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一、明确职责，定位角，保证思路清
走上基层支行行长岗位，第一件事就是要想清楚自己的职责是什么？应扮演一个什么样的角？自己所领导的支行的经营发展怎样定位，简单地说就是想把这个行带到何处？想明白了这两个问题是开展管理的前提。这也就是所谓的“思路决定出路。” （一）敢于当担，认知自己的角倒挂器
基层支行的行长是一个什么角？有哪些重要的职责呢？我以为支行行长有六大角，八大职责。
1、支行行长的六大角
传送侦测第一、支行行长是一个勇于争先创优的人。这表现在支行行长要有饱满的工作激情；要有先进的管理理念；要有科学的管理方法；要有积极的发展目标；要有坚韧的工作风格；要有建立优秀团队文化的能力。总之，就是要有霸气舍我其谁，要有勇气争第一。
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第二、支行行长是一个善于沟通合作的人。首先是要当好领导作表率。要作员工学习的表率，执行的表率，律己的表率。要学会团结合作，发挥团队的力量。还要有领导的“范”，做到推功揽过。其次要做好下属守纪律。对上级要突出服从意识，对岗位要增强责任意识，对工作要强化执行意识。再次要信任全员促激励。对员工要全力关心和关爱，要充分尊重和信任，要大胆培养和使用。台历打孔机第三、支行行长是一个精于市场拓展的人。银行的全部意义在经营，而经营就是开拓市场，吸引客户。所以基层行长精于经营，一要熟悉市场；二要了解客户；三要精通产品。焙烧炉
第四、支行行长是一个敏于风险防控的人。银行经营始终与风险相伴，支行行行长要牢固树立风险防范意识。做到以流程揽总，靠制度管人，按程序办事。
第五、支行行长是一个勤于终生学习的人。学习是进步前提和动力。唯有终生学习才能终生进步。支行行长要树立终生学习的理念，养成实用学习的习惯，倡导虚心学习的风气。
第六、支行行长是一个巧于扎实肯干的人。在基层行，说到底一切突出在一个“干”字上。支行行长最大的本领就是抓好落实。抓落实，一要执行到位，杜绝“肠梗阻”，二要履职到位，克服“门外汉”，三要尽责到位，不做“无用功”。
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