核动力工程
Nuclear Power Engineering
第29卷第4期（增刊）
2008年8月
V ol.29.No.4(S1)Aug.
2008
文章编号：0258-0926(2008)04(S1)-0015-04
荆世林
（中国核动力研究设计院，成都，610041）
摘要：介绍了核设施工程建设中质量保证分级应考虑的原则和因素、质量保证分级的具体内容、方法及各质量保证等级的管理要求。 关键词：核设施；工程建设；质量保证；分级研究中图分类号：TL372+.3
文献标识码：A
1前言
核设施系统复杂、设备及部件众多，各个系
统、设备、部件、构筑物所执行的安全功能不同，其失效后的后果不同。为此，在核设施工程建设的设计、采购、制造、土建、安装、试验、调试等活动中，对这些物项或过程的“控制和验证的方法或水平[1]”也有所不同。国际上及国内相关行业对类似的复杂装置、系统均采取分级或分类实施不同等级的“控制和验证的方法或水平”，以达到既不造成浪费，又确保物项的质量水平受控。 本文介绍了在核设施工程建设中质量保证分级应考虑的原则和因素、质量保证分级的具体内容、方法及其管理要求，旨在为参与核设施工程建设的相关组织在进行物项和服务的质量保证分级时提供参考。 2
质量保证分级的原则和应考虑的因素
2.1
质量保证分级的原则
核设施工程建设质量保证分级的原则是：根据
物项和服务对核安全、可利用率的影响程度及重要程度进行质量保证分级。物项和服务对核安全、可利用率的影响程度及重要程度包括：①该物项或服务失效的后果；②该物项或服务失效的概率；③该物项或服务在需要时不能被执行的概率。2.2
质量保证分级应考虑的主要因素
在确定物项和服务的具体级别时，应综合考虑以下主要方面：
(1)物项或服务的失灵或失效可能导致的风险
(表1)。
(2)物项在设计、采购、制造、建造、运行及管理等方面的复杂性、独特性、成熟性，包括物项在工艺、方法和设备上是否需要特殊的控制、管理和检查以及物项的功能要求能在多大程度上通过检查和试验进行证实。
(3)物项或服务的质量史和标准化程度。(4)服务工作本身的重要性、复杂性、独特性和成熟性等。
表1物项或服务的失灵或失效可能导致的后果Table 1Potential Consequency Resulted from Invalidity
or Failure of Items and Services
风险类别
可能的后果
核安全风险(分为严重、较大、轻微3类)
1.严重的核安全风险：可能导致反应堆压力边界的部件和压力回路中的不可隔离部件的损
坏，从而造成核辐射不可控制地释放；
2.较大的核安全风险：可能导致压力回路中的可隔离部件的损坏造成的核辐射风险；
3.轻微的核安全风险：可能导致压力回路边界外与核安全有关部件的损坏造成的核辐射风险
可利用率风险
可能导致设备、系统或核设施不可用或设备、
系统的故障其处理/维修难度加大或不可达等，造成设备、系统或核设施不能按计划投入预期的运行或使用
经济/投资风险可能导致重大的经济损失领衬
工业安全风险
可能导致严重的人身伤害或重大的环境影响
3
物联网实验设备质量保证分级
3.1
物项的质量保证分级
核设施工程建设物项的质量保证等级划分为以下4级[2]：
(1)QA1级：适用于全部安全一级、大部分安
收稿日期：5；修回日期：632008-0-212008-0-0
核动力工程V ol.29.No.4(S1).2008
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全二级和部分安全三级承压机械设备(安全二级和安全三级中主要是泵、自动控制阀等)；安全级非承压机械设备中的堆内构件、控制棒驱动机构等；为安全停堆、排出余热、安全壳紧急排热、安全壳隔离以及事故后监测等提供信号、触发和驱动动力的安全级电气设备；安全壳；燃料组件及其相关组件等物项。
(2)QA2级：适用于除QA1级以外的安全二级和安全三级承压机械设备；安全级非承压机械设备的一部分，如通风设备等；除QA1级以外的安全级电气设备；非安全级中部分有特殊要求的重要物项；安全级厂房(安全壳除外)等物项。
(3)QA3级：适用于除QA1级、QA2级以外的所有安全级物项；非安全级中除QA2级以外有特殊要求的物项；某些非安全重要物项等。(4)QAN 级：适用于除QA1级、QA2级、QA3级以外的物项。
在实施具体的分级时，可参见图1。3.2
服务的质量保证分级
核设施工程建设服务的质量保证等级划分，与3.1节“物项的质量保证分级”划分一致，同样划分为：QA1、QA2、QA3、QAN 4级，其适用范围与物项的质量保证等级原则上一一对应。综合考虑到物项的安全等级和重要程度以及物项结构的复杂性、设计建造的经验、工艺成熟性、以往供货的质量史、标准化程度等情况，对个别服务的质量保证等级可根据其实际情况进行必要的调整，即：服务的质量保证等级可能比物项的质量保证等级更高或更低，如：监理、咨询、运输、贮存、安装等服务。在实施具体的分级时，可参见图2。
4质量保证分级的方法
核设施工程建设质量保证分级可按下述方法
及步骤进行：
图1核设施工程建设物项的质量保证分级流程[3]
Fig.1
Classification of Quality Assurance System for Engineering Construction Items of Nuclear
Installations
奶浆柴胡
图2核设施工程建设服务的质量保证分级流程[3]
F f f Q y Sy f S f N I ig.2
Classi ication o ualit Assurance stem or Engineering Construction ervices o uclear nstallations
荆世林：核设施工程建设的质量保证分级17
(1)将核设施分成若干个主要系统。
(2)确定每一个主要系统的具体物项，其物项必须具体化。
(3)对所确定的物项，按其对核安全的重要性进行排列，并考虑下述3点进行安全等级的划分[4]：①该安全功能失效的后果；②要求执行该安全功能的概率；③该安全功能在需要时不能被执行其功能的概率。
洗衣机面板
(4)对所排列物项的复杂性、成熟性、安全性以及维修的可达性和运行上的重要性进行评价和分类。
(5)确定每个物项的质量保证等级，并根据其服务对象的重要性以及所需服务的复杂程度、难易程度、工艺水平和成熟性等确定相应服务的质量保证等级。
(6)根据所确定的每个物项和服务的质量保证等级，确定相应等级物项和服务所适用的质量保证要求，即“控制和验证的方法或水平”。
(7)对一些特殊情况可根据需要做出调整。
(8)完成相应质量保证等级对应的质量保证要求的编制/汇编工作。
5各质量保证等级的管理要求
(1)QA1、QA2、QA3级物项和服务与核设施的安全或/和可利用率相关，并包括部分非安全或/和可利用率无关的重要物项和服务；QAN级物项和服务，是除QA1、QA2、QA3级以外的物项和服务。
(2)原则上，安全等级高和重要程度高的物项和服务，则质量保证等级高。QA1级为最高等级，其余依次降低。
(3)适用于QA1、QA2、QA3级的物项或服务的共同要求是：必须执行核安全法规及相关法规的适用要求，必须制定质量保证大纲和大纲程序，必须满足合同等采购文件的要求。适用于QAN级的物项或服务，必须满足合同等采购文件的要求。
(4)各质量保证等级之间的宽严程度不同，且它们之间对应的质量保证要求也存在着一定的差异，即：
①QA1级：必须遵守核安全法规及相关法规中全部适用的要求和满足合同等采购文件的要求，需要制定和实施严格的监督计划；②QA2级：必须执行核安全法规及相关法规中大部分适用的要求和满足合同等采购文件的要求，需要制定和实施较严格的监督计划；③QA3级：必须执行核安全法规及相关法规中有关适用的条款和满足合同等采购文件的要求，需要制定和实施一般的监督计划；④QAN级：必须满足合同等采购文件的要求。
(5)对于一个项目合同，若涉及到多个物项或服务时，应按本项目合同中物项或服务的最高质量保证等级来确定其项目合同的质量保证等级。在具体实施时，按各物项或服务确定的质量保证等级对应的质量保证要求进行分别控制。
6结束语
在实施核设施工程建设物项和服务的质量保证分级时，应清晰地认识到：确定物项和服务的质量保证级别的目的就是为了确定对核设施工程建设的“控制和验证的方法或水平”和合理地控制质量成本；在确定质量保证工作范围和深度时所需考虑的最重要的因素是服务中的差错或某一物项失灵对安全、环境、公众和工作人员造成的影响；除此之外，还要考虑到物项和服务的复杂性、独特性、新颖性以及物项和服务的质量史和标准化程度等。因此，对已确定的各物项和服务的质量保证等级，要提出具体的、恰当的和适用的“控制和验证的方法或水平”。
参考文献：
[1]HAF003-1991.核电厂质量保证安全规定[S].
[2]GB/T17569-1998.压水堆核电厂物项分级[S].
[3]昝云龙主编.质量管理[M].北京：原子能出版社，2002.
[4]HAD10203-1986.用于沸水堆、压水堆和压力管式反应
堆的安全功能和部件分级[S].
(下转第35页)
刘咏梅：质保监查中基准管理的实施35
施一个阶段，积累了一定的原始数据后就可以建立基准管理指标，构建关键绩效指标(KPI)体系，使质保监查工作的绩效可以定量考核。因此基准管理方法也可推广到质量工作的其它方面，从而全面提升企业的质量管理水平。
目前，基准管理已经成为全球通行的有效管理方法。其管理方法的新趋势就是基准管理与持续改进相
结合。通过确定目标、分析流程、对标，并重塑流程、评价和提高形成一个循环，并在此基础上展开下一轮循环。这如同质量管理体系中的过程方法，将一活动/工作按PDCA循环顺序实施，完成一次PDCA循环使其过程提高一个水平，在此基础上再进行PDCA循环就又可达到一个更高的水平通过循环前进，阶梯上升，达到持续改进。因此，基准管理和持续改进是相通的，被称为“永无终点”的比赛。
Implementation of Benchmark Management in
采集程序Quality Ass urance Audit Activities
LIU Y ong-mei
（National Key Labobrat ory of Reactor Sys t em Design Technol ogy,Nuclear Power Ins tit ute of China,Chengdu,610041,C hina）
Abstrac t:The concept of Benchmark Mana gement is that the practices of the best competitor are taken as benchmark,to analyze and study the distance between that competitor and the institute,and take efficient actions to catch up and even exceed the competitor.This paper analyzes and rebuilds all the process for quality assurance audit with the concept of Benchm ark Mana gement,based on th
e practices during many years of quality assurance audits,in order to improve the level and effect of quality assurance audit activities.
Ke y words:Benchmark managem ent,Quality assurance audit,Im plem entation
作者简介：
刘咏梅(1971—)，女，工程师。1991年毕业于电子科技大学管理工程专业。现主要从事质量保证工作。
(责任编辑：刘君)
(上接第17页)
Classification of Quality Assurance S ystem for Engineering
Construction of Nuclear Installations
JING Shi-Lin
（Nuclear Power Institute of China,Chengdu,600041,China）
Abs tra ct:This paper briefly introduced the principles and factors to be considered,content,and meth-ods in the classification of quality assurance system and its m anagem ent requirement.
Ke y words:Nuclear installations,Engineering construction,Quality assurance,Classification research
作者简介：
荆世林(1959—)，男，高级工程师。1986年毕业于中国核动力研究设计院职工大学反应堆控制专业。现从事核设施工程建设质量管理，任中国核动力研究设计院工程指挥部质量与安全管理部质保办副主任。
(责任编辑：张明军)
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