《盲点测试管理规范》
职责 | 编制 | 审核 电表集中器 | 批准 |
责任人 | 陆俊 | 杨俊涛 | 夏海涛 |
签名 | | | |
日期 | | | |
| 体内卫生巾 | | |
会签栏 |
部门 | ?行政部 | □财务部 | ?销售部 | □运营部 | □开发部 |
签名 | | | | | |
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部门 | | ■制造部 | | | |
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■:会签部门????????????:非会签部门
保管部门 | 储物盒会签部门 | 文件生效日期 | |
文件变更履历 |
版本 | 修改号 | 编制/变更人 | 变更类型 | 变更内容概要 | 日期 | 页数 |
增加 | 修改 | 删减 |
干湿巾C | 0 | 陆俊 | √ | | | 首次发行 | | 共4页 |
C | 1 | 陆俊 | | √ | | 修改作业内容 | | 共4页 |
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目的:
为确保检验人员能将不良品挑出,使出货品质符合客户要求,指导、考核检测人员的检验能力。 范围:
所有检测人员。
指导原则:
无
名词定义:
盲点测试:挑选盲测样品30pcs(含不良品10pcs、良品10pcs、限度品10pcs)对产线及QC检查人员检查,评估检验人员对不良品的检出能力。
不良品:超过标准的产品,含外观不良和电性不良。
良品:正常OK的产品。
限度品:介于良品与不良品之间的不良程度,含限度OK品、限度NG品。
职责与权限:
品管部:正确地按此规范指导、考核检验人员。
检测人员:正确地按本规范所规定的相关内容进行工作。
作业流程:
无
作业内容:
检测人员:产线外观检测人员、电测检测人员及QC全体检查人员。
检测规则:取盲测样品10pcs,按不同岗位需要分配,并记录与《盲点测试考核记录表》中。
检测频率: 每月由品质IPQC对生产检验人员(外观检查岗位、电测检查岗位)、品质全体检验人
员进行一次盲点测试考核。
检测方案:生产检验人员与品质检验人员按照各自的盲测方案进行考核。
生产盲测方案:抽取10pcs盲测样品(含良品、不良品、限度品),由生产检验人员对此检查,确认是否能正确挑选出不良并正确判定,写出不良明细。
品质盲测方案:抽取10pcs不良样品(含良品、不良品、限度品),由品质检查人员对此检查,确认是否能将不良品全部挑出且能辨别不良现象,写出不良明细。
检测目标:
10pcs盲测样品,正确判断检测出10pcs者,判定优秀。
10pcs盲测样品,正确判断检测出9pcs者,判定合格。
10pcs盲测样品,正确判断检测出8pcs者,判定:一般不合格。
10pcs盲测样品,正确判断检测出8pcs以下,判定:严重不合格。
改善对策:
优秀员工:
给予奖励并要求再接再厉,给该员工每月绩效考核分加2分奖励;
合格员工
给予口头鼓舞,并要求更进一步,将该员工未挑出的1pcs不良品再次培训,由IPQC确认再次考核日期;
一般不合格员工:
对一般不合格员工实行1-3日的品质标准及检验规范培训,直到熟练掌握后,安排考试,考核OK后给予检测上岗证,并对该不合格员工每月绩效考核减2分;
严重不合格员工:
对严重不合格员工每月绩效考核减10分;
由工艺人员评估重新定制岗位,根据自身的优势而分配适合的岗位;
实行1周的品质标准及检验规范培训,等熟练掌握检验方法后二次稽核考察通过后给予检测上岗证;
相关文件:
无
使用记录:
No. | 表单名称 | 表单编号 | 保管单位 | 保存年限 |
1 | 《盲点测试考核记录表》 | Q-XL-QA-013-01 | 品质部 | 三年 |
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附件:
无