摘要：工程机械设备管理是企业运营中重要的一环，为了保证企业能够在市场经济中得以存活，如何合理提高经济效益是迫在眉睫的问题。本文通过研究工程机械设备管理在企业中的现状，分析了其在企业中的具体内涵，帮助企业负责人体会到设备工程管理在企业中的重要地位，针对工程机械设备管理方法提出了具有可行性的有效建议。为了盘活市场经济，企业在工程机械管理上应当加大注意力，有效提高企业工作人员效率，帮助企业经济效益飞速发展。水烟
关键词：工程机械设备管理；经济效益；管理体制
一、加强工程机械设备管理的意义
在工程机械设备管理中，企业应当全力以赴做到最好。企业的目标是追求经济效益的最大化，工程机械设备直接关系到目标是否能够完成。在各个工程机械化的水准一样时，企业的管理水平就显得尤为重要。就目前来看，企业在使用工程机械时会出现分配不均的问题，部分工作人员在进行工程机械安装管理的环节大量应用轻管，不合理使用机械设备，导致其出
现难以解决的问题。在工程企业中，组建属于自己的工程机械化队伍是十分有必要的，为了适应市场经济，企业负责人应当研究当前市场模式，建立起新的当代工程机械化体系，帮助本企业提高经济效益。
为了加强工程机械设备在施工现场的使用频率，企业应当在注重经济效益的前提下有序进行有规划的生产经营。为了获取更大的市场利益，企业应当在合法的条件下尽量提高企业经济效益。
提高企业经济效益的基础就是要加强工程机械设备管理。获取最大的经济效益是企业生产经营的目的。企业的所有经营管理活动都是紧紧地围着提高经济效益这个中心进行的。简单地说，提高企业经济效益一方面是提高劳动生产效益；另一方面是要降低消耗减少生产成本。在这些管理活动中，工程机械设备管理都占有重要的地位。
提高劳动生产率关键是要提高工程机械设备的生产效率。现在企业的工作是围绕工程机械设备工作的。要提高企业工人的工作效率就提高现有工程机械设备的生产效率，降低机低机械设备故工程机械设备管理的主要内容就是降低消耗，减少生产成本。工程机械设备在能源消耗上占用很大的比重。加强工程机械设备的管理，提高工程机械设备的工作效率，
减少设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗所追求的目标。工程机械设备管理不好会导致零部件消耗大及设备维修费用高。工程机械设备运转一定的时间后要进行大修。工程机械设备管理做好了，设备的大修周期就可以延长些，从而就可以降低整个工程机械设备的生产成本。
二、目前工程机械设备管理中存在的问题
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（一）管理体系漏洞频出
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一个企业要做好工程机械设备管理工作，需要建立与健全相应的管理机构，明确各级机构和人员的职责。在工程使用过程中，基层单位与管理部门只限于个别业务.上的联系，导致盲目地精简压缩机构甚至取消了工程机械设备管理人员和管理机构。由此导致了操作层与管理层之间的上下脱节，工程设备管理工作很难进行。
在现有的经济体制下，我国国内相当一部分企业仍缺乏严格、有效的工程机械设备管理制度，没有建立完善的机械设备技术资料档案，管理工作无序、无章可循。有的企业在购买了新的设备后没有及时或根本不入账，使得管理工作非常被动，使国有资产造成严重的流失。
（二）机械装备陈旧落后
在我国现有科技水平中，由于技术不断高速发展，部分企业产能陈旧，跟不上生产所需的效率。在部分企业中，现有的机械设备过于老旧，材料固化，生产效率低下，无法在大型项目中发挥应有的作用。但是由于新型设备造价高昂，部分企业仍旧选择延续使用旧有的工程机械设备。因此，这些资金不足的中小型企业，在项目招标上无法占据有效优势，不能获得大型项目的青睐，从而无法对企业的发展做出有力推动。
在当今的社会发展中，部分企业难以购入新型设备，由于资金不足，也请不到具有相关专业技能的高质量技术人才。但有些企业没有根据自身的发展需要来科学地制订工程机械设备的购置计划和发展规划，导致购买的设备不能满足企业的施工要求，新购入设备变成了没有用的摆设，不仅在利益上没受损失，也在生产过程中难以达到预期标准，造成对甲方失约的现象。
（三）技术管理水平没有提升
目前，虽然大部分企业都根据自身的实际情况，设置了机械管理部门，但由于工作人员更
换比较频繁，技术管理水平差别较大，使得工程机械管理工作比较困难。有些企业只顾眼前的利益，用大量的资金来买更好的机械设备，但是在培训管理人才等智力方面的投资不够。
（四）不注重保养设备
在我国大部分企业中，每台工程机械设备都有专门的操作人员控制，也有另一位机械管理人员进行管理。在管理负责人这样的设置下，机械维修的任务并没有具体分配给人，操作者只管使用，管理者只管管理，工程机械设备在使用过程中造成的损耗不到责任人承担。这样，长期的损耗会给新型工程设备造成不可避免且不可挽回的损失，最后的成本只能由企业负责。在维修者与操作者的相互推卸下，设备的运转费用急剧提升，维修费用大幅提高，使用寿命急剧下降。这是没有任何一方获利的事情，企业应当出台相关措施给予坚决遏制。
此外，由于部分企业的一部分工程机械设备由专人进行操作，每一位设备管理人员即是技术人员，对工程机械设备的保养程度就比较高。工程机械设备的管理负责人可以以此类技术人员作为标准，在企业内部展开工程机械设备的竞赛，鼓励每一位工程机械设备的工作
人员，保管好自己的设备，并且在使用时发挥最大能效，为企业为国家的经济发展作出属于工程机械设备的一份贡献。
（五）只注重短期效益连续退火炉
在目前的使用中看，有一部分企业的管理人员并不明白先进的工程机械设备对工程项目的帮助，一味按照落后的方式使用它，没有从长远的角度合理使用工程机械设备的相关能力，为了产值和效益，以破坏性的方式将工程机械设备完全损坏。在工程项目中，不懂技术的管理人员，经常为了赶工期而开最大损耗，将工程设备完全损坏，在后期企业需要投入大量资金，将昂贵的新型号工程机械设备维修完毕。更有甚者在使用工程设备时不顾说明操作规范，进行违规使用。在以上种种恶习中，经常会出现造价高昂的工程机械设备买回来，在短时间内就失去所有效果，乃至于不能运行，为企业的经济造成高昂的损失。企业在花费高额费用进行修理后，新型工程机械设备往往不能被修复，就造成了企业固定资产的二次损失，也是对国家资源的严重浪费。
三、提高管理工程机械设备的策略
（一）制定赏罚分明的管理制度
在拥有工程机械设备的企业当中负责人应当建立全面考核的管理体系，完善相关奖惩制度，挑选第一责任人，在整个企业中实行全面综合的整治进程。在存放工程机械时，管理人员应当做到每一次使用都有详细记录，并且记录清晰，查时方便快捷，能够统一规划机械使用进程。同时，在工程机械管理人员当中，工程机械设备管理的总负责人与专门保养某一类、某一个工程机械设备的工作人员，也应当拥有不同的权限。只有将权限与责任分开，明确个体应当承担的相应责任，工程机械设备的安全才能得到应有的保障。在工程机械设备的安全保管中，负责人应当积极联合众，调动整个企业所有人员的积极性，建立完善的奖惩制度，在最大限度内保护好工程机械设备。
（二）安排专人对设备进行保养
为了加强工程机械管理设备的使用寿命工程，设备机械管理的工作人员应当在企业中定期对所负责的机械进行保养和检查维修。在我国大部分拥有工程机械设备的企业中，基本都有对工程机械设备的保养运行规定。但是由于工作人员的专业水平问题，相当一部分企业在进行工程机械的设备保养时，达不到国家规定的标准。因此，许多工程机械设备的保养都没有做到位，部分工作人员仍然坚持可以运行就没有故障的旧思想，在进行保管工作时线圈缠绕机
不用心，没有耐心，也没有积极性。如果工作人员没有定期对工程机械设备进行遵循国家标准的保养，只凭借肉眼观察机械可以运行，就断定机械没有任何故障，不为工程机械进行彻底检修，就容易导致工程设备的损毁，影响施工现场的进程。
在我国现阶段，相当一部分企业已经装备了具有先进技术水平和先进生产力的工程机械设备，其不仅造价高昂，同时也难以凭借简单技术完成检修。先进的工程机械设备拥有很高的技术含量，旧有的工作人员凭借经验和以往工具，不能很好地完成对先进机械设备的维修，需要企业统一进行培训，并且设置考核，以期不对昂贵设备造成不可挽回的影响。在上述工程机械设备中，管理人员应当根据实际情况判断使用何种修理方法。如果设备的功能损伤大，磨损强，工作环境较差，工作人员应当在充分了解其故障和应用技术的情况下充分做好预案，在确定可以完成检修情况时再进行认真检修。这样一来，工程机械设备不仅可以在施工项目中发挥最大的作用，也可以保证工程机械设备处在最好的状态，减少不必要的损失。
在诸多企业的管理工作中，工作人员应当在每一年度都开展工程机械的检查活动，并对此进行评比，有奖有罚，鼓励工作积极的同事获得嘉奖。作为对重要工程机械的保管比赛，
低温油墨工作人员应当树立完整的奖惩制度，负责人在监督时应当保证整体制度可以避免浪费，推动节约，保持一个完整的平衡。只有这样，相关企业的负责人才能在施工现场保证设备不具有太高的停机故障率，也能有效推进在工程机械设备检修中的效率问题，保证相关企业的生产有序进行，为国家发展作出贡献。
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