1.1主要设备和材料使用年限及更新更换计划
主要设备的使用年限详见主要设备更新和大修计划。
本投标人根据运营经验、相关规范、相关设备可能的异常故障、维修记录等，预先规划未来的设备、设施更新大修计划。
1.1.1更新和更换计划
项目公司遵守固定资产管理的相关规定，确保固定资产不流失。 1.1.2更新和更换原则
（1）确保厨余垃圾综合处理厂正常生产。
（2）设备故障出现威胁到安全生产，为保障生命财产，必须对其进行重置。
（3）设备进入重置期，必须进行重置。
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（4）满足特许经营期满后，要保证设备完好移交的要求。
1.1.3计划保障
项目公司根据现场实际情况制定合理、详细的设备更新计划，包括人员、资金、工具等，并做好更新期间的各项应急预案，以确保更新期间生产、重置井然有序。
1.1.4人员保障
调整人员结构，以项目公司技术负责人为总指挥，构成设备更新期间重置工作领导小组，以内部人员为主，依托股分公司的技术人员优势，变更技术骨干介入项目或设备厂家供给安装、调试服务，确保人力资源充足。
1.1.5资金保障
在进入设备更新期前，项目公司做好更新期间详细的资金计划，包括设备、安装、调试、材料、工具等费用及一般的出产费用，项目公司综合调度、统筹安排各项费用，做的计划详细，资金充实，安排合理。
更新期间以领导小组为工作中心，统筹安排更新计划实施，充分利用备用设备及已更新设备，相同设备错开更新时间，进行逐个置换，保证生产连续进行，特殊情况不得不停产的，要选在最小流量时，并尽量压缩置换时间，提前进入生产状态。
1.2设备检修与维护计划
1.2.1运营维护管理
厨余垃圾综合处理项目的运营维护管理是厨余垃圾处理活动进行计划、组织、掌握和和谐等工作的总称，是企业各种管理活动（比方：行政管理、技术管理、设备管理）的一部分，是企业各种经营活动中最紧张的部分。塑胶铆钉
1.2.1.1运行管理的基本要求
运行管理过程中的基本要求如下：
ccdp（1）按需出产：
首先应满足环境对项目运行的基本要求，保证处理后的污染物达标，实现垃圾处理的无害
化。
（2）经济生产：
以最低的成本处理好厨余垃圾，实现厨余垃圾处理的资源化。
（3）文明出产：
要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全的搞好生产运行。
1.2.1.2运行人员的职责和管理
厨余垃圾项目处理厂操作管理人员的任务是，充分发挥各种处理方法的优点，根据设计要求进行科学的管理，在运输来的垃圾的组分和环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹性进行适当的调整，及时发现并解决异常问题，使处理系统高效低耗地完成净化处理作用，以达到理想的环境效益、经济效益和社会效益。
厨余垃圾的处理是依靠机械和生化的原理来完成的，需利用大机械、设备与自控装置，还涉及各种测试手段，这就要求所有运行管理人员除了具有一定的文化程度外，在物理、化
学及微生物学方面的知识应具有更高的要求，也包括机械及电气方面的知识。微绿球藻
除了操作管理人员应具备业务知识和能力外，还应有一系列规章制度要共同遵守。除了岗位责任制以外，还包括：设备保养制、交接班制、安全操作制等。1.2.2处理设备的运行管理制度
处理设备只有按照规定的工况和运转规律，正确地操作和维修保养，才能使设备处于良好的技术状态，保证处理系统的正常运行。
1.2.2.1机械设备管理
1）设备管理内容
褐变度本项目的所有设备都有它的运行、操作、保养、维修规律，只有按照规定的工况和运转规律，正确地操作和维修保养，才能使设备处于良好的技术状态。同时，机械设备在长时期运行过程中，因摩擦、高温、潮湿和各种化学效应的作用，不可避免地造成零部件的磨损、配合失调、技术状态逐渐恶化、作业效果逐渐下降，因此还必须准确、及时、快速、高质量地拆修，以使设备恢复性能，处于良好的工作状态。设备管理应注意以下几个方面：
（1）使用好设备
各种设备都要有操作规程，划定操作步骤。设备操作规程首要根据设备制造厂的说明书和现场情况相结合而制定。工人必须严格按照操作规程进行操作。设备使用过程当中要作工况记录。
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