中央空调安装工程项目管理组织机构设置和进度计划等内容 第一节 针对中央空调室外主机改造工程的项目部组织机构管理效能保证措施
为了实现中央空调室外主机改造工程的顺利进行，必须建立一个合理的项目部组织机构，并采取有效的管理措施来保证工程的顺利进行和质量的稳定提升。我们承诺承诺配备正项目经理一名，具有建设行政主管部门颁发的机电工程专业二级及以上建造师资质证书，且为投标人本单位人员。 一、项目部组织机构设置
项目部的组织机构应该根据工程的规模和复杂程度来设计。一般来说，项目部应该包括项目经理、工程师、施工员、安全员等核心职位，同时还可以根据需要增设其他职位。 说明：
（一）项目经理是整个项目的核心人物，负责管理整个项目，协调各个部门之间的工作。 （二）工程师负责制定工程设计方案，并负责监督工程的施工和质量控制。
（三）施工员负责协调各个施工队伍的工作，管理现场施工，保障施工进度和质量。
（四）安全员负责现场安全管理，保障工程施工和工人的安全。
二、管理效能的保证措施
为保证工程的顺利进行和质量的稳定提升，项目部需要采取以下几个方面的管理措施：
（一）做好项目计划管理
项目计划管理是项目管理的核心，可以帮助项目团队更好地组织工作、协调资源、控制进度。项目部应该制定详细的项目计划，并进行逐步细化，确保项目进度计划的准确性和可行性。
（二）做好质量管理
质量管理是中央空调室外主机改造工程中非常重要的一个环节。项目部应该制定完善的质量管理体系，并建立相应的质量控制流程，以确保工程的质量。
（三）做好资源管理
资源管理是项目管理的重要方面之一。项目部应该根据工程实际需要，合理配置人力、物力、财力等各种资源，确保项目的顺利开展。
（四）做好沟通管理
沟通管理是项目管理中至关重要的一环。项目部应该建立有效的沟通机制，保证各个部门之间的信息共享和协作。此外，还应该积极与客户沟通，收集他们的反馈意见，及时解决问题。
以上是对中央空调室外主机改造工程的项目部组织机构设置和管理效能的保证措施的介绍。只有在合理的组织机构和有效的管理措施下，才能够保证工程施工的顺利进行和质量稳定提升。
第二节 项目管理班子人员构成和职责分工
一、项目经理部岗位职责
（一）项目经理岗位职责
龙脑抑菌剂1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
（二）工程师（技术负责人）
1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、 工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格 图纸、工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
（三）安全项目经理岗位职责
1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持”安全第一、预防为主”的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
4、组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。
5、组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6、对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。
7、关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。
8、发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按照”四不放过”原则认真分析，总结教训，制定措施。
（四）工长职责
1、在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。
2、负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。
3、负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织施工。做好
施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工作，及时提供给资料员保管。
旋转式清堵机看看4、负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。
5、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。
6、工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。
（五）预算员职责
1、根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。
自动融雪设备2、了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。旋转倒立摆
3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。
4、负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。
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5、负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。
（六）器材员职责
1、履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。
2、依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。
3、编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。
4、料具进场 平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。
5、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
6、严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。
（七）质量员职责
1、参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。
2、负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动。
3、严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。
4、及时准确地反映工程质量情况， 质量验评标准做好分项工程的质量评定。
5、正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
怎么做一支解压笔（八）安全员职责
1、配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。
2、负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。
3、监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。
4、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。
5、对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
（九）机管员职责
1、在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，对因此而产生的不合格项负责制定措施整改。
2、负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料，尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性能不合格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。
3、负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场，机械设备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上岗。
4、负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制
重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的不及格项要制定出纠正措施和预防措施，整改要落实责任人，事后复查经常巡查设备使用情况。
（十）资料员职责
1、负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。
2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。
3、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，移交有关单位和部门。
（十一）民管员岗位职责
1、在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。
2、负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。
3、监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查 月发放农民工工资，并将支付情况公示。
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