1、CI创优目标
1）目标：合格
2）意义：通过实施CI战略，展示企业良好形象，提升现场管理平。
3）CI创优总体要求：严格执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》，规范运用标志、标志及规定的标准组合，尊重标志、标志及标志组合的严肃性，贯彻我局CI总体战略，并结合项目现场实际情况使项目的CI工作实施规范化、布置合理化。 组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制。指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。 创优组织机构框图
3、责任分工
1）代表企业履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现，对工程创优负主要领导责任。
2）对本工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检查。 3、达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。
3.1总工程师
1）组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本项目的工程创优负全面技术责任。 2）领导项目质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。
3）负责组织优质工程申报。
3.2项目经理
1）负责项目创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有参战人员对工程创优的积极性。
2）组织有关部门对创优资料的整理
3.3项目总工程师
1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。
2）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。
3）负责组织编制创优技术措施。客房预定
4）负责组织创优资料整理及质量回访。
3.4施工技术科
1）负责项目施工中的各项技术管理工作。
2）负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。
3）针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。
3.5质量科
三元催化清洗剂配方1）负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。
2）负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。
3）负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。
4）负责编制施工创优规划，制定创优措施。
5）负责创优资料的整理与原始资料的积累。
6）负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。
4、主要设施做法
当铺网4.1大门
1）大门样式：大门为门楼式。
物理教具制作大门净空为8m，门柱为砖与钢架混合式,柱顶安装球形灯。柱为800 800，砖结构部分高4m，钢结构部分为1m，门楣长11m，高1.5m，以白黑体字书写“中国建筑第二工程局有限公司承建“十二五”易地技术改造工程”。门体中部以蓝底反白黑体字书写“中国建筑”。
2）材质：
rake接收机门柱镶贴蓝磁砖拼花。门楣内部为φ40角钢焊接骨架，外包0.5mm铁板，刷蓝漆。门体边框为φ48mm钢管，内部为φ8~10mm钢筋焊接，刷白漆。门体分中1m，横幅为0.5mm铁板焊接，刷蓝漆。
彩：门楣为蓝底白字，门体为白，门体横幅为蓝底白字。
防静电水磨石门楼式大门整体效果图
移动立柱
围墙：
采用装配式彩钢板，尺寸为0.80 ×2m。 蓝板与白板的组合:从大门边的第二块板白起，每隔5－8块蓝板，设一块白板；在白板上制作中建标识和上下组合图形，图形组合尺寸为 50 ×60cm （高×宽）；
如图：
4 .2标牌与宣传栏
1）施工图牌（九图一牌）
样式：每块尺寸为1800 1200，白宝丽板底，不锈钢包边。
内容：工程概况、工程总平面图、管理组织机构、安全纪律、防火规定、中国建筑第二工程局简介、文明施工措施、工作制度。
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