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建模仿真
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电梯应急装置
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蛋白质晶体!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"(3)变更与暂定价确认
招标文件、合同条款应合理预见可能发生的变更，明确规定变更的处理办法。
材料设备的认价范围，影响合同的开口大小，所以材料设备认价范围应尽可能地小。
对于多数普通材料的价格，集中在招标投标时通过投标人之间的竞争来确认，而不是在履约过程中或结算时确认，投标时与施工期的材料价差宜计入风险范畴。施工过程中发包人认价过多，会增大成本控制的难度。当然，尽可能地缩小材料设备的认价范围并不意味着完全取消材料设备暂定价。 (4)结算方式
预算加签证的结算方式可能导致造价无底洞的现象。对于工程规模不大、工期较短的工程，宜采用固定合同总价，采用包干系数，一次包死，不做开口。对于设计变更，宜划清零星变更和重大变更的界限，凡属零星变更的，在一定造价范围内，在包干系数内包干，只做技术洽商，不做经济签证。对于钢筋的量差问题，事先宜确定，可不留开口。至于其它如技术措施费，应包干使用，不做任何开口。
提倡目标结算工作，取消或减少竣工结算工作。对于工期较长、合同额较大的合同宜采用目标结算方式，即将合同内容分解为不同的验收单元，当承包
人完成单元工程内容并经验收后，承发包双方结算构成单元工程内容的工程价款。这样，已完工程的造价清清楚楚，既有利于成本控制，又可以减少竣工结算的工作量。
3提高成本管理队伍的业务技术水平
建立整体成本管理体系，实施整体成本管理办法，需要建立一支技术水平、造价技能过硬的成本控制管理队伍。
目前的工程造价控制管理人员多出身于计划经济体制下的工程预算员或造价员，他们能够准确地运用工程概预算的语言，把工程的图纸表现形式换算成以“元”表示的货币表现形式，他们具备识图的能力，具备通过计算工程量并参考市场价格形成工程造价的能力，但不具备参与方案设计的能力，不具备质询设计的能力，不具备实质性控制成本的能力。消极的、被动的“翻译”式工作，不是实质上的控制工程造价工作。因此，从整体成本管理的思想来看，目前多数房地产开发企业所配置的预算部门的工作，无法实施包括设计变更在内的工程设计阶段、策划定位阶段的造价控制管理。
只有提高成本管理队伍的业务技术水平，才能适应整体成本管理体系的要求，才能提高整个企业的建设项目成本控制管理水平。
质量管理
时子环uality Management
“今天的玻璃”与“明天的玻璃”实际上是“中空玻璃”和“真空玻璃”一种富有时代感的称号。中空玻璃是一种性能良好的玻璃结构，指两片或多片玻璃以有效支撑均匀隔开并周边粘结密封，使玻璃层间形成有
悠悠球轴承干燥气体空间的制品；真空玻璃不同于中空玻璃，真空玻璃是将两片平板玻璃四周密封起来，中间留间隙，将间隙抽成真空并密封排气孔。由于中空玻璃具有优越的节能效果、高度隔音、消除霜露、抗风压强度高、玻璃不易自爆、镀膜层不会脱落以及玻璃原片不会断裂等优点，从而被广泛地应于新建楼房中，可以说中空玻璃是“今天的
玻璃”。真空玻璃比起中空玻璃起步晚，目前无论从产业化技术的成熟性和规模化来说，真空玻璃还处于初露头角的阶段。但由于其比中空玻璃具有很强的综合性能优势，发展前景十分光明。随着生产规模扩大和工艺进步，价格也会大幅下降。若干年后，真空玻璃很有可能替代中空玻璃成为节能玻璃的主流产品，可以说是“明天的玻璃”。“今天的玻璃”与“明天的玻璃”
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