管理目标
根据本工程的特点，结合公司施工能力，为了保证本工程保质保量按时完成， 按照“科学管理、精心建造、质量一流、用户满意”的质量方针，计划投入精良 设备，组织精干力量，应用先进的工艺，按照项目施工的管理模式，精心组织， 科学管理，优质、安全、高效完成本工程的施工任务。确保如下管理目标实现。 1、工程质量
质量合格。
2、施工工期
施工工期为 30 历天。
3、安全目标
坚决杜绝死亡事故与重伤事故及各类轻伤事故的发生。
4、文明施工目标 按照有关部门的规定和本公司文明施工管理的规定。
5、环境保护
确保文明施工，做到施工期间不扰民，不污染环境。
6、服务目标 我公司在本工程施工中， 信守合同， 接受业主和监理及市质量监督部门， 工程质量工期、安全及文明施工的监督与管理，认真协调各方面的关系。
（一） 主要施工办法
疏通圆管软泥
1、容
主要容为：管道和检查井的潜水封堵、橡胶气囊辅助封堵、排水、人 工清掏（小管径人工配合高压疏通） 、流沙及垃圾外运等。
施工前了解管道水流方向、管径、交汇井位置等，便于今后准确查 和施工，确保不损坏其它已有管线。
2、图纸分析
了解管道水流方向、管径、交汇井位置、支管接入位置等，并用红笔 标出各个交汇点和接入点，以便今后准确查和施工。
3、实地勘察
结合图纸对需要施工段的管道进行现场踏勘，便于提高封堵安全性及 有效性。 4、封堵
根据实际管道情况和关水流强度，为避免因封堵时间过长后造成上游 积水产生的水压对下游施工人员造成一定威胁，因此封堵的距离根据实际 情况进行，依据先上游、交汇井各个入水口进行封堵，封堵之前应对所要 施工的路段围的井盖打开并放置围护栏或醒目标志，用气体检测仪对井的 气体进行检测，确保无有毒气体后方可进行下井封堵，如有必要必须配备 氧气进行施工。
（1） 潜水封堵
由于管线处于运营阶段，封堵后上游的水压力过大，因此主管线必须 采用潜水封堵的方法，避免封头被水流冲破而造成施工人员的生命危险。 一般采取每隔 3-4 个井位进行封堵。
任一农（2） 橡胶气囊辅助封堵
由于管线存在较多支管的出水口， 因此在潜水封堵段 （在施工的管段） 加以橡胶气囊辅助封堵，便于施工顺利开展，也有利于部分井位的高程差 而造成排水不安全，影响疏通正常进行。
5、排水
在确认上游各个支管完全封堵后， 进行临时排水至管底 10 厘米左右并对封 堵后的上游水位进行控制。因此此工程的排水量比较大。
6、人工清理管道沉沙、沉积物，吊运沉积物、吸泥车吸污，外运 由于污水管沉积物基本为沉沙，必须要工人进入管道清掏沉沙，小管径工 人无法进入的采用人工配合高压射水机清掏。先由吸泥车吸污，沉沙由工 人清掏至井位再吊运到地面装车外运。
检查井清淤
（一）准备工作：
购置清淤安全防护设备及用品：
应急照明灯、防水电筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全带、 手套、防护鞋、伸缩式铝合金梯、人丹、风油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。
（二）人员组织 此次清淤分为五个作业组：
1、 安全组：井下 2 人，井上 2 人，各作业井口 1 人，分 3 个井口同时
作业，共 7 人，负责作业人员及过往车辆行人的安全、下水道气体测定。
2、 机械组：负责抽水机抽水、抽风机对下水道通风、作业工具的运输
和作业人员的接送，共 4 人。
3、 清掏组：分 3个小队，每个小队井下 3人，井 3人，共 9人。
4、 下水道冲洗组：负责用下水道综合养护车对清掏后的下水道进行冲
沙画制作洗，共 2 人。
5、 淤泥运输组：每天用 3 台碰碰车，对清掏的淤泥进行运输。
（三）施工方案
施工前对井周四边进行围挡， 作业区域之间用拉方工彩带， 作业区域两 端 100 米外设行车警示牌， 每作业井口外侧由 1 名安全人员值守， 防止行人掉入 检查井。
清掏人员清掏前，提前 4 小时打开井盖通风，排出下水道有毒有害气体； 下水道有毒有害气体，每隔半小时进行一次测定；下水道水质每天测量 2 次。
清掏前，在清掏段每座检查井间筑橡胶气囊堵头，然后用抽水机抽水， 如橡胶气囊堵头有渗漏，抽水机需连续抽水。
下水道小于D600以下，人工井下、绞车疏通；下水道大于 D600以上, 人力清掏。
在作业井口设人力绞车，对清掏的管淤泥及井杂物等进行提升至井外， 然后直接装入碰碰车， 如碰碰车在运输途中， 淤泥及杂物放在地面者， 应及时运 走，然后用水冲洗，不得污染路面。
因下水道淤泥含有毒有害物质， 不得随意倾倒，按环卫部门及环保部门要求， 我公司将清掏出的淤泥、杂物等运至 8 公里之外的市环卫局垃圾处理厂倾倒。
（二）拟投入的主要物资计划
（1）施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量
玻璃垫片等级。对于施工用的全部材料、 设备进行检查和检验， 结果存在缺陷或不符合合
同要求时， 应立即用书面文件通知供货责任单位， 由责任方进行修整和调换合格
产品，经业主批准后方准使用。
（2）施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管 和防护；业主供应的材料、 设备到场后一旦经承包方检验合格后， 则由承包方负 责贮存和保管。
汽车脚垫生产线（3）材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保 证产品不受损坏。
（清洁推车4）材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库 管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证 明文件齐全并编号保管， 对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。 产品 入库要摆放整齐、 井然有序、 明码挂牌； 材料和设备入库后要经常进行检查和维 护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库” ，即： 手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库
（三）拟投入的主要施工机械（后附）
1、准备阶段：为争取时间，从投标之日起，着手设备的配置、调集和维修 保养。
2、动员阶段：接到中标通知书后，立即总动员，并于 1 日组织先期人员进 驻现场，作好安家和现场布置等施工前的准备， 尽快与业主签订合同， 合同签订 后，设备、人员迅速进入施工现场。
接线端子压接机
设备运至施工现场的方法
（一）设备： 大型设备采用大平板拖车直接运到施工现场， 小型设备采用普通载 重汽车
直接运到施工现场， 运输车辆直接开到工地， 测量、试验以及较精 密仪器经包装好采用专用汽车运往现场。
（四）劳动力计划安排（后附）
配置计划 根据公司安排，在我单位选择具有同类工程经验的高素质人员组成精干高效 的项目班子；选择经验丰富，具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部； 选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工， 确保整个项目的 决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。
2、施工阶段劳动力安排
详见附图： 劳动力计划表
3、劳动力组织方案
1）施工队伍的选择
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。 本公司通过长期对劳务 分包和专业分
包单位的筛选、 优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源， 在本公司部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队 伍，足以满足本工程的施工需要。
本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的 《专业工程承包 和劳务分包合格名录》 中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。
公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前， 本公司劳动人事部、 施工管理部、 安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共 同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全 生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术 人员专业水准和数量等确定量化指标， 最终根据评标量值， 确定劳务和专业分包 队伍，并优先选择受春节、 春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相 关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。
根据以上原则： 本公司选择素质高、 队风好、 整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队 伍承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。
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