【导语】⼯作计划是完成⼯作任务的重要保障。我们常常看到有些员⼯整天⽆所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？答案应该是否定的。寻原因可能就是他们没有⼀个合理的⼯作计划，总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下⼿，久⽽久之事情越积越多，就更加束⼿⽆策了。下⾯是为您整理的《仓库管理⼯作总结与计划》，仅供⼤家查阅。 【篇⼀】
20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去，20XX年迎⾯⽽来。回想过去，⾯对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有⼯作中失误的愧疚。即将过去的⼀年是我们仓储课整个部门全体⼈员齐⼼协⼒，奋⼒开拓的⼀年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的⼀年。⽤⼼思量总结⼯作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的⼯作做好更充分的计划准备。20xx年仓库管理年终总结报告如下：
⼀、⼯作回顾及感想：
本⼈于20XX年10⽉25号进⼊xx这个⼤家庭，回想这两个⽉来的⼯作，内⼼不禁感慨万千，做为主管⼀个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到⼯作时埋下头去忘我地⼯作，还要能在回过头的时候，对⼯作的每⼀个细节进⾏检查核对，对⼯作的经验进⾏总结分析。只有从如何节约时间，如何提⾼效率，如何使仓管员的⼯作标准化，才能提⾼每个仓管的操作技能⽔平，减少⼯作当中的失误事件的发⽣。每天对于⼯作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下⾯仓管员的不断沟通，相互学习才能使⼯作的开展
更进⼀步，达到新的层次，管理⽔平进⼊新的篇章。
A：⼯作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的⼯作能做到帐、卡、物、⼀致，甚⾄出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于⽬前仓管员有些物料没有建卡管理，更是⽼的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这⼀缺陷，重新设计订购了⼀批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进⾏了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了⼀个相应的仓储区域规划整改⽅案图。对物料现场的⼤⾯积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在不到料，及料时间太长，为了提⾼他们的⼯作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这⼀缺陷进⾏了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员⾛到物料区短时间内也能及时的到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进⾏了全部更换，进⼀步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是⼤批电⼦材料与包装⽤料，开始对仓储整体的物料库存⽔平控制。尽量达到在仓储库存能⼒允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从11⽉4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求⽤四种颜⾊来做⾊别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。
7、为了避免在拉货过程中防⽌货物堆放过⾼导致货物发⽣倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限⾼2⽶，并相应要求所有包材卸货后⽤拉伸膜进⾏打包防护。
8、针对于11⽉27号客户昆盈审⼚期间对仓储所提出的问题点，仓储于12⽉5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进⾏整改完成，完成事项如下：
A、危险区域安全警告标⽰，化学仓危险性的图⽰（骷髅头标⽰/防⽕标⽰），粘贴。
B、仓储平⾯⽰意图进⾏修改，增加秀出安全出⼝，安全通道。
C、仓储⼯作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、所有电⼦料货架接地线做到防静电（ESD）管理。
E、电⼦料与导电膜区部分*露在外的物料全部⽤纸箱封存，其它⽤胶筐储存的电⼦料必须⽤废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进⾏除尘⼯作，特别是库存时间超⼀年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分*露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
G、为防⽌在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太⾼，存在挤压，损坏，由现有的六层降低⾄四层。
H、防⽌物料由于阳光的直射，使物料本⾝的性质发⽣变异，完成了窗户的遮UV⼯作。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进⾏了更换。
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电⼦料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地⾯标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在⼀个礼拜内加以补贴完成。
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10、对现有仓储的三阶程序⽂件进⾏了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料⼊库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执⾏，所有物料发料完成后，⼀定只能存在⼀个尾数，要求所有⼩件物料尾数必须⽤PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防⽔⾬的处理⼯作，所有物料必须离窗户1⽶的距离存放，下班后值⽇仓管员必须检查所有的⽔、电、门、窗关好后⽅可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其⽤，充分利⽤仓储空间，减少资⾦积压的⽬的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了⼀批呆滞物料与不良物料。 14、12⽉30号公司财务对仓储进⾏年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有⼈员积极配合相关⼈员对仓储物料进⾏彻底、准确、⽆误盘查……
⼆、⼯作当中的不⾜之处⽰例如下：
A、在处理异常事情时，和下⾯的仓管员以及各部门相关⼈员没有保持良好的沟通，说话声⾳太⼤，不够委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检⼒度不够，ERP录⼊不及时，仓管员发料后没有及时审单。
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚⾄有些异常事情反应⼀次后，相关⼈员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电⼦料区规划了⼀部分标贴物料，五⾦物料。安全出⼝的主通道宽度规划（80CM）不够，在⾏政部的正确引导下，于12⽉22号对安全出⼝的主通道进⾏了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始执⾏到完成时间花费⼀个多⽉，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发⽣，管理执⾏⼒不够！
F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提⾼，差异出具不准确，对差异进⾏调帐后，在下⽉⾃盘中甚⾄出现调帐错误现象。
G、⽉底⾃盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
H、对单据进⾏签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关⼈员没有签字认可就在单据上签字确认，甚⾄还有些委外送料单数量与放⾏条上数量不符，存在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实⾏，以⾄于客户审⼚时发现电⼦料*露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。
每天的⼯作中都有很多问题发⽣，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第⼀时间内去解决，不要给下⼀⼯序带来⿇烦与困难。
三、企业⽂化：
A、为了及时了解仓储⼯作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第⼀时间跟进解决，特做了⼀个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储⼯作前⾔，仓管员⼯作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部⼯作⽬标等相关学习资料。
B、11⽉中旬与12⽉24号公司为了丰富员⼯的业余⽣活，全⼚搞了⼀次拔河⽐赛与圣诞卡拉OK⽐赛，不但弘传了公司企业⽂化，更是让奋⽃在⽣产⼀线的员⼯感觉到了xx这个集体⼤家庭的温暖。活动开展之前仓储⼈员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储⼈
员的团队合作意识，使我能有幸带领这样⼀个优秀的团队⽽感到⾼兴与⾃豪！
四、20xx年⼯作计划及达成⽬标：
1）注重形象，多参加⼀些公司组织的企业活动，每天保持朝⽓蓬勃的精神⾯貌⾯对⼯作。
2）现代企业的竞争已到⽩热化，单⼀的⼯作技能不能满⾜企业的需要，⾃⼰争取在新的⼀年⾥多加学习做到懂得更多，做得更好！
3）多与同事沟通，保持良好的沟通⽅式，吸取好的建议。悉⼼听取领导的点评，对⾃⼰不好的做法即时予以改正。
4）完成20XX年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的⼯作流程，使他们真正发挥技术⾻⼲和模范带头作⽤，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其⽤，⼈尽其才的作⽤，使其仓库管理⼯作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进⾏整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给⽣产周转提供了合理空间。
5）努⼒提⾼仓管操作技能⽔平，争取仓管员每⽉的⼯作失误次数≤1次。
无人机北京天宇创通 6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料⼀定要做到批次管理（先进先出）。
7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99、7%
8）仓储发料不及时率每⽉≤1次。
9）对供应商物料进仓数量严把关，加⼤对供应商的抽检⼒度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有⼒的依据。
10）现场管理与⽬视化管理的不断完善与维持。
11）时时做好仓库的6S⼯作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到⽇清⽉结。为提⾼物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执⾏，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、⽣产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存⽇报表需要实时录⼊。确保在进出仓前查询并录⼊相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于⽬前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予⼀提醒，⼆拒收的原则进⾏收料。
14）督促仓管员在⼯作当中⼀定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执⾏的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定⼀个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理⼯作，以及执⾏⼒。
15）为了使仓储物料做到帐、卡、物⼀致，也是对仓管⼯作的⼀个考核，仓储⽬前每个⽉进⾏⼀次⾃盘，⾃盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每⽉的⾃盘⽅式中，增加⼀项交叉盘点（仓管员之间进⾏互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后⼀定要出具盘点报表，与差异报表。
16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由⼀个⼈来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做⼀个详细的原料收、发账务管制⽅案。
17）⽔⼝房处碎料与⼆科摆放成品区接管问题，在接管之前需做⼀个接管管制⽅案。
五、20xx年⼯作当中需其它部门配合改进的有效建议：
1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，⼯作当中仓储对所发现的异常第⼀时间通知到相关部门后，相关⼈员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到⼀个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能⾏⾔⼀致，在最短的时间内把问题给予解决！
2）⽣产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单⽤，字迹太潦草，⽆法看清所写到底是什么东西？
主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理⼈员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20xx年中能得到改善，不要由于⾃⼰⼯作做不到位⽽影响到其它部门的⼯作效率。
3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以⾄于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。
4）对于车间⽤低值易耗品，望⽣产部领导给予⼀个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓⼿续。
5）对于仓储送检物料IQC必须24⼩时内完成，急料4⼩时之内有检验结果，以改变20xx年仓储来料送检时间超长，甚⾄有些物料检验时间达三天以上。
6）对于订单物料报⽋，请MC对采购到料周期增加⼒度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加⼯订单，统计外协⼚实际交货时间及异常，
及时把相关信息数据统计给仓储。
8）⼯程必须建⽴完善各机种BOM，对于BOM中新⽼物料替代，要及时加以更新，并把不⽤的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料⽤同⼀个物料编号的物料，⼯程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！
9）针对⼀个⽉中供应商所出现的问题，采购要做⼀个⼩计，⼀个季度做⼀个⼤计，应⽤邮件与其它联络⽅式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确⽆误。
10）昆盈客户在审⼚过程中提到，电⼦料需单独⽤⼀个房间存放，并所有电⼦料须有温湿度的恒温控制，为了避免电⼦料在常温控制下电⼦料的性能发⽣变异，⽽影响品质问题，建议公司在20xx对电⼦料的储存管理进⾏改善，单独规划⼀个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。
【篇⼆】
时间过的真快，转眼**年就要过去，我们即将迎来新的⼀年。回想这⼀年的⼯作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努⼒下，我们仓库管理员的各项⼯作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确
、作业标准规范化、热情服务⾼质量的⽬标开展⼯作。现将**年的不⾜和缺陷总结出来，以望在今后的⼯作中加以提⾼和改进。
⼀、仓库保管⼯作
第⼀：出⼊库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进⾏收发，单据，认真核实，细⼼清点，当⾯交接，当⾯签章；认真按严密的程序办事。
第⼆：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每⼀款物品的进销存，及时提请⽋料申购；⼀⽅⾯要保证能持续供应产线，⼀⽅⾯保证能降低库存，⼀⽅⾯要兼顾采购周期及采购成本，平衡，统计每款物料的各⽉领⽤规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
三相电机保护器
第三：5s管理，各项现场管理⼯作的基础，对仓库管理⼀样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿⼯作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要⼀个有序整洁的⼯作环境，只有做好整理整顿清扫⼯作，才能保证这些⼯作的效率与质量。仓库管理是⼀件长期的重复性⼯作，所以必须养成⼀个好习惯，天天坚持做好，⽇清⽇洁，5s的素养对此有⾮常⼤的帮助。
第四：先进先出管理，是仓库管理的三⼤原则之⼀，不执⾏先进先出易造成超期库存，易产⽣物品变质，易产⽣⼯程变更的报废风险。执⾏先进先出的办法有⾊标法，双区库品移位法，重⼒法，最严密批次记录台账追索法等。
⼆、存在问题及计划
在过去的⼯作中，在公司领导和同事的帮助下，经过⾃⼰的努⼒，顺利完成了岗位规定的⼯作，也使客户对⾃⼰有了较⾼地评价。但仅仅限制于⽬前⼯作岗位，对公司其他业务和流程⼏乎⼀⽚空⽩，公司系统也没有较深⼊地了解和认识，对物流专业知识也有很⼤的不⾜。
为了适应新形势、谋划新发展，我决⼼在今后的⼯作中，发扬成绩、克服不⾜、加强学习、努⼒⼯作，为新的⼀年做好准备⼯作，决⼼做好以下⼏⽅⾯：
1、⼒争在提⾼⾃⾝专业素质上取得新突破，通过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，⽽且要学习做⼈的道理，处世的⽅法，不断增强服务客户的能⼒，增强与客户沟通的能⼒，增强解决客户问题的能⼒，使⾃⼰成为⼀个综合素质⽐较好的员⼯。加强思想认识，做到学以致⽤。
2、要坚持个⼈⾃学，通过阅读物流专业知识书刊，利⽤⾃⼰的业余时间加强学习。
3、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新⾃⼰的知识，提⾼⾃⼰的⼯作和专业能⼒，虚⼼向同事学习，取他⼈之长，补⾃⼰之短。
4、加强物流管理、供应链管理知识⽅⾯的学习，并在⼯作中不断应⽤这些知识，做到理论实际相结合，不断发现⼯作的问题，使⾃⼰和公司能够共同进步。五、确⽴⽬标，不折扣⾏动，⼤胆思考，⼩⼼求证，⼒求做得更好。
在新的⼀年⾥我将努⼒学习、总结经验、克服不⾜、再接再厉、⼀如既往的做好我的本职⼯作，努⼒使我在仓库管理员的位置上有更⼤的起⾊，与同事劲往⼀处使、⼼往⼀处想，不计较得失，只希望把⼯作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我⼈⽣很⼤的财富，我真⼼地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努⼒完成各项⼯作。要⾃觉地做好每⼀项⼯作，就必须正视⾃⼰的⼯作，⽆论⼯作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这⾥的环境，要⽤积极的态度去完成领导交给的每⼀份⼯作，使⾃⼰在普通的岗位上发挥⾃⼰的光和热！
【篇三】
时光飞逝，弹指之间，20XX年已接近尾声，回⾸过去的⼀年，内⼼不禁感慨万千……时间如梭，⼜将跨过⼀个年度之坎。
作为基层管理者，成本是公司的关键之⼀，对成本管理⽔平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门⽣产的使⽤更应加以控制。回顾即将过去的这⼀年，在公司领导的正确领导下，我们的⼯作着重于公司的经营⽅针、宗旨和效益⽬标上，紧紧围绕公司提出的重点展开⼯作，紧跟公司各项⼯作部署。在核算、管理⽅⾯做了应尽的责任。
透视，⼯作的风风⾬⾬时时在眼前隐现，但我们却必须⾯对现实，不仅仅要能做的到⼯作时埋下头去忘我地⼯作，还要能在回过头的时候，对⼯作的每⼀个细节进⾏检查核对，对⼯作的经验进⾏总结分析，从怎样节约时间，如何提⾼效率，尽量使⼯作程序化、系统化、条理化、流⽔化！从⽽在百尺杆头，更进⼀步，达到新层次，进⼊新境界，创新为了更好地做好今后的⼯作，总结经验、吸取教训，必将有利于⾃⼰的前⾏。
回⾸过去，是为了更好地⾯向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不⾜，现将20XX年的⼯作做如下简要回顾和总结8导
⼀、回⾸过去⼀年
1、我们正⽣活在服务经济时代。服务已渗透到⽣活中的诸多细节，每个⼈既是享受服务的“客户”，⼜是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的⼯作也应该更完善以为⽣产服务为中⼼，来为⽣产提供更快捷、⾼效、优质的服务。实实在在做⼈做事，是我们秉承的理念，尽我们的全⼒去满⾜每⼀
个⽣产细节的要求。确保了20xx年⽣产旺季瓶箱供应，顺利完成了⽣产任务。
2、能严格执⾏公司仓库保管制度，防⽌收发瓶箱差错出现。⼊库及登帐，检验不合要求瓶源不准⼊库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守⾃盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完⼯，使各堆位摆放⽐以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的⼯作流程，同时也真正做到了物尽其⽤，⼈尽其才的作⽤。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点⼯作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。
5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使⽤塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中⼤部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒⼀次瓶⾄少损坏7—10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员⼯是⽤棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏⼀些。瓶箱库缺少对塑箱使⽤的监管。
每天的⼯作中都有很多问题发⽣，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第⼀时间去解
决，来提升⾃⾝的业务能⼒。
⼆、展望来年
在恪守以往取得的成绩和好的⼯作⽅法外，争取在20XX年能改善去年的不⾜，使⼯作再上⼀个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年⼯作计划和⼯作⽬标
1、加强⽇常管理⼯作。
⑴加强对叉车司机的⼊职培训，督促操作⼈员严格执⾏《叉车安全操作规程》进⾏安全操作，确保操的⼈⾝安全。定期维护保养设备，减缓设备的⾃然磨损，杜绝因⼈为操作使⽤和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作⼈员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的⼈员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防⽌出现安全事故。
⑵按规定时间瓶箱进⾏盘点，及时核算出各⽣产班所使⽤瓶箱情况。在⽉终报表中通报给⽣产主管、及时指出各⽣产班存在浪费瓶⼦现象，积极配合各部门查瓶损⾮正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本⾼效益的管理理念。
⑶在紧张的⼯作之余，加强团队建设，打造⼀个业务全⾯，⼯作热情⾼涨的团队。作为⼀个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及⼯作积极性。提⾼团队的整体素质，树⽴起开拓创新、
务实⾼效的部门新形象。
⑷作为基层管理者，我充分认识到⾃⼰既是⼀个管理者，更是⼀个执⾏者。要想真正把公司成本降低，除了对员⼯的合理安排调动外，还需要认真实在培训员⼯，⾸先要以⾝作则，这样才能让⾃⼰的下属有榜样看，⼤家都能够主动形成节约意识。
⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在⽣产使⽤塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它⽤途使⽤，制订塑箱使⽤管理规定，责任到⼈，加⼤对故意损坏塑箱的惩罚⼒度。
绝缘阻抗测试
2、在仓库管理及数据管理能⼒上提⾼。
⑴为提⾼物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执⾏，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购
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