家庭医生团队实施规划方案
为顺当开展我中心家庭医生制模式，加强我辖区内居民的根本医疗效劳力度，更好的为广阔居民效劳，特拟定我中心家庭医生制实施规划方案： 一、成立家庭责任医生工作领导小组：组长：副组长：成员：二、工作组职责分工：1、督导组：
负责家庭医生责任制工作总体设计，安排和方案的执行。家庭医生团队日常治理工作详细负责。2、专业组：
负责家庭医生工作室日常工作，问题解答，家庭安康档案的发放、登记、回收、质量把关以及后续有关资料的预备与整理。3、后勤保障，负责建档物质供给，宣传报道，照相等。三、确定效劳对象XX街社区卫生效劳中心辖区共有居民10000户，总人口28897人，0-6岁儿童2314人，65岁以上的老人3214人。针对社区居民文化程度高，对社区卫生效劳要求高，我中心在医务工作人员数量有限的状况下，逐步开展家庭医生责任制。四、建立效劳团队
家庭医生制是实施家庭安康治理效劳的制度，以依托全科团队的全科医生为主体，在签约效劳的根底上，实行各种效劳相结合的形式，为家庭成员供应综合、连续、有效的根本卫生效劳。中心建立家庭医生效劳团队。
完善家庭医生团队效劳时所必需的硬件设备，便利医生及护士出诊时使用的交通工具及出诊箱。出诊箱中包括根本的听诊器、血压计、软尺（长度可兼顾到测身高时使用）、手电筒、体温计等设备。
在组建家庭医生团队的根底上，进一步加强团队人员素养及综合力量的培训，以便更好的为广阔辖区居民供应效劳。五、确定团队制度及职责 1.家庭医生团队组成，依据中心实际状况，家庭医生团队由家庭责任医生和社区护士组成。家庭医生团队在中心主任的领导下，负责领导团队成员仔细完成责任区的保健、安康教育和安康档案袋建立等社区卫生效劳工作以及本团队的行政治理工作；制定团队年度工作目标，工作规划，组织实施，常常催促检查，按时总结汇报。中心每季度对团队工作做好考核，并对存在的问题分析整改，准时协调团队内部工作程序，有序高效开展全科团队工作。
家庭医生是责任区居民家庭安康的主要效劳者，是居民安康信息的治理者、安康学问的传播者、安康生活与行为的干预者，要积极完善和应用居民安康档案，做好辖区居民根本医疗效劳。对社区常见病、多发病如：高血压、糖尿病、慢性支气管炎等疾病做到明确诊断及合理；对诊断不明确的疑难病例能够做到合理鉴别，明确指导患者就诊方向并帮助转诊；作好中间协调工作，对重点治理对象家庭，开展家庭医生预约效劳。2.安康治理流程大体积混凝土降温
家庭医生通过安康监测建立居民安康档案，对其安康数据进展分析及
安康风险进展评估猜测。对于患有疾病的居民，确定方案，并依据病情打算是否住院或门诊，进展跟踪随访。对于处在亚安康状态的人，如：肥胖，血脂特别，生活方式不合理的人进展养分、心理、生活方式、运动等多种方式的干预，预防疾病的发生。而对于安康人，进展合理的生活指导。家庭医生严格遵守各项技术操作规程，不得使用易致敏药物，不得供应注射、输液等医疗卫生效劳，并仔细做好详实记录，作为绩效考核的依据。六、大力宣传广泛开展义诊，安康教育等各种活动形式，向居民介绍家庭医生，让居民熟悉到家庭医生的意义及为大家效劳的目的，促进家庭医生制度的开展。七、实施步骤
1、201*年5月开头以社区居委会为依托，建立家庭医生工作室，为社区居民供应良好的安康宣教环境，合理安排时间，保证每天能进社区。
2、201*年5月开头加强家庭医生责任制的宣传，坚持做到社区有家庭医生宣传栏、楼栋有家庭医生告示牌、居民有家庭医生联系卡、患者有效劳意见反应表的“四有”效劳标准。
3、201*年12月底进展绩效考核。根据卫生局的社区卫生绩效考核要求，依据中心实际状况，对各个家庭医生团队工作进展绩效考核，依据考核结果进展工作量的换算。
家庭责任医生工作团队分组状况组别家庭责任医生123
社区护士XX工作人数2人XX
扩展阅读：家庭医生制实施规划方案[1]
家庭医生制工作实施规划方案
为顺当开展我中心家庭医生制模式，加强我辖区内居民的根本医疗效劳力度，更好的为广阔居民效劳，特拟定我中心家庭医生制实施规划方案：
一、确定效劳对象
面对我辖区内城区大范围改造、拆迁，流淌人口多，居民文化层次水平较低，我中心医务工作人员数量有限的状况下，在全辖区同时开展家庭医生制较困难。依据实际动身，我中心可从已建立的成熟小区及社区着手试运行家庭医生制，待条件成熟后，全辖区大范围开展、应用。
确立一个小区或社区为试点后，针对该小区住户进展根本调查，确定小区详细户数，人口数，及也许了解重点人分布状况及效劳需求状况。
二、建立效劳团队
家庭医生制是实施家庭安康治理效劳的制度，以依托全科团队的全科医生为主体，在签约效劳的根底上，实行各种效劳相结合的形式，为家庭成员供应综合、连续、有效的根本卫生效劳。
我中心应依据划分的小区或居委会建立家庭医生效劳团队，依据该区域内居住的家庭户数来确定团队人员的配备。一般每８００－１０００户配１名医生和２－３名护士。
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完善家庭医生团队效劳时所必需的硬件设备，便利医生及护士出诊时使用的交通工具及出诊箱。出诊箱中包括根本的听诊器、血压计、软尺（长度可兼顾到测身高时使用）、手电筒、体温计，及便携体重仪器、心电图
等设备。
核桃包装在组建家庭医生团队的根底上，进一步加强团队人员素养及综合力量的培训，以便更好的为广阔辖区居民供应效劳。
三、确定团队制度及职责
止痒水１.每个家庭医生团队选取一名团长，团长在中心主任的领导下，负责领导团队成员仔细完成责任区的预防、保健、康复、医疗、安康教育和安康档案袋建立等社区卫生效劳工作以及本团队的行政治理工作；制定团队年度工作目标，工作规划，组织实施，常常催促检查，按时总结汇报；每月对团队工作
做好考核，并对存在的问题分析整改，准时协调团队内部工作程序，有序高效开展全科团队工作。
模拟大夫家庭医生是责任区居民家庭安康的主要效劳者，是居民安康信息的治理者、安康学问的传播者、安康生活与行为的干预者，要积极完善和应用居民安康档案，做好辖区居民根本医疗效劳。对社区常见病、多发病如：高血压、糖尿病、慢性支气管炎等疾病做到明确诊断及合理；对诊断不明确的疑难病例能够做到合理鉴别，明确指导患者就诊方向并帮助转诊；作好中间协调工作，对重点治理对象家庭，开展家庭医生预约效劳。
2.安康治理流程船用靠球
家庭医生通过安康监测建立居民安康档案，对其安康数据进展分析及安康风险进展评估猜测。对于患有疾病的居民，确定方案，并依据病情打算是否住院或门诊，进展跟踪随访。对于处在亚安康状态的人，
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