美国废物管理公司 Waste Management 相关资料 一、公司简介
美国废物管理公司 Waste Managemen(t 简称 WM 公司)，及其下属子公司， 是目前北美最大的废弃物综合处理公司， 于 1968年成立，1971年在纽交所上市， 公司总部位于休斯敦。
截至 2013年，公司运营网络包括 390个回收点、 310座转运站、 267 座垃圾 填埋厂、 17座垃圾电厂、 120 座资源化回收工厂、 137 个填埋气项目和 36 套有 机加工设施，为美国和加拿大的近 2,100 万名客户，包括住宅、工厂、市政设施 和商业设施提供环境管理服务。 二、 公司架构
WM 公司由董事会、领导层、分公司和子公司构成。
目前董事会成员 8 人，分别为：
1) W. Robert Reum WM 非执行董事会主席，安施德工业集团( Amsted
In dustries Inc)董事会主席、总裁兼 CEQ
2)David P. Steiner WM 总裁兼 CEO；
3)Bradbury H. Anderson 百思买集团( Best Buy Company, Inc). 前董事会副
主席、 COO；
4)Frank M. Clark, Jr. ComEd集团前董事会主席、CEQ
5)Patrick W. Gross Lovell集团董事会主席；
6)Victoria Holt Proto Labs公司总裁兼 CEQ
7)John C. "Jack" Pope PFI集团董事会主席
8)Thomas H. Weidemeyer 联合包裹服务(United Parcel Service, InQ 前高级
副总裁兼COQ UPS航空总裁
公司设有4个分公司，分别为西部分公司(Western Group)、中西分公司
(依诺娃Midwest Group)、东部分公司(Eastern Group和南部分公司(Southern Group)， 分别负责不同区域的环境管理服务。
西部公司负责美国西部 13 个州(包括夏威夷和阿拉斯加)和加拿大不列颠 哥伦比亚省的业务；
中西分公司负责美国中部14个州和加拿大除不列颠哥伦比亚省以外其余所 有省的业务；
东部分公司负责美国东北部12个州的业务；
南部分公司负责美国南部13个州的业务。
WM公司目前旗下拥有2家全资子公司，分别为：
1)WM回收美国有限责任公司 (WM Recycle America, L.L,(简称 WMRA)
WMRA主要从事工业和市政生活垃圾的收运处置，以及原材料再制造和销
售业务，同时为学校和社区提供提供各种教育和推广计划。 WMRA在美国和加
光化学衍生器拿大140多个地区建立了近100家回收处理厂，此外还有1座塑料回收厂和3 座电子产品回收厂在运营。公司至今已回收处理超过 550万吨可回收垃圾。
2)维尔贝莱特科技公司(Wheelabrator Technologies Inc简称WT)
WT主要从事将城市固废和废弃燃料转化为清洁能源业务的设计、建设和运 营为一体的公司，成立于1975年。目前公司拥有18座垃圾发电厂，总处理能力 达2.3导电银胶万吨/日，发电能力678MW。WT公司还拥有4座独立的电厂，发电能力 为184MW0 2013年，WT公司处理垃圾750万吨，发电量为52亿度。
三、 历史沿革
1968 年 Waste Management, Inc组建成立
1971 年 WM 在纽交所上市，到 1972 年公司收购了 133 家垃圾收集商， 从中获取了 8 , 200万美元收入。
在 70年代期间，公司在美国 1 9个州和加拿大的安大略省和魁北克省拥
有 60 ,000个工业企业客户和 600 ,000户住宅用户。
在 80 年代期间，公司收购了美国服务公司( Service Corporation of
America简称SCA ,成为了全美最大的垃圾运输商。
在 1992 年到 1997 年前三个季度，公司通过做假账，虚增利润总额 17 亿美元，净利润11.06亿美元，而受到美国证券交易委员会 SEC的调查 并宣布将 1997年计提 17 亿美元的资产减值准备。 这起事件创造了当时 美国上市公司因更正舞弊而确认巨额资产减值损失的最高记录。
1993年，WM公司更名为 WMX Technologies, Inc以拓展公司在固废收 运处置以外的全球
性业务。
1998年是 WM 公司发展的重要转折点， 公司与美国废弃物服务公司 (USA Waste Services, Inc合并重组，公司总部由芝加哥迁往休斯敦，公司保 留 Waste Management品牌名称。
2008年 7月 14日， WM 提议以每股 34美元的价格收购了其主要竞争对
手共和服务公司(Republic Services, Inc)，遭共和服务公司拒绝；2008
年 rtre8月11 日，提议收购价升至每股 37美元，共和服务公司第二次拒绝， WM 于 10月 13日，撤回了对共和服务公司的收购。
共和服务公司是全美第二大垃圾回收处置公司， 与MW公司占领了全美50% 以上的垃圾收运市场。
2009年 1 月，公司受全球金融危机影响， 进行大规模工厂裁员， 结构重 组。 2009 年 9 月， WM 公司收购了上海城投旗下全资子公司上海环境集团有 限公司 40%的股
份，以寻求开拓中国市场和国际市场。
四、 业务组成
WM 公司主要通过战略并购的方式进行营收增长，在其扩张的高峰期共有 2000 多家子公司，约 250 个当地分支机构。公司主要经营业务包括垃圾回收、 转运、填埋、焚烧发电、产沼气，以及回收再制造等业务，涉及固废行业各个领 域，业务遍布美国和加拿大。
收运业务
WM 是北美最大的社区住宅垃圾回收商， 目前已回收管理超过 850 万吨垃圾， 包括非金属、塑料、玻璃、电子器件、废纸等。公司拥有 21,000 辆收运车和业 内最大的物流运输车队。
（1）单流回收服务（ single-stream recycling service）
WM 提供了一种单流回收服务， 客户和收集供应商不需要事先将垃圾进行分 类，允许将可回收的垃圾混杂收集， 目前公司在全北美设有 30 套单流回收设施， 由于这种单流回收模式， 客户不需要亲自进行分类收集， 提高了当地社区内垃圾 的回收率。
（2）电器回收业务（ e-cycling）
WM公司通过与多家电器公司合作，如 LG公司，对废旧电器进行回收再制
造。目前，其子公司 WM回收美国有限责任公司（WMRA）在全美大约经营着 150个e-cycling中心。2010年1月，WMRA施行负责任回收项目（Responsible Recycling Program,简称R2），建立了一系列生产管理条例，以保护环境和回收 工人的健康，同时条例允许第三方机构对回收部门进行监督。
（ 3）回收技术投资
WM 还进行新型回收技术工艺的投资。 2010 年 1 月公司投资了波士顿的一 家名为Harvest Power公司，该公司专门从事厨余垃圾和庭院垃圾堆肥，以及厌 氧产沼气技术的开发； 2010 年 5 月公司宣布对微绿聚合物公司（ MicroGREEN Polymers Inc）投资，该公司专门从事减少生产过程中塑料用量的技术。
可再生能源业务
WM 旗下全资子公司维尔贝莱特科技公司（ Wheelabrator Technologies Inc， 简称WT）主要负责公司的垃圾资源化发电业务。 WT公司拥有并在运营的项目 包括 18座垃圾电厂， 4座热电厂。 WM 公司业务还涉及填埋气综合利用项目，
拥有137个填埋气发电项目。此外，WM公司通过其子公司 WM Organic Growth」nc, 与Valero Energy Corporation和Terrabon L.L.C组建联合企业，开发垃圾制可再生 燃料技术和小规模气体燃料液化技术（GTL。
同时，WM公司还与InEnTec公司联合组建企业，形成S4能源解决方案。S4 能源解决方案利用等离子气化技术将垃圾转化为合成气，并将合成气转化为乙醇 或柴油用于运输。此外， WM与加拿大Enerkem Inc达成战略投资协议，开发垃
圾制生物燃料技术。
五、财务概况
WM公司为美国500强企业，2014年排名第207位，上年排名第200
位。
2013年公司营业收入13983百万美元，年增长2.4%， 2013年利润98百万美元，年增长-88%。
截至ngd-0712013年底，资产总额22603百万美元无叶片风扇
資芦收苗率:期屈/贡产 （里代裏員比克）
争利率：利轲f莒业收入 负比奉）
办公室卫生管理制度
一、 主要内容与适用范围
1•本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2•此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、 定义 1 •公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2•个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1.公共区域环境卫生应做到以下几点：
1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明
3)保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5)保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
6)保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
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