为提高加油站经营管理水平，充分调动一线员工的工作积极性和主动性，强化薪酬分配的激励导向作用，结合公司实际，特制订本方案。一、总体原则
1、坚持以激励为主，站经理年薪根据加油站类别全年通算的原则。 2、坚持按量取酬，多劳多得，少劳少得的原则。
3、坚持精干高效，优质服务的原则。
二、适用范围：
公司各加油站人员。
三、加油站经理薪酬：
洗肾机1、加油站经理实行年薪制，按照加油站利润、销量多劳多得。
站经理年度薪酬总额=月度薪酬+绩效年薪（年度）+奖励年薪+五险+经济责任制考核奖惩 1.1站经理月度薪酬=月度固定薪酬+工龄工资+各项补贴+月度业绩薪酬+单项奖+经济责任制考核 1.1.1月度固定薪酬：2000元/人、月。
工龄工资：10元/年，工作满一年后执行。
各项补贴：含误餐费10元/天/人、通讯费100元/月（已享受集团包或站上通讯套餐的站经理不再享受通讯费补贴）。
1.1.2月度业绩薪酬：不同级别加油站经理根据每月本站目标合同考核结果兑现月度业绩薪酬。该部分按0-130%总体控制。
月度业绩薪酬=本站月度业绩薪酬基数*本站月度目标合同考核得分
1.1.3单项奖：
执行有关文件规定。
1.1.4经济责任制考核：每月终端公司、神秘顾客、公司检查、专业检查等发现的不符合项、表现突出情形及个人请假落实至个人。
1.2绩效年薪：年底，有利润的加油站，站经理年薪根据加油站级别
及年度目标合同考核结果兑现年薪总额的剩余部分，该部分按0-130%总额控制。
1.3奖励年薪：年底，有利润的加油站超额完成年度绩效合同指标后，超额利润的10%之中的30%奖给站经理。
加油站经理薪酬水平及加油站级别见下表：
2、当加油站发生影响重大的数质量责任事故、安全责任事故、环境污染事故、资金安全事故、加油卡违规套现等；或站经理因工作不胜任而被公司中途解聘的情况时，站经理不予兑现年度绩效年薪：
3、加油站经理在本站聘期不满一个经营年度，则在年末按本人任期分段计算；
4、对于并站管理的加油站经理，月度固定薪酬按3000元、月度业绩薪酬按合并后销量最高级别站的业绩薪酬的1.5倍执行。
二、加油站员工（含核算员、加油员、非油主管等）薪酬：
1、薪酬构成：
加油员和核算员的薪酬由月度薪酬和年终超额奖励构成；即：
核算员/加油员/非油主管年度薪酬=月度薪酬+年终超额奖励+经济责任制考核
2、月度薪酬：
月度薪酬=固定薪酬+各种补贴+吨油/升油提成工资+单项奖+经济责任制考核；
2.1固定薪酬：
人脸抓拍加油员月度固定薪酬为加油站所在地最低生活保障工资的70%；核算员固定薪酬为加油员固定薪酬的1.3倍；收银、非油主管为加油员固定薪酬的1.1倍；
2.2各种补贴：
工龄补贴：10元/年.人，工作满一年后执行。
夜补：10元/班.人；
餐补：10-15元/人.班；
2.3吨油/升油提成工资：
加油员吨油/升油提成工资：实施月全员人均销量6级累进制吨油激励工资，即：
吨油/升油提成工资总额（发放时不含站经理）=月销量×汽柴比系数×吨油业绩标准
=Σ（人均月销量×加油站实际人数×吨油业绩标准）×汽柴比系数汽柴比系数：
吨油业绩标准(超额累进计算)
（或者：
由各二级公司根据吨油累进制标准，分不同加油站级别进行测算升油标准，一站一策；月度执行相应级别区间升油工资标准。
加油站月度升油工资=（汽油纯实际销量×对应级别升油工资标准）+（柴油纯实际销量×对应级别升油工资标准））
2.4单项奖：
a加油卡发卡奖励：
公司按现有卡系统管控情况，制定加油卡发卡奖励标准并执行。
b班组创效奖：
为鼓励员工关注销量和效益开展“比学赶帮超”活动，争第一创新高，在加油站设立班组创效奖。纯日销量以加油站班组或个人为单位，每月同比销量和毛利数据，凡创同期月销量和销售毛利新高且班组销量和销售毛利当月第一的班组，当月每人奖励100元创效奖（站经理不参与奖励）。
c其他单项奖执行有关文件规定。
2.5经济责任制考核：每月公司检查、专业检查等发现的不符合项、表现突出情形及个人请假落实至个人。
3、年终超额奖励：
年底，有利润的加油站超额完成年度绩效合同指标后，超额利润的10%之中的70%奖给加油站除站经理以外的其他员工，由站经理根据贡献大小进行分配。
三、停业改造期间加油站站经理和加油员薪酬发放标准：
1、停业改造站：
1.1停业改造20天内的加油站：
站经理月度薪酬=月度固定薪酬+工龄工资+各项补贴+月度业绩薪酬*当月目标合同得分+经济责任制考核
加油员工资=当地最低保障工资+餐补+工龄工资+业绩提成工资
1.2停业改造超过20天（含20天）的加油站
奖章制作站经理月度薪酬=月度固定薪酬+工龄工资+各项补贴
保留1名加油员，加油员工资=当地最低保障工资+餐补+工龄工资
2、因不确定原因关停的站：
2.1短期关停（10天以内）的加油站：
站经理和加油员按正常业绩提成工资发放；
2.2关停时间超过10天（含10天）少于20天的加油站：
站经理月度薪酬=月度固定薪酬+工龄工资+各项补贴+月度业绩薪酬*当月目标合同得分+经济责任制考核
加油员工资=当地最低保障工资+餐补+工龄工资+业绩提成工资
2.3关停超过20天（含20天）的加油站：
加油站值班人员工资=当地最低保障工资+工龄工资+餐补
2.4停运时间跨月的站点，停运时间累计计算，累计时间超过10天以上的，在其中的一个月按上述办法执行。
四、新入职人员：
新招聘站经理，试用期三个月，站经理按3000元/月执行。新招聘加油员，试用期一个月，按当地最低生活保障工资加夜补、餐补执行；
五、最低标准：
在加油站定编人员范围内，加油员月度所有收入仍达不到当地最低保障工资时，按最低保障工资发放。
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六、风险抵押金制度：
加油站经理和核算员实行风险抵押金制度，站经理、核算员应聘上岗需分别交纳风险抵押金5000元和1500元。
完成年度经营目标合同书且无其他安全、经营事故，年底按风险抵押金的原额退回，同时给予等额奖励。
未完成年度经营目标合同，但无其他事故、事件的，站经理或核算员任期期满或提前离岗时按原额退回。钢板桩引孔
出现安全、环保、数质量、新闻危机及套现、套利等一般性中等以上（含中等）事故、事件时，扣去全部风险抵押金。
七、加油站员工月度薪酬分配程序：
每月2日前，公司运营处会同财务处负责把上月各加油站的销量明细表（含纯和直销）、非油收入及利润等完成情况提交综合管理处；综合管理处按照薪酬发放标准计算各加油站月度薪酬总额，形成“工资包”，将“工资包”发给各加油站，由站经理根据本站薪酬核发办法、薪酬总额及每个员工贡献大小制定工资分配表，经员工本人签字、片区审核后报综
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