摇臂
为进一步规范煤体固化材料（如马丽散）的管理，促使材料管理制度化、规范化、科学化，既保证安全生产，又科学的降低材料消耗，特制定本管理办法。
强力胶配方
一、指导思想
以服务安全生产、最大限度的降低材料消耗为宗旨，以加强现场管理为重点，以月度材料预算为基础，严格规范对计划制定、审批流程、采购入库、申请领用、发放程序、现场使用以及效果评价的管理，切实做到效益最大化。
二、管理原则
按照“谁使用、谁管理、谁控制、谁负责”的原则，节奖超罚，按月兑现。
三、管理办法
1.计划制定。采煤队要根据工作面实际情况以及上月固化材料实际消耗量，在每月25日前上报下月固化材料使用计划，由生产技术科、安全管理科、地质测量科以及供应科根据工作面下月地质条件予以核准。 2.审批流程。采煤队将核准后的固化材料计划出具书面报告，经分管领导审批后方可生效，并及时将核实结果报经营管理科列入下月材料预算。若所需固化材料数量巨大（费用超过20万元），则需
- 1 -
要将报告呈矿长审批。
3.采购入库。供应科根据核准的计划量负责分批次采购固化材料，并对生产厂家资质、固化材料质量负责。供应科验收人员见到货物后，按照发货清单及有关资料一一核实数量、质量、单价、总价及质检资料，进行双人验收双人过磅双人签字，无误后办理入库手续，并做好入库台账记录。入库手续上物资计量单位名称必须统一，按照标准折算，准确填写，不得出现一箱、一桶等单位。
消音降噪4.申请领用。采煤队必须根据工作面实际情况提前申请，申请当日由生产技术科、安全管理科、地质测量科安排技术人员到现场检查工作面顶板状况，若确实需要对煤体进行加固，则由生产技术科通知供应科准备固化材料并告知所需固化材料的数量；若发现采煤面条件没有加固的必要性，则不予供应。
5.发放程序。对确定需要注胶的工作面，采煤队要开具领料单，领料单要写明材料品名、型号（规格）、单位、数量等相关内容，经采煤队主管队长以及供应科分管科长签字后，领料人持领料单至仓 库领料。仓库保管员见到签字齐全、型号（规格）、数量填写规范的领料单，方可办理出库手续，并做好出库台账记录。
6.现场使用。现场注胶位置及打眼位置由区队技术员或生产区长以上管理人员决定，生产技术科、地质测量科根据煤层裂隙发育情况做好协助指导。采煤队对注胶厂家人员安全负管理责任。注胶过程中，必须安排专人对注胶质量进行监管验收，验收不合格需当面告知厂家人员并予以整改或停止压注。
- 2 -
排毒柜7.效果评价。采煤队技术员要对每次注胶情况进行跟踪，做好相关记录，如注胶日期、注胶位置、打眼个数、每眼注胶数量、注胶（过程）情况以及注胶后（回采）效果，并于每周将注胶效果评价报告OA发至生产技术科、地质测量科、安全管理科、调度室等相关人员。
氰酸酯树脂四、纪委监督
纪委部门需要对固化材料的采购、验收入库以及出库发放等环节进行全程监督，发现问题将严肃处理。
五、其他要求
1.各采煤面可备用3吨以下固化材料，以备工作面确需加固时应急使用。
2.采煤队生产区长以上管理人员根据工作面条件及时申请注胶地点及注胶量，具体情况具体对待，严禁滥用浪费，各管理科室巡检过程中发现浪费情况，给予采煤队每次500元。
3.凡出现注胶导致生产事故的情况，根据影响程度大小，给予采煤队1000~2000元。
4.如注胶量超出计划，按照每超用1t采煤队1000元处理，同时相关科室按照每超用1t200元处理。
山药种植开沟机
5.采煤队没有按照要求上报材料计划和效果评价报告或态度不认真、应付了事，每次考核采煤队500元。
6.供应科没有按照本办法严格执行采购、入库、出库的管理规定，每次考核供应科500元。
- 3 -
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议