第1篇：综合管理部周方案 综合管理部周方案
4月22日—4月28日
1.月底与财务盘点办公用品。
2.落实休假、请假、加班管理制度。
乐器架 3.安排好工程部人员问题。
4.报刊架问题解决。
5.做好周考勤报表。
6.协调一下公用车司机问题。
7.做好后勤保障工作。
机控网 8.配合各部门工作。
10.完成公司交办的其他工作。
2022年4月19日综合管理部
第2篇：综合管理部周工作总结及周工作方案 综合管理部第25周工作总结
1.夏季工装已提报方案审批，采用蓝，66元/套；
2.工程技术部复试两人，其中合格一人，将发起公司审批。另一位发动机专业，总经理要求进行面谈；财务管理部复试一人，未通过；搜索引擎制作
3.油品储存方案，已经询价完毕，并进行现场查看，因外部储存仓库位置、条件、平安性等因素，根本确定采用公司仓库存储，方案将于本周报公司审批；
第26周工作方案
1.试飞运营部于志成、贺玲、葛琪，财务管理部李洪，综合管理部白力，将于本月底取
得毕业证，将根据其本人申请，及公司领导审批情况进行办理； 2.接社保部门通知，15年公司社保、公积金基数调整将于7月份开始，本周将进行基数计算； 3.赵欣离职交接一事的事故调查报告，发动机事故调查报告，因总经理出差，至今未提交审批，将于本周内提交审批。张玉河离职交接，缺丹尼尔总经理签字确认，将于本周内结束；
综合管理部第26周工作总结
1.实习生入职申请均由所在部门领导签字同意，人力资源将办理相关请示手续； 2.社保公积金基数测算已完成，并提交审批； 3.事故调查报告将于下周向总经理汇报；
4.食堂租赁合同正在起草中，下周完成并报公司审批；
5.王波反应信息一事，经查确有北京某投资商与我单位人员有联系，具体有，通过迟再道向何磊咨询空域有关事宜，其他均为离职人员，已向总经理汇报。另，其本人汇报部门领导何磊的管理问题，已向丹尼尔总经理及李学会副总汇报，丹尼尔总经理表示何磊面谈。以上事宜通过会谈形式反应，参会人员为丹尼尔、李学会、孔峰、李伟；
6.股权变更事宜因北京方面资料不全，将在下周完成，完成后陆续开展法人变更事宜。硅料回收
第27周工作方案
1.夏季工装将根据需求提报方案，请公司审批；
2.厂房监控设备安装维修，将根据预算资金执行；净水器维修合同正在审批中，预计下周开始维修；
3.股权变更事宜本周内完成，下一步为法人变更事宜；
4.关于工厂设备维护一事，生产制造部屡次寻呼本部门，已提示其向专业领导汇报，接通知于今天上午召开会议，协商解决，从设备管理台账上查询，综合管理部所负责的设备划分较为明确，主要为办公设备及电器、生活及厨房设备的管理、维修维护，经会议商讨，将中央空调动力设备、净水器动力设备、饮用水动力设备划分于综合管理部； 5.6月份工资表制作，将在本周内提交审批； 6.7月份资金预算将在本周提交；
综合管理部第27周工作总结
1.徐增平来天翔的接待工作，并已计入公司大事记； 2.股权变更事宜，因国税要求开具完税保证书，暂停办理；
3.净水设备维修，经商讨后，根据维修以及后期维护本钱，决定采用采购纯洁水方案，按1.5元/桶，12桶/天计算，每年费用约为5000元； 4.6月份工资计算，因新的社保基数未审批完毕，天翔员工工资未提交； 5.7月份资金预算已提交；
6.考勤事宜，郑立言副总于6月29日至7月3日请病假，王波于6月23日至7月1日请病假，后续假至7月15日，合计17天，刘宝云请事假7月20日至8月14日；
第28周工作方案
1.客户参观、会议接待工作，预计7月6日、7月8日共三家客户前来；
仓库管理流程 2.张玉河离职交接事宜，已于上周向丹尼尔总经理汇报，丹尼尔回复以邮件形式给我回复相关安排； 3.宿舍相关入住人员安排，已将相关情况向公司领导汇报，等待入住人员答复； 4.工厂强电电工，经领导批示，以兼职形式外聘，正在搜寻相关持证人员信息；
综合管理部第29周工作总结
1.张玉河离职交接已完成，经总经理指示，所涉交接部门为采购供给部、市场营销部、工程技术部。已与以上部门联系交接，签字确认。
2.年中考核方案已准备完毕，现在逐步完善中，本次考核较往年新增KPI量化考核、标准化管理、执行力、方案完成等因素，其中量化考核，考虑到根底数据缺乏、考核过程缺乏一定的连续性，由公司层考核到部门，其他仍沿用原考核方案。 3.招聘，根据总经理要求，市场营销部新增国内市场营销总监一职的招聘。 4.所涉员工转正、合同续签一事，按步骤逐步请示、办理。
第30周工作方案
1.根据方案，本周将完成年中考核的方案审批，并进行考核；
2.招聘，根据丹尼尔总经理指示，市场营销部要增加国内营销总监招聘，生产制造部增加有经验专业人员8名，将根据各部门用人方案进行招聘； 3.固定资产盘点整理，录入OA系统，涉及的资产转移、登记、报废、领用等手续，在OA系统中的应用，进行标准； 4.公积金缴纳事宜、白力转岗、张公臣合同续签、生产制造部4名实习员工入职等事宜的办理，兼职电工将于周二进行面谈； 5.车辆管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度将于本周提交审核。
综合管理部第30周工作总结
1.按照总部人力资源考核制度制定情况，修订新的考核方案，本周内完成； 2.已按照市场部的用人申请，对国内营销总监进行网站招聘，生产制造部将于本周内提交申请。其他岗位未安排面试； 3.固定资产盘点结果已全部录入OA系统，固定资产管理〔领用、转移、报废、新增等〕将纳入系统管理中； 4.经与兼职电工面试，根据我方提出的兼职要求，对方提出500元的劳务费用，将结合相所得税等情况，生产制造部、公司领导意见办理； 5.制度发布将根据总部目录情况统一发布。 综合管理部第31周工作方案
1.招聘，本周将安排财务经理、生产技术人员、市场营销总监的面试；
2.北京卓越存放潍坊天翔的办公家具存放、使用管理，协助采购部进行设备、资产的存放、借用、买卖等工作的标准管理； 3.根据新的KPI考核制度，做好相关的审批流程工作，做好潍坊天翔各部门对新制度的领会、执行工作，本周内开始进行考核方案的执行； 4.市场营销部的责任事故调查报告，开始进入事实调查过程；
5.做好埃及代理商的接待准备工作，根据丹尼尔总经理信息，客人将于本周六到达潍坊； 6.与中国银行的对接工作；
综合管理部第30周工作总结
1.财务经理及主管会计面试1人，等待复试；
2.北京卓越设备及家具运输，已运输两批包括飞机、油、办公家具、工作台，剩余一批，包括工具、小型设备等；
3.考核方案已发起请示，预计本周内完成考核，下周进行考核总结； 4.市场营销部责任事故调查，因工作安排，延后至接待活动结束后进行；
综合管理部第31周工作方案
1.埃及代理商接待活动，已按照方案及预算进行；
2.实习生入职前的考核工作，已请示公司领导，进行考核试题的准备，争取本周内通过请示，下周进行考核；
3.考核，本周结束考核，下周进行考核总结。
综合管理部第31周工作总结 1.接待按方案进行；
2.实习生考核试题将于本周准备完毕，并发起请示流程，审批完毕后由综管部统一组织进行考核；
3.考核尚缺丹尼尔总经理的评价，预计本周考核进行总结；
4.郑立言副总于上周五办理离职手续，经丹尼尔总经理批准，其于上周五上午11：00正式离开公司，综合管理部将及时发起相关请示；
5.关于内部请示流程，已进行人力资源请示，并由总部统一进行调整完毕，此项工作将在月度OA信息统计中表达并汇报。
综合管理部第32周工作方案
水写布 1.考核总结大会及工资方案的调整，将在总经理及专业领导的统一部署进行；
2.李学会副总将于8月15日转正，已提前通知其本人，李总于8月10日提出转正申请，人力资源将按流程进行办理；
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