建筑工程创优策划方案质量目标及创优目标(优秀工程案例)

3.4砌体工程…………………….………..........………........………………18
3.5粉刷工程…………………… …… ……….................………………....19
      3.6地面工程………………………….....................………………….....20                 
3.7屋面工程…………………….…….................…………………………20
      3.8装饰工程…………………………….................……………..………...21
      3.9安装工程………………………...................…………  ……...……..22
4.0幕墙工程及成品保护…………........................…………………….22
        4.1 幕墙工程................................................................................................................22
4.2成品保护…………………………………................……………...…...27
铸造砂箱
5、实施策划………………………………….....................……………….27
      8、文明施工  ………………………………………………………………34
                                                                                                                                                               
----建设集团股份有限公司
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第一章、工程概况
一、工程概况
工程名称
建设单位
设计单位
光端机机箱
监理单位
勘察单位
施工单位
结构类型
框架结构
名称
研发楼
餐厅
地下室
结构层数
5
2
-1
结构高度 米
21.75
12
5.4
建筑面积米2
78803.99
循环水旁滤器33800
砼强度
等级
地下室
C35P6、C30P6、C15
主楼
C30、C25
种子包装袋
内装饰
墙面
薄石材墙面、抹灰刷涂料墙面、面砖墙面、穿孔板吸音墙面
楼地面
大 理石地面、防滑地砖地面、细石砼、水泥砂浆地面、高防静电活动地板
顶棚
板底抹灰、装饰石膏板装饰吊顶、铝合金方板吊顶、穿孔板吸声吊顶
抗震等级
抗震设防烈度 为6度 ;
外装饰
深灰毛面干挂石材、玻璃幕墙、真石漆
地理位置
杭州市余杭区未来科技城,海曙路以北、常二路以东
第2章:工程创优策划与措施
一、工程质量目标及创优目标
1、创优目标:工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB-50300-2013)“合格”标准,并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建
筑工程鲁班奖”.
2、安全文明施工:重大 安全事故发生为“零”,确保浙江省安全、文明双标化工地.
二、创优管理机构
2.1为实现创优目标,我们建立以集团公司副总为总指挥的 项目创优管理机构及配备各级管理人员:
2.2创优管理人员职责
创优总指挥:集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥,领导和组织整个施工过程的 创优策划和实施.
项目经理李洋洋为创优副总指挥,具体负责落实创优策划和实施计划.
项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的 各项工作.
项目技术负责具体负责创优策划方案 的 审核及创优内业资料的 管理.负责施工组织设计、施工方案 、施工技术措施的 编制,负责各号房分部分项工程的 技术交底,工程总结和创优工程的 演示资料的 编制和整改措施.
专职资料员具体负责各号房的 技术资料的 整理和归档,工程施工记录资料、各类文件资料的 收集、整理,负责创优资料的 整理,负责各种材料的 试验工作.
专职质量员具体负责制定创优计划,建立质量考核制度 、质量例会制度 、质量奖罚制度 ,负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作.
生产负责人:具体负责整个工程的 施工任务,认真贯彻和执行创优方案 ,并负责向生产班组进行交底,组织好班组自检、互检工作.
项目材料员具体负责对进入现场的 施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收.对不符合要求的 施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的 应立即清退出场.
三、创优质量保证体系
建立有效的 工程质量保证体系.项目部根据我们集团公司GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》、ISO9001质量管理(Q米S)和ISO14001环境管理(E米S)及OHSAS 18001职业健康安全管理“三一”管理体系制定本项目的 质量保证体系.
奖优罚劣
改进工作质量
经济责任制
QC小组
项目经理部QC领导小组
加强技术培训,实行计算机网络计划技术,推行全面质量管理,强化ISO9001系列标准
工班
QC小组
隔墙偷听器成果
abs-210 
发表
质 量 保 证 体 系
推广新技术工艺
掌握规范标准
质量保证
施工保证
技术保证
思想保证
创优质工程
QC教育
为用户服务
下道工序就是用户
制定教育计划
提高质量意识
经济保证
经济法规
明确创优工点
制定创优措施
检查创优效果
完善计量支付手续
制定奖罚措施
责任成本
反  馈
确保质量目标和创优目标的实现
技术岗位责任制
质量责任
检查落实
总结表彰先进
提高施工技能
经济兑现
提高经济效益
接受工程师监察
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检
质量评定

本文发布于:2024-09-21 19:50:26,感谢您对本站的认可!

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