摘要：人力资源管理是企业采用科学合理的方式对企业现有的人力资本进行有效规划，以为企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要影响，而企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进企业的发展具有重要意义，可以促进企业和员工双向发展的实现。 关键词：abp-486电力企业；人力资源；绩效薪酬；管理led显指数
1绩效评价在电力企业人力资源管理中的重要作用
1.1有利于提高企业工作人员的工作积极性
在传统人力资源管理模式影响下，电力企业内部的工作人员都具有相同的待遇，虽然实现了公平性，但是缺少一些激励因素，工作人员的工资与工作年限有关。同时，工作人员也并没有重视工作业绩的问题，仅仅是完成了自己的分内工作，并没有关注自己的业绩和企业的收益，这主要是由于缺乏激励因素造成的。但是，如果电力企业在开展人力资源管理工作时可
以融入绩效评价制度，通过这种方式评价工作人员对企业的贡献率，并且，以此为基础为工作人员提供一些奖励和鼓励措施，这种绩效评价和激励政策能够有效地调动工作人员的工作积极性。同时，工作人员也能够拥有更加饱满的工作热情，树立自身发展与企业发展理念，有利于提高电力企业的整体工作效率，不仅如此，一部分企业工作人员也会树立开拓创新意识，这对企业的发展有着重要的促进作用。
1.2实施绩效评价制度，有利于增强电力企业人力资源管理水平防火拉链
众所周知，在企业发展过程中，工作人员的工作能力有所不同，同时对工作的贡献率也有差异，但是，如果仅仅采用传统意义上的薪资模式，很难使企业中的一些优秀员工获得满足感。但是，如果可以将绩效评价合理地融入其中，对电力企业中不同的工作人员进行绩效考核，以出勤率、工作贡献、加班时长等为评价标准，实现评价的综合性，对于那些工作业绩突出地员工提供奖励和福利，这样可以让一些优秀的电力企业工作人员获得与自己的努力相匹配的报酬，更有利于激发他们的工作主动性，有利于切实增强电力企业人力资源管理质量和水平。
2电力企业单位人力资源绩效薪酬管理现状
2.1电力企业缺乏有效的薪酬绩效管理机制
虽然现阶段大部分电力企业单位都创建了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但是因为经验、技能、思维能力等部分还较为落后，所以在拟定的管理机制中还存在许多问题，影响了薪酬管理工作的有效落实。除此之外，在创造薪酬绩效管理机制中，由于绩效考核的绩效标准不清晰、考核内容不合理等多方面因素的影响，导致薪酬绩效管理机制在实施时无法发挥其激励作用，反而降低了员工工作的积极性，影响员工在工作中展现、发挥其能力。
2.2电力企业单位缺乏科学战略方案
电力企业员工绩效薪酬由绩效工资以及技术工资两个部分组成，在这两部分中，绩效工资所占的工资份额较多。但是电力企业单位对企业员工绩效工资的考核与判定，缺少科学且有效的判定标准，因此，较难达到公平、公正的最初设想。而且一部分电力企业单位为了提升单位的经济效益，随意改动或者降低员工绩效工资，引起员工的强烈不满，进而影响工作质量，以及损坏人力资源管理成果。
2.3电力企业单位中存在不公平状况
在电力企业单位中还存在一些不公平的状况，主要体现在以下两个方面。第一，大部分的电力企业单位都会根据“科层制度”依照科室等级的不同来进行薪酬发放，员工级别高，薪酬也相对较高，这种制度对基层员工并不不公平，而员工对此提出意见时，企业单位也没有采取调整和完善，致使电力企业单位中基层员工工作积极性降低，影响企业单位的整体运转，导致电力企业单位运营风险加大。第二，企业单位在薪酬管理中，存在员工工作状态与薪资待遇不相符，或者条件相同的员工在薪资待遇中存在很大差别的情况，这种不合理不公平的现象极大程度影响了员工的工作热情，长久以往，会将员工的忠诚度消耗殆尽，最终导致人才流失。
3供电企业薪酬与绩效管理激励作用的实现措施水管堵头
3.1建立薪酬分配基础
企业员工在工作时，有时候会将自己的工资和其他员工相比较，因此，企业在考虑绩效考核时，就需要考虑到绩效考核对于其他员工的影响，同时企业在绩效考核中，要注意薪资水平对员工积极性的影响。要在实际考核中保证考核制度的合理性以及可操作性，最终通过绩效考核展现出员工在其所在岗位上体现的价值，根据员工的岗位价值评级，来评判员
灯光控制器工的薪酬。
3.2优化薪酬分配结构
企业需要从薪酬分配的结构上去将员工薪酬适当调整，要避免以往出现的同岗不同薪的局面，通过拉开工资差距，使得员工认识到薪酬水平与自身努力程度有关，自然而然地调动起员工的积极性。此外，员工的薪酬不能够只是有单一的固定薪资构成，而还应该包括绩效工资、专项考核奖励等。只有通过把员工的薪酬合理分配，才能够对员工起到充分的激励作用。
3.3明确绩效考核目的
企业绩效考核要具有一个目的，不能够漫无目的地进行考核，只有确定了考核目的，才能够较好展示员工的真实水平。首先，企业需要将发展目标细化到员工考核中去。这样的考核形式不仅能够让员工知道自己的绩效处于哪一个水平，也能够让员工看到自己的绩效正与企业的短期发展联系在一起，这样一来员工能够感受到自己也是企业发展的一份子，能够提高企业内部的凝聚力，增强员工积极性。其次，绩效考核也要同企业的长期发展目标
EVA气味很重怎么办相联系，因为绩效考核关系到企业长期目标，因此管理部门对这一部分必须要有充分重视。最后，绩效考核方案要根据企业本身的特点建立，供电企业是与电力相关的企业，因此在绩效考核时就需要从大方面去考虑，大方面考虑之后，还需要根据部门的不同，在大范围考核制度的基础上，实现部门内部的考核，让绩效考核显得更加合理。
3.4建立有效考评制度
供电企业的考核制度目标必须要明确，在已经拥有合理的绩效考核措施的情况下，确保企业考核系统具有实际可操作性，同时要将考核流程分化出来，严格按照流程进行考核。在考核中，根据员工的所属部门的不同，明确员工应该具备的某一项责任，并根据自身发展不断更新考核制度，始终保证考核制度能够适应当前的社会环境和生产模式，建立员工与企业之间的良好沟通关系。此外，企业需要根据当前的发展情况，保证员工与企业之间的和谐相处，促进员工与员工之间的相互学习，让员工实现共同发展。
4结束语
供电企业的薪酬与绩效管理作为促进企业良好发展的重要一环，在留住人才上占有重要地
位。因此，在供电企业发展中，要根据企业自身情况，制定相应的绩效管理办法，改革当前企业的薪酬分配方式，才能够实现薪酬、绩效管理两个方面对员工积极性的促进作用，唯有将合理有效的绩效管理体制与薪酬制度建立，企业的稳定发展才能够得到有力保障。薪酬绩效管理是人力资源管理中的重要内容，它的成效会直接影响到员工工作的积极性。充分发挥薪酬绩效管理的作用，能够激励员工使其发挥才能，增加企业的竞争砝码。
参考文献：
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[2]雷波.浅谈绩效考核在薪酬分配中的作用[J].东方企业文化，2018（14）：231-232.
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