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小环钗随着企业之间商业竞争的日益激烈，对企业家来说，最重要的使命就是争取最大的利润。利润才是企业真实的、可支配的最终结果，利润之外的东西都是工具。只有利润才能让企业生存并壮大，企业家赚不到钱就是犯罪。故作为企业里的经理人或主管，其天职就是为企业赚钱、赚钱、再赚钱。企业获取利润的方法无非就是开源节流。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于企业来说，裤衩裙
“弯曲玻璃
开源”就是增收植物蛋白提取——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用高技术设备提高生产率、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 说的好,“科学是第一生产力 ”。同样的，科学也是企业的第一生产力。一个企业要有长
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足的发展，必定离不开科学技术的支持。企业要重视科学技术的使用，企业只有充分利用先进的科学技术为生产服务了，才能更快更好地完场生产任务。合格的生产任务越多，企业获得的利润也就越多。现在企业之间的竞争越来越激烈，为了摆脱其他企业的竞争，企业应重金引进先进的生产设备。企业机械化、自动化程度越高，则这个企业现代化程度也就越高，她在行业里的竞争力也就越强。
企业仅仅引进先进生产设备是远远不够的。机械设备只是物的因素，任何生产活动都离不开人活动的参与，人才是整个生产活动的主宰。企业在处理好物因素的同时还必须处理好人的因素。而人才又是企业发展壮大战略中最重要的因素。对于大多数企业来说，人才大致分为两种：技术专业性人才和科学管理性人才。这两种人才要配合使用，不可偏废任何一方。偏废了专业性的人才，管理方面就成了“无米之炊”；偏废了管理性的人才，专业技术的能量就得不到充分的发挥。所以配合使用好这两种人才才有利于企业效益的增加。企业不仅要重视人才、重用人才，还要使用好人才。没有充分使用好人才，对于企业不能不说是一种令人痛心的资源浪费。 人因素和物因素是企业“开源”最根本的两个方面。企业到了这支拐杖，为企业效益增加就摸清了方向。按照这两个方面深化下去，企业将会获得令人惊喜的效益。
财富资本是靠积累起来的。我们如果没有学会积累创造出来的财富，那么我们永远将得不到财富。为了积累到更多的财富，我们必须养成节约的好习惯。企业的节约就是“节流”。
做好企业的节流工作，首先得优化企业的管理。因为管理主宰因素是人的因素，而管理者又影响着企业员工工作、器械使用以及产品研发、生产、销售等一系列的生产活动。优化企业的管理表现在减少管理人员的决策失误、提高员工工作的积极性、消除窝工现象、消灭机械设备故障、空转、瞬停等运行不良情况、降低物流损失、降低能源、资源方面的损失等方面。一句话，充分使用科学管理技术，尽可能节约一切生产成本。 企业往往注意大方面成本节约而忽略微小方面的成本节约。“集流成川，集腋成裘”，这是千古不变的道理。举个例子来说明企业在小方面节约也很重要。著名石油大王洛克菲勒的成功就是从节省一滴小小的焊接剂开始的。洛克菲勒在年青的时候在一家石油公司到了工作。学历不高也不会什么技术的他从事一个小孩都能胜任的工作，就是查看生产线上的石油罐盖是否自动焊接好。装满石油的桶罐通过传送带输送到旋转台上，焊接剂从上方自动滴下，沿盖子滴转一周，作业就算结束，油罐下线入库。经过一段时间他发现，罐子旋转一圈，焊接剂共滴落三十九滴，焊接工作即告结束。有一天他突然想：如果能把焊接剂
减少一两滴，是不是会节约生产成本呢？通过一番试验之后，他成功研制出“三十八滴型焊机”。新机器节省的虽然只是一滴小小的焊接剂，但是这滴焊接剂每年就为公司节省五亿美元的开支。
另外，企业不仅要加强对成本、时间、精力的节约，还要加强对各种机遇的节约。成本、时间、精力是可以通过管理的手段求得到的，但机遇是可遇而不可求的。企业发展中往往会不时碰到大大小小不同的机遇，许许多多的机遇在我们自觉与不自觉中浪费掉了。机遇在企业的发展中具有战略性的意义。在平时，我们的管理人员要学会练就一双火眼金睛，当机遇来临时，当机立断，果断抓住它，不能随随便便就浪费掉了。有时企业浪费掉了某个机遇，或许会断送企业的整个发展前程。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下，两者缺一不可。“开源”与“节流”就好像是太极的阴阳二极，两者是辨证统一的。光“开源”不“节流”，或者光“节流”不“开源”对企业的盈利是没有重大益处的。做好企业的开源节流工作，企业的增效成果就不言而喻了。
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