工程重点难点关键部位、关键工序的施工难点及通病防治 一、本工程的施工难点及解决方案
1、椭圆形弧形吸音板墙面施工吸音缝不垂直问题
（1）难点部位：七层演示厅弧形吸音板墙面
难点原因：吸音板弧形墙面下大上小，若按吸音板正常铺贴方式，则无法保持吸音板的竖线条保持垂直，累计误差会导致非常大的偏差。
解决方案：
（2）根据图纸放样，椭圆的斜度为3度，经测算，上圆周比下圆周每米要减少9.2㎜，在吸音板的安装过程中，根据吸音板的宽度尺寸每11㎝修正1㎜，每1m设置一个控制点。通过多级控制，保证每条吸音板槽的垂直度控制在1㎜以内。
（3）方案特点：
通过预先控制，控制吸音板整体铺贴质量而保证整个演示厅墙面的施工质量。
2、双曲面椭圆形吊顶施工平整度及表面开裂问题
（1）难点部位：七层演示厅椭圆形吊顶
（2）难点原因：演示厅顶面椭圆形弧度吊顶
（3）解决方案：主要做法是，采用增强纤维石膏板预制造型部件，通过深化设计，将整个吊顶分成多个组件在工厂生产完成，现场组装现场预置吊杆，一次吊装施工完成。在异型吊顶的施工过程中，深化设计的关键是组件的连接部位必须是隐形连接，否则，现场会发生二次油漆修补，造成不必要的污染。
3、本工程如何做好绿施工的问题
光通维持率（1）问题原因：本工程地处北京市市中心，对工程施工中的环境控制与绿施工有着很高的要求，施工现场全封闭环境，空气不易流通。粉尘和挥发性气体不易散去，材料及垃圾运输难度大。 （2）解决方案：装饰施工工厂化集成化。
1.由于集成化施工方式强调装饰构配件工厂集成生产，因此，必然导致设备配置上的大转变。在传统施工中大量采用的小型电动机械将退出现场。从而有效地减少了施工现场的噪声污染源。可有效控制噪声污染。
2.由于工厂化集成化施工方式将大量的加工作业在施工场外进行，不但最大限度地减少了施工现场的粉尘量、废弃物、及挥发性气体的排放，也最大限度地减少了人员、材料、废弃物人场内外人运输量，施工现场的水电用量。最大限度地改善了施工现场的作业环境。 4、施工现场垂直运输运力不足问题
（1）因施工现场土建已撤场，室外幕墙也已施工完毕，并且总包方没有重新搭设升降机的计划，所以工程所需的一切材料、机具、施工废弃物等都只能通过指定的客梯及消防楼梯进行运输（三个标段共用两部客梯）。客梯空间小、数量少、楼层高，户外又无堆场造成现场垂直运输运力不足。
（2）解决方案：
1.现场材料垂直运输拟采取人均运输法及力工整材运输法，具体操作要求现场每名员工包
括管理人员，人手一袋或其他容器，在每次乘电梯或步行上岗位时都要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点。在首层有专人负责，告知所带材料需放置到几层的位置，并以专用材料交接条与各层堆放区进行交接。做到管理周密、手续齐全。而员工下楼时需配带容器，将所在岗位的垃圾一并带至楼下指定的垃圾存放中转站，以保证各工作面的施工空间及卫生。充分利用人员的每一次升降机会，化整为零，解决材料和垃圾的垂直运输问题，缓解力工及电梯的运输压力，保证施工现场有充裕的材料和空间，进一步提高工作效率，以增强员工节约材料、减少浪费、珍惜劳动的意识，项目经理要以身作则把此项工作从头至尾做好做细。
2.充分挖掘客梯运输潜力。我公司项目部将每天对第二天材料的进场时间、施工废弃物的外运时间做出合理的安排，避免客梯长时间占用与闲置，从而错开运输高峰，提高运力。
3.对客梯做到充分保护，合理使用、定期维护。首先对客梯内部的六面用多层板进行全封闭的保护。其次对全体工程人员进行使用电梯的操作交底，做到不超载、不滴漏。派专业电梯驾驶员进行管理和驾驶。避免因人为操作不当造成电梯损坏而影响工程施工进度。
4.组织安排专业搬运人员。对于超过客梯内部空间大小尺寸的装饰材料组织安排专业搬运
人员从消防楼梯进行垂直运输，搬运前做好消防楼梯的栏杆、防火门及墙地面的保护工作，大型材料搬运时，必须派专人在上下进行指挥与看护。
5、工程协调的难点重点
装修阶段是各参建单位交叉、配合最密切和频繁的时期。装修作业与机电安装、智能化、土建存在大量的交叉作业。必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。特别是走廊部位是最容易“打架”的部位，我公司将密切配合各施工单位合理安排管道走向，最大限度地提高净空。为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与各专业单位保持密切联系，高度协调配合，尤其在造型顶棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。我公司在准确确定顶棚高度，并经复检无误后才能交给专业单位配合设备末端的安装（如喷淋、风口、喇叭）。各专业安装单位在安装末端时必须紧凑进行，并严格指导员工尽量减少影响顶棚标高，避免装修专业要重复调整顶棚标高。严防产品受损，安装末端设备时则必须配戴白手套以免污染顶棚。
6、IT维保>载体构建工期短，施工项目多
本工程工期180个日历天，在工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。增加人力，分层分区施工是实现本工程工期的最佳途径。每一分项分成若干班组流水作业；按工序作业时实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，人力充足（包括足够的人力班组及材料准备人员），何必担心本工程工期无法实现呢？另外，先施工难度大的工程及单位工程的主要关键工程，其他工程则附之，抓住主要项目及关键线路，其工期实现了，其他次要项目则迎刃而解。
7、工程设计深化的难点分析及解决措施
因本工程有大量施工节点需现场深化，深化的好坏与是否及时很大程度影响到工程施工的进度与质量。
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设计图纸的深化：由于我公司在与设计的工程合作中所表现出来的专一性和良好水准，积累了相当丰富的与国内外设计师合作的经验，我公司将发挥设计上的强大优势，派出资深设计师领衔现场设计深化小组，切实做好图纸深化工作，保证不会因为图纸的影响而影响工程质量、进度。具体做法是：
（1）组成不少于两人的现场设计深化小组。
（2）深化图纸必须留给总承包商和业主授权代表不少于一个星期的审核期。
（3）由项目副经理负责设计小组的协调与安排。
（4）重点、难点施工部位必须画出节点构造大样图、石材现场排列展开图等详细的施工图纸。
（5）外加工产品必须有详细的加工图纸、规格、数量及详尽的加工说明等。
数控剪床（6）设计师负责向现场工程师和施工班组进行图纸和技术交底工作，并做好交底工作书面记录备案。
8、工程中的成品、半成品保护的重点、难点和解决方案
问题原因：施工现场材料多，堆场小，人员杂，多工种交叉施工，通道有限。造成工程的成品保护是一个较困难的问题。
本工程对装饰质量要求很高，而成品、半成品保护是一项工程质量、节约材料的重要措施，根据我公司多年的装饰施工实践及本工程特点总结出以下有关保护措施。
（1）从管理方面上：合理规划施工平面图，组织材料、机具、施工废弃物的单向流动，减少交叉运输。
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