移动隔断墙为及时妥善流媒体播放地处理好班组长降职降薪工作，顺利完成组织架构调整事宜，避免降薪降职人员发生体罢工、上访等事件，建立本应急预案。
一、各部门负责向本部门的降职降薪班组长传达政策，召开降职人员通气会，落实公司政策，做好会议纪要，确保政策传达到位。 二、各部门及时掌握了解降职降薪班组长思想动态，对异常人员单独面谈，如无法处理需逐级汇报，部门无能力处理的，可提交人力资源部协助处理。
三、因降职降薪导致罢工、上访等事件，各部门要及时向厂部领导汇报并知会人力资源部。各部门接到下级部门异常情况汇报后需第一时间到班组进行处理，避免员工串联聚集。 四、asdl人力资源部协同各部门处理降职降薪员工的上访申诉事件，及时向各部门了解掌握降职员工动向，在部门处理降职员工申诉时，给予政策支持。对各部门进行政策宣传和交流。
五、各部门降职降薪员工发生聚集、串联未及时处理，导致罢工和上访的，给予相应处罚。
班组三人以上员工罢工的，除处罚班长外，执行主任负连带责任。班次罢工，处罚班长和执行主任外，车间主任负连带责任。车间罢工的，分管厂部领导负连带责任。
六、各部门各级管理人员需保持电话24小时畅通，及时处理员工异常。
人力资源中心
2020年5月某科学的变速齿轮>测试机器人
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