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供热公司09—10供热期供热工作汇报2009—2010供热期我供热公司为了进一步贯彻落实公司“献至诚服务，暖千家万户”服务宗旨，牢牢把握“优质、高效、低能”供热方针，不断提高供热服务经管水平，树立企业形象，塑造供热品牌，提高供热效果，降低供热成本，保证供热工作圆满完成，在这个供热期,我们通过供热前各项精心准备、供热运行、控制失水、创星级泵房、供热经济分析、抓节能运行、温度曲线自控等一系列工作，实现了供热前确定安全平稳、达标不超标目标，获得了经济效益和社会效益双丰收，现在把09—10年供热期供热工作做如下汇报： 本供热期从2009年10月22日开始供热，到2010年4月12日结束，为期176天，供热时间比上个供热期多供5天。本供热期实际供热面积为638.5万平M，比上个供热期增加供热面积49.5万平M。本供热期室外平均气温为-9.07℃，上个供热期平均气温为-5.61℃，本供热期同比上个供热期低3.46℃。本供热期热电厂部分热耗总量为325万吉焦，电耗总量1456.6万千瓦时，累计失水136.9万吨，发生热源成本8815.26万元。室温合格率达99%，供热维修及时率100%，满意率99.8%。
一、精心做好供热前各项准备工作，实现供热开泵一次成功。
为了保证2009-2010年供热期采暖供热送水工作一次成功，在09年9月中旬就根据09年度送水实际情况，制定了供热送水方案，并按送水方案要求，认真落实了水源线检查、进户井检查、冷水入户检查、机电仪检查和文明生产检查。9月末期我公司系统升压，为冷水入户提供了条件。通过冷水入户，共发现管网漏点10余处，均在供热前得到了及时处理，并处理了住户挂条 200 余张。实践再次证明冷水入户和管网注水使我们能够提前发现漏点，及时处理住户挂条，缩短送水时间，并且能够减少维修放水，从而达到节能降耗目。早注水、早维修，为开泵和升温后运行调整和维修也创造了条件。
10月22日按照***领导要求，我们全区一次开泵供热。我们将供热相关人员分成三个组：铁东开泵小组、土城子开泵小组、电厂协调小组。各维修处也对本单位开泵工作做了细致周密安排，各级领导和技术人员靠前指挥，我们从上午9时30分到下午16时30分，将全区48个泵房全部开泵，实现了全区安全平稳供热一次成功，开泵所用时间最短、问题出现最少，都是前所未有。受到了***领导和广大住户一致好评。
二、强化岗位人员培训和劳动纪律检查，使供热运行迅速进入稳定状态。
加强了对泵房操作人员培训。主要集中培训操作规程、安全操作规程和岗位应知应会知识塑料水嘴
以及基本技能，利用4天时间对供热泵房操作人员进行集中统一培训，泵房操作人员培训覆盖率达到100%。同时加强了对冬季供热维修服务人员培训，增强职业道德意识，改善服务态度，提高服务技能和服务质量。为了提升基础工作经管水平，公司机关职能部门及基层单位成立两级岗检组，定期对公司所有运行岗位进行岗检。在供热运行初期岗检工作侧重于岗位运行人员应知应会考核，供热末期侧重于岗位人员劳动纪律检查工作，供热过程中期侧重于工艺纪律检查。通过贯穿于整个供热期有针对性岗检工作，保障了运行平稳，提高了优化运行能力。 三、开展创星级泵房活动，全面提高泵房经管水平。
为全面提高供热泵站现代化经管水平，在全公司范围内开展了“创建星级泵站”和“星级变电厅所”活动。公司领导班子高度重视这项活动，成立了专门组织机构和领导小组，借鉴了生产厂成功经验，通过多次讨论研究，制定了适合我公司实际活动方案。同时，精心组织，合理安排，并下发了文件，在中层干部会议上进行了宣传和动员。为使活动科学合理进行，公司责成技术机动科牵头，组成了由生产调度科、安全环保科、人力资源科参加检查评比小组。各基层单位领导班子对公司开展创建星级泵站活动高度重视，按照公司要求，
peepm全都成立了活动领导小组和检查小组，制定了详细站内考核方案和具体规范。各站主要领导都亲自挂帅，深入现场安排指导具体工作。班子成员、经管干部、班组职工分工明确，各有包保责任区。可以说，基层单位领导高度重视是决定这项活动成功关键。各单位通过对照规范、认真检查、及时整改，掀起了达标创优高潮。
整个供热期共进行了两次检查评比，累计整改问题250余项，不具备条件处理上报有关部门协调解决。参加评比96个泵站、仪表控制室、变配电所全部达到合格规范，其中有80%达到了星级规范，评比出五星级供热泵站5个；五星级变配电所5个；五星级仪表控制室5个；四星级供热泵站30个，三星级供热泵站10个。
环网通过此次活动，调动了机关及基层单位创优达标积极性，使全公司供热泵站运行经管上了一个新台阶，特别是在经济运行、规范操作、设备维护、文明生产等方面取得了很大成效，也为今后供热运行工作积累了丰富经管经验。
四、采取多种措施，抓好供热运行控制，实现供热经济运行。
供热根本目是确保用户室内温度，我们在确保用户室内温度、维修及时率、服务满意率同
时，更重要是要千方百计地降低供热运行成本，做到达标不超标。为此，我们主要采取了以下几项措施，抓好供热经济运行，最大限度地降低供热成本。
1、充分发挥调度台作用，及时调节供热运行参数。
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(1)根据室外气温情况进行供热曲线调整。每天早晨调度台值班调度将当天天气预报最高、最低气温录入微机中《温度控制》表格，微机按温度曲线进行计算，调度员根据微机电厂温度计算结果，向热源厂调度部门要求调整到相应供热温度，为整个系统节能运行控制创造有利条件。
(2)采取按回水温度控制街区供水平衡。在街区温度控制方面，本供热期我们总结以往经验，确定了采取按回水温度控制方法，使各泵房供热单耗趋于平衡，取得了很好效果。
(3)加强对各供热泵房参数控制。调度台值班调度在每次向热电厂要量过程中，根据气温情况和供热平衡图，发现供热泵房温度、流量、压力等参数有不符合要求情况时，及时要求供热泵房进行调整。并在调度记录中做好记录，便于进行分析。
(4)深入供热泵房进行现场调控。现场调度经常深入到各供热泵房检查各种参数执行情况，
发现问题及时处理，指导看泵人员进行操作，从而保证各供热泵房都能够按照供热曲线要求运行，实现经济运行目。
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