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浙江移动通信有限责任公司隶属中国移动通信集团公司，1997年改制重组，率先在香港 和美国同步上市，1999年成立外商独资企业，成为现中国移动(香港)有限公司的内地运营子公司。浙江省人口全国第十一，面积第二十五位，但浙江移动客户数和运营收入在中国移动通信集团连续八年稳居第二。尤其是2001年以来，浙江移动在以世界一流通信企业为目标的管理变革基础上，创新战略发展模式，全面推行移动信息化发展战略，建立了新的核心竞争优势，开辟了新的增长空间。2005年，公司用户突破1 400万，运营收入突破120亿，新业务收入比重达到1 1％(2004年上半年突破16％)。世界著名移动运营商，如Vodafone、Docomo等，都来浙江交流移动信息化发展经验。
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韩先良
一、移动信息化发展战略提出的背景
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2001年，经过连续几年高速增长，浙江移动用户达到750万，相对于浙江人均GDP水平而言，手机普及率偏高，市场潜力很大程度释放，人均通话收入不断下降，利润空间有所压缩。在此情况下，下一步如何发展?是继续聚焦移动语音，还是在发展语音业务的同时，
寻和培育第二条增长曲线?作为浙江省领先的移动运营商，浙江移动在拓展现有业务的同时，一直积极地跟踪分析内外部环境的发展态势。
首先，从社会发展看，公司面临着信息化的战略机遇和挑战。党的十六大提出“以信息化推动工业化”的发展思路，浙江省也提出建设“数字浙江”的发展战略。而随着移动通信产业的发展，移动普及率不断提升，移动电话用户数逐步超过固定电话用户数，移动通信已经和人们生产、生活紧密融为一体。在此情况下，如何发挥公司的用户规模优势和移动通信的特，推进国民经济和社会的信息化，并从中挖掘新的战略空间，是公司必须思考的战略命题，也是必须承担的社会责任。
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