1、数据管理内容
销售数据管理是指建立数据库，前端录入数据，后端储存数据，与项目公司销售部，财务、集团财务部连网，根据使用权限开放数据，实现数据共享，其内容包括：面积核算、楼宇价格制定、实现销售过程、数据统计、财务做帐等。 2、数据管理流程
3、功能描述
1）销售积面核算
a、项目公司工程部将工程图纸报送规划设计室；
b、规划设计室核审工程图纸，盖印，之后将涉及计算销售面积的图纸送营销中心；
c、营销中心面积计算小组指定专人签收图纸，签收前确认送来图纸是否齐全，图纸签收后报部门管线经理审阅； d、面积计算小组根据管线经理安排对图纸进行单元编号，并计算各单元销售面积；
e、面积计算完成后报管线经理审批签字，之后报审核部审核销售面积计算情况；
f、审核部审核完销售面积后，报销售副总批示；
g、销售副总批示后，报总工程师批示
h、总工程师批示后，返回营销中心面积计算小组；
2）楼宇价格制定
a、面积计算小组收到经批复的销售面积表后，送价格组；
b、价格组收到销售面积表后，报管线经理审阅；
c、价格组根据管线经理安排拟定价报告；
d、定价报告经管线经理审批后，报销售副总批示；
e、销售副总批示定价报告后，报财务副总；
f、财务副总批示定价报告后，报集团总裁；
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g、运行网集团总裁批示定价报告后，报董事会；
h、定价报告经董事会批复后，返回价格组；
i、价格组收到经批复的定价报告后，报管线经理审阅；
j、管线经理审阅定价报告后，安排价格组拟定楼宇价格；
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k、价格组根据批复的定价报告制定各单元楼宇价格；
l、价格表拟定后，经审核人复核后报管线经理签字；
m、管线经理签字后，报财务部审核；
n、价格表经财务经理签字后，报销售副总批示；
o、销售副总批复后，报行政人事部加盖公章；
p、降膜吸收塔价格表盖章后，发至相关单位并交一份给档案管理员归档；
3）现场楼宇销售
a、项目公司收到价格表后，配合现阶段的促销优惠措施对楼宇进行销售；
b、当客户购房时，销售人员填写购房登记表，购房登记表内容包括：选定的楼宇单元、付款方式（如需申办按揭的客户，还须确认定按揭金额、按揭年限、办理按揭申请时间）、税费标准、优惠折扣、付款计划、认购人姓名、身份证号码、、通讯地址、邮政 编码（如单位认购还需有单位全称、联系人）、经办人姓名，购房登记表经客户确认后交销售部电脑操作员录入电脑；
c、销售部电脑操作员将购房登记表录入电脑；数字媒体播放系统
d、资料录入后进行检索、复核，确认无误后发送到项目公司财务；
e、销售人员领客户到项目公司财务处缴交定金，交款前财务人员对录入资料进行审核，经审核无误后按公司规定收取足额定金，客户支付定金后打印一式两份的楼宇认购书及收款收据，收款人在认购书及收据上加盖销售专用盖，客户签名，之后将客户联交由客户，余联由收款人保存，如客户未付足定金，应在认购书上注明：“养蜂专用车同意在 ××××年××月××日××时前交足所欠定金××××元，未按时交清则同意甲方单方面取消本楼宇认购，并没收定金。”
f、当有销售变更发生时，如增减折扣、改变付款方式、更名、换房、销售面积更改须经项目公司经理签名同意，由项目公司经理开放数据权限后，在销售经理监督下电脑操作员方能对原资料作废，并重新录入新内容，打印新认购书，盖章签名后分发给客户并收回原认购书，按作废处理，对于挞定、退房、回购单元，项目公司经理开放数据权限后，在销售
经理监督下电脑操作员在原认购书上说明变更原因，示意作废，当测绘面积与预售面积出现误差时，录入测绘面积后，自动根据商品房买卖合同误差标准范围计算出面积误差值及因面积差导致需多退少补的房款金额；
g、律师所将已签合同的合同号录入电脑，财务部产权组将已送鉴证的合同、办妥鉴证手续的合同、送办权属及办妥房产证的有关资料录入电脑，财务部按揭组将已银行的合同、办妥按揭手续的资料录入电脑，物业管理处将已办理入住手续的客户资料录入电脑；
4）销售数据管理
a、项目公司销售部电脑每天提示本日欠款清单，并在销售现场设触摸屏，便于客户查看销控情况等；
b、项目公司财务及集团财务做销售统计及账目登记；
c、营销中心根据相关资料编制各类销售报表，报公司领导批阅；
d、营销中心要求编制的图表有：日销售统计表、每周销售总结、月度销售总结、季度销售
总结、年度销售总结、律师所签约情况、合同鉴证情况、按揭办理情况、权属办理情况、小区入住率、客户资料分析（年龄结构、现住区域、单位与私人购房比较等）、户型分析、积型分析、成交均价走势、阶段性促销效果分析、销售比较分析等；
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