电化学传感器第一章编制说明
第1节编制目的
本施工组织设计是对##州中心医院负压病房建设工程总体构想和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，对本工程施工全过程科学管理，保质、保量按期完成合同约定的全部施工任务。 按照招标文件规定的施工组织设计基本内容，我们在编制本施工组织设计时采用文字并结合图表形式说明了各分部分项工程的施工方案、拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力安排、物资供应计划等，结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施等，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如季节性施工技术措施、减少扰民噪音、环境保护等各项措施。
第2节编制依据
本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明
施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1、##州中心医院负压病房建设工程竞争性谈判文件。
2、##州中心医院负压病房建设工程施工图纸及清单文件。
3、工程地理位置、现场自然环境、交通及现场总平面条件。
3、依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》，《建筑安全生产监督管理规定》，建始县对建筑施工现场相关规定及公司现场管理、安全文明施工要求。
第3节编制原则
1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准；牧草割草机
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。
第4节工程施工总目标
1、工程质量目标
我公司已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用ISO-9001-2000国际标准进行的全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜绝卫生间、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到95分以上。
2、工期目标
本工程招标要求工期50日历天：预计2018年1月10日开工,2018年3月1日竣工，期间经历冬季季、雨季施工。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保50日历天完成整个工程。
3、安全目标
本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，工程施工创市级安全标化工地。
4、文明施工目标
本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。
第二章工程概况及施工特点
米勒板本项目工程为##州中心医院负压病房建设工程。建设地点：##州中心医院
第三章施工总体布署
第1节施工准备
一、施工现场准备
1、拟建工程施工场地的三通一平已完成，场内外道路良好，我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好现场平整，接通现场的临时施工用电、用水等，以解决生产、生活所需。
2、与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。
3、开工前需进场的施工机械应尽快进场。
4、现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场。现场临建布置，严格按照施工平面布置图的规划进行。
对旋轴流风机二、技术准备
1、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是做好施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，交接水电接口位置及具体的技术及安全要求。
2、熟悉和会审施工图纸：技术人员认真学习图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置及具体的技术及安全要求。
3、编制施工组织设计和方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性资料，针对本工程和特点和难点，编制切实可行的施工方案。
4、做好工程技术交底工作，技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制，即主管工程技术负责人、工长、班组长。技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底，工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组长进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法 夫妻药品
进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人认真讨论、学习，保证明确施工意图。传达信息
5、施工进度控制实施准备
(1)分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。
(2)认真落实资源供应计划，严格控制工程进度。
(3)协调好各部门之间关系，做好全局协调工作。
三、劳动力、材料、机械设备的准备
1、根据本工程特点，以及施工进度和劳动力计划需用量，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，组织劳动力进场，然后组织工人上岗前培训。
2、本工程材料的准备由项目部专人负责，前期做好下列工作：
(1)按程序选择本工程合格的材料供应商。对砂、石、水泥、钢材、砌体材料等主要建筑材料，均根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
(2)进场时，根据项目部周转材料情况，组织充足的模板进场。
(3)技术组提出的钢材规格、型号，并分批量购货进入，组织钢筋班组按施工图要求和规范要求搞好钢筋下料表，经项目技术员审核后按钢筋下料表进行下料制作。所有材料，按施工进度计划安排，提前一周组织进场，保证施工正常进行。
3、本工程所需的机械设备由项目部负责组织提供，所有设备进场前必须检查，确保机械正常。主要设备一次到位，设备进场就位后，机务人员调试、保养，以便随时投入使用。
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