公司领导:
现将神府地区兰炭生产工艺、特性及近期市场调研情况汇总如下:
一、兰炭生产工艺及特性
1、生产区域:陕北和鄂尔多斯地区的原煤特点是低硫低灰、没有粘结指数,作为优质动力煤享誉国内外,也因为以上两大特点,神府及鄂尔多斯地区是全国唯一的兰炭生产区域,兰炭远销鲁、晋、蒙、宁、云、贵、川、湘、鄂、粤、桂、东北及海外。
2、工艺及用途:兰炭是一种初级的煤化工产品,采用先进的干馏配烧工艺,原煤经过高温、氨水灭火、烘干后变成兰炭,兰炭又分为大、中、小三种规格。作为一种新型的碳素材料,以其固定炭高、比电阻高、化学活性高、含灰份低、铝低、硫低、磷低的特性,以逐步取代冶金焦而广泛运用于电石、铁合金、硅铁.碳化硅等产品的生产,成为一种不可替代的炭素材料,大料用于炼铁、化肥等生产,中料主要用于电石生产,小料广泛用于生产硅铁、硅锰、铁合金等领域,在生产金属硅、铁合金、硅铁、硅锰、化肥、电石等高耗能产品过程中优于焦炭,副产品是焦
油。
3加雷沙星、质量标准:固定碳>82%,挥发份<6%,灰份<10%,硫<0.3%,水份<;10%,比电阻>3500μΩM。
二、近期兰炭市场情况
1、原煤价格:由于神府地区大部分煤矿在六月份开采证件到期和审批缓慢影响,原煤产量减少,生产兰炭用的块煤价格一直居高不下,从五月份的370-420元/吨涨到九月份的430-480元/吨,九月份块煤价格相对平稳,但国庆后块煤价格再次上涨25-30元/吨。我公司兰炭采购价上调了10元/吨。 2、兰炭产能:神木60万吨以上产能的焦化厂有23家,再加上以片碱、活性炭等名义存在的小焦化厂近50家,总产能在4000万吨左右。府谷县的兰炭产能在2000万吨左右,神府地区总产能在6000万吨左右,以2009年榆林市原煤产量(不包括神华)1.9led贴片模组
亿吨计算,块煤产量占40﹪,也就是7600万吨左右,按照1.8吨块煤产一吨兰炭计算,6000万吨的兰炭产能需要块煤1.2亿吨,那么神府地区的块煤产量远远不能满足兰炭企业的生产需求。所以在块煤供应紧张、兰炭 需求减少的影响下,目前兰炭市场仍然疲软,80﹪的焦化厂产能保持在30﹪左右,只有少量陕煤集团控股的焦化厂或有自备电厂的焦化厂,因为块煤供应有保障或与电厂联产,产能保持在70-90﹪。
3、兰炭价格:从六月份至九月份我公司兰炭到厂价一直保持在760元/吨以下。九月底受运输和原煤价格上涨及兰炭水分增高,(秋季兰炭反潮,社会上普遍的采购做法是将兰炭的水分提高两个点。)神木兰炭协会利用国家节能减排政策的炒作,几乎所有焦化厂在10月中旬前都持观望和囤积居奇心态,使兰炭供应异常紧张,我公司将兰炭到厂价上调10元/吨。实际,在国家节能减排政策影响下,内蒙、宁夏、陕西及周边的电石、硅铁等高耗能小企业关停,兰炭尤其是兰炭中料的需求减少,但是由于钢厂的高炉喷吹技术实验成功后开始逐步推广,原来作为下脚料的焦面,价格一路飙升,现在已接近小料价格,而且都是现金预付。因为小料销售不畅,好多焦化厂已经开始卖混料(小料和焦面一起卖给钢厂),所以焦化厂库存和资金周转压力大大减小,尽管中料价格较低,但焦化厂的销售压力并不大,销售积极性也不高。预计,进入11月份后,受民用块煤需求增长的影响,块煤价格会进一步上涨;冬季从棋盘井到神府地区的回货数量减少,如不受油价影响,据以往经验,兰炭运费价格会上涨10-15元/吨,即兰炭到厂家也会相应上涨10-15元/吨,综合以上两项因素,11月中旬后兰炭到厂价格有小幅上涨。
4、焦化厂的其他销售渠道和价格:
漠源焦化厂-----沥青电加热器白雁湖,不折扣、赊账就地价630元/吨。
漠源焦化厂-----包头,不折扣、现款就地价630元/吨led镜前灯
顺德焦化厂------四川,不折扣、现款就地价640元/吨
江泰总厂---------甘肃武威,不折扣、赊账640元/吨
天元化工---------中盐吉兰泰,折扣、赊账到厂不含税价794元土钻/吨
祥荣焦化厂------甘肃博翔,不折扣、赊账就地价645元/吨
恒源焦化厂------君正,折扣、赊账到场不含税价760元/吨
来喜焦化厂------内蒙宜化,折扣、赊账到厂不含税价782元/吨(粒度—10mm—30mm)
三、神府地区电石企业现状
神府地区:锦界六家小电石厂只有伏尔特一家维持一台炉(12500炉型)生产;神木榆电阳光化工两台(2×21000KVA)炉生产。
准旗:大部分电石厂关停,现在只有不到10万吨的产能在生产。
四、总结
影响兰炭调运的因素主要有:国家和当地政府的政策,当地一些大型项目的建设情况,供货厂家和同行业电石企业的生产经营情况,原煤价格,运输,金属镁、硅铁、焦油的价格变动。我们将密切关注以上情况,定期整理、汇总,为领导决策提供依据。
众所周知:供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素,日益突显,其中,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一。建立采购招标管理平台,规范采购业务流程和采购人员行为,杜绝采购"黑箱"操作和采购腐败是极为有效和完全必要的。
我认为,建立现代企业物流采购管理平台应该按照"强化管理,理顺职能;明确职责,规范业务;杜绝腐败,降低成本;高效运作,增加收益"的原则。物流采购管理操作平台(系统)由以下七部分组成。
一、采购计划与预算
采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划(包括产品品种、数量),对所需求的原料、物料、零件等数量及成本做详实的估计,以利整个企业目标的实现。采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分,它的建立要以年度生产计划、用料清单和存量管制卡为依据,设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化之规律,针对现实状况进行必要求调整,实行动态滚动管理方法,提高采购计划与预算子系统在实际过程中的准确性、实用性和可操作性。
二、供应商开发管理
正确考查、评估、认证和选择适当的供应商,是物流采购工作成功的关键。供应商的开发是为今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础,为此,供应商的确立必须成立评选小组,确定科学、合理和系统的评审项目,一般包括经营状况、企业资信、制造能
三、采购物流
是指任何物品从卖方(供应商)到买方场所(公司)进行的转移活动,包括:包装、装卸、运输、存储、配送、信息、管理等方面。采购物流子系统由包装运输物流、暂存检验物流和物料入库物流三部分组成。采购物流子系统的结构是由位移载体、存放载体、位移路径构成。如何设计一个有效的采购物流子系统,并且使之运作富有成效,是现代企业迫切需要解决的战略问题之一。优化采购物流子系统必须把握好以下几个环节:送货计划性强,批量规模采购合理,协作配送效率高有机玻璃加工设备,物流路径最优,信息电子网络化管理,最终建立企业的采购供应链模式,从而使之快捷高效的运作。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议