一、嘉善县电子电声产业的基础
原嘉善县二轻系统的嘉善电声总厂,其生产规模和产品档次均居国内同行前列，和当时有“天南海北”之称的四大电声企业即天津真美、南京电声、上海飞乐、北京电声齐名,有着较高的知名度和美誉度，曾是嘉善最辉煌的一家企业。在市场经济的浪潮中，嘉善电声总厂原有的创新--－－分工协作加联营模式在当时体现规模经济和成本优势的同时，也显露出问题,由于在发展的过程中电声总厂没有真正掌握核心技术，拥有核心竞争力,由于人才资源流失、经营管理不善，导致电声总厂被市场淘汰,但是分工协作的联营经营企业在经过市场洗礼后却得到了壮大和发展,为我县电子电声产业的崛起奠定了一定的基础。 malaki paul二、嘉善县电子电声产业近两年情况
２00４年底,全县电子电声制造企业1７1家，实现销售收入23.3亿元,其中规模以上电子企业共４2家,较上年增加8家,销售收入１４.１4亿元,同比增长34.6%,低于全部规模以上企业6.５个百分点；实现利润0.９０亿元，同比下降4.6％;税金0.54亿元，同比增长１5７.1%；合
同利用外资176５８．45万美元,实际利用外资791.96万美元,分别比2０0３年增长141.１%和下降5３.1%；出口交货值11.３６亿元，同比增长２0.２％,占我县规模以上出口交货总值的20.5%;全行业现有从业人员1８6５１人，其中大专及以上学历有2664人,占行业从业人员的14.3％。
2０0５年1-9月全县51家规模以上电子电声制造业实现销售收入1２．1２亿元,同比增长1１.６%,实现利税83６0万元,同比下降1个百分点,实现利润６318万元,同比增加2个百分点,出口交货值9．16亿元,同比增长17.９% ；１-9月行业龙头企业如宝师电子、恒科实业、兴惠电子、新嘉联电子、汇东电子五家龙头企业完成产值5.36亿元，同比增加19．5％,完成利税47２５万,同比增长8．7%,实现利润4345万元，同比增长13.１%，五家龙头企业的平均毛利润率是８.８1％，比规模以上企业的6.82%高出近２个百分点,起到明显的行业龙头作用,带动整个行业保持平稳增长。
三、嘉善县电子电声产业存在问题
(一）企业规模小、产品档次低、配套率不高远红外陶瓷球
目前我县的电子电声企业的数量多、规模小,单个企业年销售收入都没有超过2亿人民币，没有真正形成行业企业，或者说龙头企业对下游产业带动作用不明显。
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大部分企业的产品如汽车音响和功放、多媒体电脑音箱、手机用的受话器、电脑的外部设备等产品的档次低、技术含量不高，只是靠低廉的劳动力来获取利润,国内某些终端厂家急需的产品企业没有能力生产，有时即使接到订单，也由于技术指标达不到客户的要求,不能大量生产。
电子电声行业进入的门槛比较低,重复建设的企业较多，且企业间关联度不紧密，企业集而不,块状经济内部企业之间专业化协作程度较低，尚未形成垂直分工体系，尚未形成以大企业为龙头、大量中小企业为配套的产业链,由于技术差异和信息不对称等原因,外资企业往往自行形成配套协作体系,与本地企业的合作偏少，对本地企业的渗透和外溢作用不明显。
（二)产业层次不高、技术含量不高、品牌意识相对滞后
从全县整体看，我县电子电声产业整体规模还很小，２0０４年实现销售收入仅23.3亿元。现有电子电声产品基本处于行业的末端,缺少整机生产企业，还没有形成一条完整的产业链，
只是对下游围绕音箱、受话器有部分配套小企业。事实上,音箱、受话器原本就是电子信息制造业中比较低端的产品，自身配套要求不高。
大部分企业的产品技术含量较低，只是靠廉价的劳动力来获取利润，拥有自主知识产权的产品较少，核心技术上处于受制于人的地位；新产品研发投入不足,影响企业发展的后劲。核心技术全都掌握在别人的手里，我们的企业就变成了名副其实的来料加工厂,将会任人牵制。从调研的情况来看,企业普遍的技术含量不高,有一位企业负责人甚至举例，你只要到宁波一家企业去采购，就可以得到音箱和受话器主要配件，主要部件可以完成装配了。可见我县电子电声产业的技术含量迫切需要提高。
我县电子电声制造业产品大多为低端产品，以配套产品、贴牌产品为主,企业品牌意识相对淡薄，粗放经营、模仿、合作的比较多,非常容易引起法律纠纷。
(三)无序竞争激烈、缺少专业人才、企业管理传统
价格竞争是一种行之有效的手段。使用得当，既可以淘汰落后的企业，又可以提高有发展潜力的企业所占的市场份额,最终使产品先进、符合市场需求的企业获得更大的利润，从而
蒸汽喷射真空泵推动整个行业的发展。但无序的价格竞争对企业来说是有百害而无一利的。首先，它使大部分企业几近无利可图,甚至亏损,严重妨碍了企业的再生产；其次，它破坏了市场经济秩序，干扰了企业的正常发展规划；第三，它使企业无力投资研发新产品，造成全行业科技水平停滞不前，降低了行业内产品在市场上的竞争力。
我县电子电声产业的技术人员所占比例比较低。据调研显示，有的电子企业只有一至二名技术人员，一些规模以上的企业也只有十几个研发人员，专业技术人员严重短缺已经成为我县电子电声产业的发展的瓶颈,有企业家表示只要技术人员真正能为企业服务，报酬不是问题。也有企业家只顾企业目前的发展，不注重智力投入,没有人才引进的计划。
我县电子电声企业在初创时期大都靠个人打拼和亲戚帮助起家,家族企业的较多,在企业逐步发展壮大的时候出现了不和谐的声音，影响企业的进一步成长,没有形成现代企业的管理制度。管理制度的落后,结构设置的不合理性，增加了企业的成本。
(四）大力推进已经引进项目的开工投产
据《嘉善电子电声特产业基地发展规划》资料显示，目前我县电子电声产业投资已成热
点，发展趋势迅猛,已引进正在建设的外资和县外内资项目共１4个，总投资达28．8亿元。这些企业具有信息获取及时、管理水平先进、经济实力雄厚、开发能力强、产品整体技术水平高等特点。
但是我县很多项目特别是投资额上千万的项目迟迟未开工,必须加强对这些项目进行跟踪了解，并制定相应对策，完善相关优惠政策,极力促进这些项目的开工投产，这对我县的电子电声产品结构的调整、产业的总量提升将有直接的、迅速的、巨大的促进作用，为我县电子电声产业的可持续发展提供了保障 。文具盒生产过程
(五）对于电子电声企业发展的其它不利因素
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