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消防支架
一、研究背景
（一）研究的必要性
当铺网随着仓储管理的物资种类、数量和出入库频率的不断增加，仓储管理作业也已十分复杂和多样化，在仓库管理过程中采用新技术可以提高仓库管理的工作效率。目前公司核电建造过程中，物资仓储管理现状如下：
1、库存积压，资金占用严重。由于各单位库存信息的收集、更新、传递不及时，库龄反馈不及时，库存中可用与非可用物资的数量不明确，计划需用与实际使用情况存在脱节现象。这些都会导致按计划进场的物项长期积压，产生大量的资金成本，吞噬企业利润。 2、仓储管理效率低、成本高。仓库管理是核电建造过程中的一个重要环节，对核电建造施工过程有着很大的影响。目前的物资管理模式虽然采用了计算机辅助管理系统，但还没有摆
脱经纸张文件为基础来记录、追溯进出物资，很难追溯质保要求高的物资使用部位，比如核电的特种门安装过程中，就经常出现串用、代用等安装导致很难追溯的情况。同时，人员投入多，由于出入库物项发生频率高，且各种单据须即时产生，所以导致一个保管员所管理的覆盖面小，必然增加人员投入。
3、信息系统不完善。我公司现在使用的canppe2平台虽然具备一定数据信息统计的功能，但对数据信息追溯功能还有所欠缺，其只能追溯到何时出库、何人领料，但如果从现场返向追溯，则难度较大。对质量保证体系的实施带来一定的影响。
（二）研究目的金属粉末涂料
（三）研究意义
随着我公司内外经营环境的变化，核电市场竞争的日趋激烈，如何充分利用信息技术提高物资管理水平和能力，帮助企业提高物资管理水平，保障材料物资在采购、运输、仓储、配送、签收、确认等环境下的准确性和及时性。白术提取物
1、发展的必然需要。据了解，国家核安全局目前也正在调研物项的在工程全寿命周期实现
追溯性的可能，但现阶段核建系统内尚没有一家建安单位实行。
4、公司物资管理专业化发展的需求。在各核电厂址，业主单位、总包单位都有较大规模的甲供物资仓库，目前均由社会单位专业分包或委托安装单位进行管理，公司的物资管理水平不能满足上游单位的要求。所以，必须通过创新管理手段、坚实管理基础、锻炼管理队伍，才能具备上游单位甲供仓储管理招标的竞争当中。 5、提升管理水平，降低管理成本的需要。降低人员需求数量，减少开支。按只减少一名保管员，一年的成本将减少8-10万元，一个核电厂址的建造周期是5-8年，至少可降低人员成本近40万元。通过可视化管理，使现场人员即时掌握物资库存情况，可加速物资周转，大大降低物资库存积压，减少积压物资资金成本，按减少积压物资100w/年计算，一个核电厂址降低资金成本可达50w。
（四）已具备的条件
1、信息化基础：有成熟的基于项目管理的物资管理系统和基于公司管理的物资管理系统。
4、网络条件：已实现了网络覆盖，只需进行WiFi的设置。
5、实现了供应商的信息化管理。在pkpm物资模块中，所有供应商信息皆录入了信息化平台，对供应商进行了赋码，以项目为单位建立了合格供方名册。
6、我公司已组织BIM课题研究小组，研究建筑信息模型，课题已进展到能绘图与出图。为物资管理的全程追踪奠定了基础。
二、实现的途径
（一）实现的功能
1、系统涉及的信息使用设备采集，无需手工输入，在客户机上完成对顶信息的导入，不需要手工录入订单信息，供应商能够随时跟进订单信息打印二维条码。 2、随时查看到货信息，入库存储时能根据物资类别选择相应的库位进行存储，并能根据需要进行相应的库位移动，并且对库位的存储量进行预警设置。
3、利用PDA完成对物资的验收、入库、盘点、移库、出库等业务。
4、网络通信方式的选择要满足系统需求，包括仓库之间的通信、库房内使用PDA进行条
码读取时与服务器之间的通信，能够实时对库存物理进行查询，对出入库记录，订单等信息进行查询。
5、能够在本部实现对仓库的动态监控，生产相应的报表并能够打印，对数据库的管理，包括数据的备份、恢复等。
（二）角设置
（三）设备设施投入
三、总体业务流程确定取消
系统分为事前准备和日常业务两块，事前准备主要进行项目施工前的准备工作，包括系统权限设置，物项的分类、供应商常供物项清单、物项计划。日常业务主要进行采购订单管理、日常库存管理、供应商管理、及数据的统计与查询管理、报表生成，按照业务的先后顺序进行日常操作。
（一）物资采购及赋码管理
采购订单是按审批完成的月度采购计划物资采购的订单，供货方为项通过质保评审的合格供应商，现阶段在pkpm物资管理平台进行订单编制操作，并与第三方集采系统进行接口开发实现供应商出货时的物资赋码工作。
1、通过BIM系统形成物资需用数据，在计划员平衡库存后，编制采购计划后，按采购计划编制采购订单；
2、主管领导按会签完成的采购计划计划、供应商资质及资金安排等审核采购订单；
3、审核后的采购订单经系统授权后提交采购订单；
4、供应商在线通过系统的供应商登录窗口远程收取采购订单并编制出货配送单和备货，备货完毕打印发货通知单；
（二）物资入库及验收管理
采购入库是供应商在配送物资到货进行的收货工作，收货工作由仓库管理员利用手持终端完成，仓库保管员收货入库的同时进行物项检验、监理见证等。
磁化杯1、物资配送车辆到达后，由我公司仓库管理员对到货货物利用手持终端直接进行点数；
2、仓库管理员及收货员通过手持终端扫描员工码进入系统准备收货；
3、仓库管理员通过手持终端扫描采购订单条码；
4、仓库管理员通过手持终端扫描收货区库区码作为临时库管区；
5、仓库管理员扫描物资码进行物资数量清点采集；填写实收数量完成物项核实入库；
6、项目质检人员同时对物项取样送检货物，并通知监理见证；
（三）日常物资出库管理
日常物资出库管理分为物资申领出库与随机签发出库，仓库管理员根据申领单或随机签发单将物项发放到需用单位。
2、物资需用单位物资领用人员通过我公司pkpm物资管理平台，前期已报送材料需用计划，通过“物资申领”模块，进行物资申请；如前期未报送材料需用计划，通过“物项随机签发”由器材部计划员根据库存情况进行随机签发，发放物项；
3、物资需用单位领料人员在进行“物资申领”“物项随机签发”后，需求数据直接流转到仓库报关员的pkpm物资平台用户中，有库存的物项才能通过“物资申领”或“物项随机签发”出库；
5、物资准备完毕填写领料部门及人员进行物项核实出库；
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