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为了指导公司的组织架构和管理职级的管理，建立清晰的组织层级架构和干部管理体系，明确操作流程和相关具体要求并指引实际工作，特制订本管理办法。
范围：
本管理办法适用于以下范围：
1.2014年8月1日以后公司各层级组织架构的设立、更名、拆分、合并、撤销等。
2.2014年8月1日以后公司各级管理干部的任命。
电子管功放机3.2014年8月1日以前存在的组织架构和干部任命，可参考本管理办法进行调整。
相关名词释义：
1.组织层级：指从最高的组织机构单元到最低的组织机构单元之间所形成的层次数量。
2.管理幅度：指在一个组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数量。
3.常设组织：是公司组织架构的主体部分，是指为确保业务、流程、职能等基本的运作需要而设立的组织机构，并随公司规模、战略和业务等的发展作相应调整。 扎胎器
椅子上有坐下去4.虚拟组织：是指根据企业发展的需要，以特定的任务和目标为导向，在一定时期内以项目为中心、由两个以上的跨地域或跨组织的实体组织成员组成的动态联盟。目的是迅速形成各专业领域中的独特优势，协调各组织之间的关系和资源，统一行动、快速反应，从而实现组织的目标。
5.管理职级：体现管理干部所在的管理层级，由其本人的资历、胜任力等因素综合决定。
组织架构设置原则：
组织架构设置应遵循以下基本原则：
1.目标原则：组织机构的设立应明确为实现组织的战略任务和经营目标，从组织或业务发展的需要出发，避免因人设岗。
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2.扁平化原则：组织架构以扁平化为原则，尽量减少管理层次，增加管理幅度与授权，缩短沟通及决策链条，以实现对市场变化、用户需求的快速响应。
3.精简高效原则：组织的设立应体现以产品/项目目标为导向，围绕市场/用户需求形成闭环，倡导小团队运作，保持组织的敏捷、精简、高效。
4.分工与协调原则：组织的设立应分工明确，权责对等，并充分考虑交叉业务活动之间的协调一致。
组织架构设置指引：
1.组织架构通常包括事业/系统、部门及部门下各级机构。 2.原则上，事业/系统内人数小于200人的部门，部门组织架构设置为3层（即部门-中心/组-二级组），人数大于200人的部门以3层为导向，不超过4层。
3.参考如下表格：
机构名称 层级 定义备注
智能营销客户管理系统组织机构 依据公司整体战略和业务规划、组织规模、发展阶段和业务单元成熟度综合考虑。
一般而言，一个独立的市场或行业、相对独立的利益以及相对独立的经营和管理自主权是事业/系统的三个要素。事业/系统是以独立的市场或行业为基础，涵盖集团一级业务/多个相关细分市场/行业/产品/服务单元系统的专业部门组成的战略组织，是集团的一级战略业务单元和经营管理主体。
在事业/系统内，如果存在相对独立的业务子集，通常为一系列相关部门的有机组合，且业务规模和组织规模都达到一定的体量，那么可以选设线。另外，公司级重大战略性业务也可以选设线。线通常是事业/系统下的一级机构，是为实现特定的目标/任务而设置的，管辖一个或多个相关工作领域的组织。
部门下的组织通常命名为“中心”，主要负责一个独立的产品、功能或职能的组织，建议中心人数超过7人时考虑拆分。如果部门下存在人数较少但有重要战略意义，或承担部门内跨组织的项目/支撑性职能的组织，可以命名为“组”，建议人数为8-20人（含外聘），不建议“组”下再有其他组织。中心内依据特定的逻辑（如工作任务、流程、专业细分等）划分
二级组为“中心”下设组织，建议人数为8-20人（含外聘）。如果部门人数超过200人，或因业务复杂度高需要设置多细分的基层组织单元，可以选设三级组，人数建议为8-20人（含外聘）。
在进行组织细分时，应以横向分拆为平行组织为导向，尽量避免增设下级组织。此外，各层级的汇报关系应与组织架构设置保持一致，原则上一个组织层级/机构应只设置一个管理干部，避免设置副职及多层汇报关系。例如，在一个二级组中，基层员工向副组长，副组长再向组长汇报的情况应该避免。
5.4 对于那些需要高度专业化分工的组织（例如职能、财务、人力资源管理系统和平台型支持组织），应该要求业务部门尽可能避免职能制架构，倡导以产品特性、项目或用户为导向进行组织分工，形成业务闭环，以确保敏捷高效。
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