服装店长工作总结与计划五篇

服装店长工作总结与计划五篇
 
    一、了解服装店年度市场开发计划
    了解服装店____年市场开发计划,主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
    二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
钢结构安装    服装设计师在入行新一季产品设计时,_宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应该随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈列策划案。
    三、了解新一季的面料订货及生产安排表
    品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是__必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全烫光机
双面粘合衬部记住这些信息的,也无法完全用彩、图案等来分辨,__应该按照服装店统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避免不必要的麻烦。有了这些信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的大概布局和构思就应运而生。
    四、了解新品上市计划,入行系整合
    在进行陈列策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进行系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有彩搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候一定会有一套彩搭配方案,但仅有一套而已。作为__,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况,不一定能被市场认可,这时第一反应就是通过更改陈列促进销售,这便是__所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
    五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
    成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心,关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组
合,带动滞销库存的销售,这是陈列设计师必须考虑的。__有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案,怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。打塞机
    六、了解库存面料及清减计划表
    当年非常受欢迎的面料,企业可能会进行大量采购,这种做法很可能导致第二年面料有剩余,企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。__此时要做的是掌握这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况,制定相应的陈列方案。另外,一些曾经不好卖的剩余面料也需要__关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染或作为服装的辅料。总之,__要了解它们的动向,因为总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成部分,而提前规划它们的陈列方式,将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
    七、了解新一季配饰开发订货计划表
    配饰的开发通常由服装设计师完成,但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备
这样的能力和精力。如果服装店没有专门负责配饰开发的部门,那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因,一句话就可以概括: 巧妇难为无米之炊 。没有配饰的陪衬,想将陈列做得出很难。试想一套深的职业装,如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有,要如何出彩?
闪光棒    配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于:
    一是配饰的彩与本季的服装主推完全吻合或十分搭调。__提前到面料的卡,在开发配饰的时候,把与某一块或某几块面料相匹配的标准准确地提供给制造商,以免开发出来的配饰无法搭配服装的彩。
    二是要开发专属配饰。__一直流传下来的经典配饰之--与服装面料相同质地的山茶花,就是上面所说的专属配饰,这种配如何在__开店饰与服装的搭配完美无缺,并且独一无二。顾客除了选择它以外,再也不到更加匹配的配饰,这便是服饰搭配的最高境界。
皮画
    时光匆匆,____年的第一个季度就已经步入了尾声,对比去年的销售情况,今年有所提高,同时为全年的工作做了一个好的开头。在这个季度中,我对自己的工作总结如下:
    一、管理上
    按照公司的工作计划,认真的做好管理工作,将公司今年的方向的调整和一些新的经营策略准确并且及时地传达给每一位员工,做好一个沟通的桥梁。
    在每月的伊始,做好员工的动员,激起每一个人的斗志,充分发挥自己的表达能力,调动起员工的积极性。了解每一位员工的特点和长处,安排在合适的岗位,团结起来,共同创造本店的辉煌。
    在日常工作中以身作则,做好表率,身体力行的向员工表示在店里应该有的行为。同时做好培训工作,向员工灌输企业的文化,以__公司为荣,在做事情的时候,要考虑周到,从整体上出发。
    二、工作上
    通过不同的渠道去了解市场上的动态,同行的信息,以及顾客在购物时的心理和对每一件服装的喜爱程度。孙子兵法云: 知己知彼,百战百胜。 这是具有相通性的,只有了解对手,了解顾客,才能让我们的服装销售更加的具有针对性,避免错失机会,带来损失。
    带领员工给顾客创造一个舒心的购物氛围,发挥每一位员工的主观能动性,使我们的销售业绩得到提高。首先就是使得店里的卫生环境得到顾客的认可,干净整洁;其次就是主动的询问客户,尽可能的满足他们的要求,使顾客从进店到离开都能保持__的心情。
    三、学习上
    面对工作上的事情,经历的越多就觉得自己越无知,需要通过不间断的学习来超越自己,提升自己。因此在第一季度中,我从未停止过学习。
    市场在不断地变化,顾客的需求也更加的要求细节,在接下来的日子里,更多的挑战在等着我。通过第一季度的总结,也看清了我在之后的工作中还有那些地方需要加强,那些地方继续保持,为__服装店创造出更加突出的业绩而努力。
    服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。
    具体归纳为以下几点:

本文发布于:2024-09-22 07:13:47,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.17tex.com/tex/3/192812.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

标签:服装   面料   配饰
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
Copyright ©2019-2024 Comsenz Inc.Powered by © 易纺专利技术学习网 豫ICP备2022007602号 豫公网安备41160202000603 站长QQ:729038198 关于我们 投诉建议