二季度克服了岗位人员不足、风季气候恶劣等困难，圆满完成2289个标次，为全年时间过半任务过半圆满完成3250个标次奠定了基础，上半年完成3256个标次，超额完成上半年生产任务。
二、二季度完成的重点工作：
1、车辆配置
消除了年初公司重组整合带来的外协单位车辆配置的负面影响，生产办、调度室积极主动采取多方面沟通措施，结合分公司的现场实际需求，从长运公司等单位调配蒸汽车2部，外拖罐3部，客运车5部，这些措施，确保了上半年生产任务圆满完成。
2、人员调配
生产运行在以往的基础上，在基层队灵活实施班组夜班、操作手互调，同时，将后勤服务组与调度室合并运行，减少了中间环节，提高了工作效率，最大限度弥补了人员不足带来的影响。
3、及时传达上级部门的工作指示、重在落实：
3.1 “安全环境监督中心6月7日发布《对防喷器安装后的试压情况进行现场抽查验证的通告》，生产办结合以往工作，更加周密的安排井队进行防喷器试压，做到口口井试压，试压有记录、可追溯。手动试压泵管理以及上井操作有记录、井队井控台帐有记录描述。 3.2及时传达6月4日关于工程技术科近期工作要求的会议纪要精神，生产办重新梳理上报流程，做到重点工序（包含注灰）、重点井及时上报公司相关部门，制作打灰工艺设计模板，从设计源头上把住安全质量第一关。
3.3根据兄弟单位发生溢流抢险的事件，生产办立即加强井队防喷演习工作，在董育铭6月三极管自锁电路20日，开展了分公司二级应急预案的演练，并完成演练情况总结。
3.4组织各队积极完成年初至二季度末158口井4.0系统的重新录入和整理。结算资料已整理上报，5月结算正中办理中，收集数据库探针6月结算资料。
3.5针对外雇值班车辆开展了签订《安全承诺》工作并留档；完成公司运行科对油料管理的检查，各项制度、资料齐全，符合检查要求。
3.6完成指挥处理SN8086桥塞解卡；MB6209井打捞方案的设计和实施；监督指导完成MB2287井套铣筒遇阻分析以及再次套铣设计，二季度完成此类井15口。
3.7、完成抽油杆吊卡、油管吊卡及安全带保险链的领取、校验工作。
3.8、6月份完成新员工岗位现场观摩组织工作，并进行了平井场实践劳动工作。
井控方面
1、完成5月15日油田公司井控迎检工作。
针对井控检查出现问题，组织井队进行学习，并且反思由于理解不到位而产生的误解误报。
2、试压泵使用的培训纳米烟嘴
积极完成了腹部分公司手动试压泵的使用，前期进行班长及班长以上全员干部培训，随即完成试压的监督考核机制，确保了防喷器试压管理的有效性。
3、按照公司要求积极开展井控实施细则修订的讨论上报意见工作。
4、对井控检查中出现的问题项，进行了整改关闭。
组织培训
二季度完成对各基层队落实培训大纲开展三级培训工作的情况进行验收及检查。合成塔
（二）、HSE执行和管理方面：
HSE管理体系推进工作方面：
自5月份开始推行HSE管理体系为主线，依据公司HSE工作计划运行大表等，完成了《分公司HSE体系推进运行大表》的编制，并围绕公司目标和工作总体安排，编制了有针对性的体系运行工作计划，给各队下发了HSE推进工具，通过查隐患、强化过程管理和不安全行为整治，落实属地管理和安全观察与沟通，推行工作前安全分析、工作循环检查、HES培训需求矩阵工具的运用。努力改变员工的习惯性违章，转变员工的安全观念，养成良好的作业习惯，提高员工风险消减的能力。
交通安全管理：
每月安全办和调度室联合对外雇车辆进行安全检查，对外雇车辆存在的各种问题及时反馈给主管部门，督促整改，不能限期整改的进行清退，杜绝了车辆带病运行，减少了交通事故的发生。为确保长途车辆行车安全得到有效的控制，严格执行长途车辆审批制度。
现场检查
每周都安排安全办人员到施工现场进行安全检查，对检查出的问题督促井队做好整改工作。共性问题：
校正曲线
1. 所有井队现场用电线路均存在无法接地问题。现场仍在使用4芯电源线，现场井队接三根火线和零线，无地线；此问题仍未能妥善解决。
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