2022 加油站个人工作述职报告
述职报告最初曾经用总结或者汇报的形式浮现，经过一段时间的使用， 并随著干部体制改革的不断深入和完善，逐步形成为了独具特的体式， 以下是整理的 2022 加油站个人工作述职报告，希翼可以提供给大家 进行参考和借鉴。
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2022 加油站个人工作述职报告(一)
加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效 益的承载者，是营造“家庭”氛围的基本单元。作为加油站的管理员， 怎样协助站长管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。 我们加油站虽小，它承载的职责重大。再小的加油站它的资产 都要有几百万元，都要有 6、7 个员工在日夜不断的为顾客带给服务。 在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存 在着潜在的危（wei）险。没有安全，一切都是零!我在协助站长日常管理中， 把安全管理排在第一位，严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要 求自己和约束员工。针对工作中浮现不按操作规程办事的现象抓住不 放。 安全无小事，哪一次恶性事故不是由“微不足道”的小隐患积累 引起的呢? 加油站是我们向社会带给服务，展示精神风貌的窗口。日常管 理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生， 不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。 我承包站上最难搞
的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言 教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他 们自动就跑过来和我一齐清扫了。 在我和全站员工的共同努力下，展 此刻顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。
加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少 工作就是协助站长管理员工。 在对员工的管理上我不断加强学习，努 力提高自身业务潜力。要想管好别人，首先自己要明白去怎样管。我 不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公 司各种制度的学习，做到自己就应怎样管、对员工怎样要求心中有数。 做促进员工和睦相处的促进剂。 员工们各有各的生活习惯和脾气，加 强了解员工，及时将员工状况及艰难向站长以不同方式汇报，使大家 相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工 作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长
加强损耗管理的工作中我从源头抓起，子细核对每车进油单据，及时 做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每 月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误， 发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。 接卸油品时，想方 设透气盖法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。透过全体员工的共同努力， 我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排行中，取得第一的骄人成 绩。
资金是企业的“血液”惟独管好资金才干避免企业“流血、失 血、贫血”等现象发生才干使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁
负责、 谁回笼的原则及时将销售日报送交状况进行登记汇总，上报财弧齿 务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让超多现金在加 油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币状况，严格按 投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。
我们加油站是 IC 卡发卡站， 自中石化加油卡上市以来，以其安 全、方便、快捷的服务功
能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从 宣传 IC 卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传 IC 卡， 在我和同事的共同努力下，全年完成 IC 卡销售 297 张，冲值到达 400 多万元，破该站历史纪录，圆满完成为了上级公司下达的任务指标。及 时办理各种 IC 卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深 得用户的好评。带着完美憧憬，步入20_年，我将不断鞭策自己，再 创辉煌。
2022 加油站个人工作述职报告(二)
一.经营状况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一 购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营带给了良好的 保证，同时也树人造脂肪立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入 20__年， __加油站在师分公司带给数质量保证的基础上， 用心投身开辟市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法” 有 78 辆车，一向在长行加油站加油。我站从 2003 年就看上一这家 客户，他们不仅仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我 站先后登门拜访 20 余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此抛却， 我站开始寻觅认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下， “高
法”已有来我站加油的意思，但耽心我站的油品质量，耽心司机套取 现金。 于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环 节，在经营管理中我们会帮忙用油单位管理司机，使用油单位节约成 本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作最 后打动了该客户。透过一个月的试运行， “高法”对我站的油品质量、 内部管理、员工的服务都十分满意。最让该客户高兴的是，在我站加 油后，每月油款比以前降低了 5000 元。 “高法”的车队队长对我说： “我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议，但是是表示完成销售的第一步，而真正的 成功是持续住已有的客户。 今年我站一方面用心开辟市场，另一方面 建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门 拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户 的抱怨及时处理，构成密切融洽的客户关系。在加油现场，我站员工 熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一向坚持现场办公， 司机加油、付款、开辟票不用下车，坐在车里就能够全部完成，把的 方便留给客户。 我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客 户的信赖和赞扬。
二.内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅仅体此刻销售量上，就应反映在 多方面、多层次。因此，我站在 20__年，根据管理需要，进一步建 立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到 制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在
管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解 规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规 范运营。
今年是__路加油站和__北路加油加气站合并的第一年，而我站 的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动泛博员工的用心性、引道结构图 主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度， 444gggg提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。 我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵， 培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真 正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝结机制， “以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工 以加油站为大家庭的高度职责感，激发了员工的工作热忱。
__加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公 司领导和分公司领导的关注。 今年兵团石油总公司的高层领导，中油
加油站站长工作总结(2)集团的高层领导多次来__加油站参观指 导工作，并亲切地问询加油站的内部管理状况、 销售量状况以及员工 收入状况。高管领导在肯定__加油站工作成绩的同时，也指出了工作 中的不足之处。 __加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。
20__年__加油站在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的 管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。 __加油站 大部份是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活， 今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡
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