服装公司⼯作计划
时间过得飞快，我们⼜将续写新的诗篇，展开新的旅程，该好好计划⼀下接下来的⼯作了！写⼯作计划需要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编收集整理的服装公司⼯作计划，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
服装公司⼯作计划1
⽬标地区：
1.哈尔滨：⾦安欧罗巴⼴场、燕莎奥特莱斯、松雷
2.上海：紫⾦⼭酒店紫⾦商都、美美百货、东⽅商厦、久光百货、虹桥友谊商城
3.乌鲁⽊齐：天⼭百货、世纪⾦花、丹璐
4.北京：赛特、庄胜崇光百货、晨曦百货、双安商场
时间安排及具体措施
⾸先，我们品牌在时尚杂志上登的⼴告在三⽉份，三⽉5号可以收到预定的杂志，借助这次媒体宣传展开开拓攻势。另希望能选择宣传图册上没有的图⽚制作⼀本今年的新图册，给别⼈点新鲜感。 第⼀阶段：三⽉的开拓计划从上海开始，我从年前就不断上海紫⾦⼭的招商部长联系，并约好在三⽉份5—8号在上海和她⾯谈，关于商场的调整情况对⽅要求见过⾯后再说。因此我计划在三⽉5⽇前往上海，为期四天，分别约见上海的各商场招商部负责⼈，同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。此外，为装修做准备⼯作，我们已电话联系过上海的⼏个为国际⼤牌做过道具加⼯和装修的公司，在上海出差期间我还需要到他们的公司考察，洽谈合作事项。关于装修⽅⾯，我们计划在原新世界的基础上改进所有的道具⼯艺和制作的细节，但长沙的⼯艺尚⽆法达到我们的标准，因此需要和上海或北京专业的⼯⼚合作。
第⼆阶段：关于新疆的乌鲁⽊齐，易⽂迪已将调查情况反馈给我，⼤体情况如下（细节请另见报告）。
天⼭百货：档次上次于世纪⾦花和丹璐，四楼男装，只有类如沙弛档次的品牌，但据调查，在天百的政府消费⾏为类如长沙的通程，请客送礼多在天百。
世纪⾦花：乌鲁⽊齐的世纪⾦花在当地档次最⾼，营业⾯积最⼤，同时也有极少数的空闲位置。奥德⾂在⼀楼，⽉销售最⾼能达到40万，⽽其刚进驻时⽉销量不能超过10万。包括西安的世纪⾦花在内，
都是我今年重点开拓的对象。
丹璐：进驻新疆已达6年，定位⾼档但实际略低于世纪⾦花，销售情况最好，占有当地⾼档货品40%的份额，但商场⼏乎⽆调整计划。
将重点放在世纪⾦花，天⼭百货有待进⼀步考察。各商场都提出托管品牌的形式，其中商场扣率为最⾼27%，托管另扣最⾼20%。我认为这种⽅式我们可以考虑，另外有⼈希望托管我们品牌，全额负担营业员⼯资和各项杂费，我认为这是我们初次进⼊⼤西北的最好⽅式。
第三阶段：北⽅市场，是我今年开拓的主要⽬标。本⽉内希望罗总能去⼀次北京和郑州，北京赛特的相关管理⼈员还是要打点⼀下，另我会联系⼏个卖场，能谈⼀下合作条件。过年前就说要和郑州裕达
的卢总见个⾯，后⼜推后到年后，希望能履⾏承诺，去郑州请卢总吃次饭，谈⼀下想进⼀楼的想法，试探性的摸下他的条件。另外我想由罗总提出给卢总营业额返点，由卢总插⼿我们的推⼴和销售计划，这样可以达到事半功倍的效果。
在东北，我分析了所有的⾼档卖场，⼏乎没有能够在本次合作的⽬标，新世界审核太严、松雷是本⼟的商场，内部调整很微⼩。在哈尔滨新开的燕莎奥特莱斯号称是东北最⼤的折扣店，我计划能和燕
莎合作成功，在奥特莱斯开⼀家专卖店。我已经和对⽅联系过，北京燕莎现正在对我们品牌进⾏审核，三⽉初我会再寄时尚杂志给燕莎，希望能在燕莎哈尔滨和太原的分店开店成功。
哈尔滨的⾦安欧罗巴是个新建的⼤型购物⼴场，dunhill等⼏个国际品牌已经开业，我现在还在和他们的招商部联系，我们的资料已经寄过去，在三⽉份和哈尔滨燕莎和欧罗巴谈妥条件后会申请去那⾥顺便调查⼀下两个购物⼴场的情况。
第四阶段：除了上述的地⽅外，其他的⾼档商场我都计划联系⼀遍，三⽉份的主要⼯作偏重于开拓。
之前联系并考察过的合肥，太原，⽯家庄，南宁，昆明，贵阳都列在三⽉的开拓⽬标之内，任何⼀个地⽅有希望我都会加⼤开拓⼒度。
服装公司⼯作计划2
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下⽅⾯的内容：增加店铺的数量；扩⼤单店⾯积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划;⼴告及媒体宣传计划；上⼀年度本季资料等。
⼀、了解设计师对新⼀季产品的整体设计规划
⼀、了解设计师对新⼀季产品的整体设计规划
隔离dcdc电源
服装设计师在⼊⾏新⼀季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，⽽应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新⼀季终端陈列策划案。
⼆、了解新品上市计划，⼊⾏⾊系整合
⼆、了解新品上市计划，⼊⾏⾊系整合
在进⾏陈列策划的过程中，有⼀个很重要的程序，即⾯对上百种⾯料进⾏⾊系整合。服装设计师在进⾏服装设计的时候不怎样进⾏⽹上开店是已经有⾊彩搭配⽅案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候⼀定会有⼀套⾊彩搭配⽅案，但仅有⼀套⽽已。作为陈列师，只有⼀种搭配⽅案远远不够，因为服装设计师的搭配⽅案不⼀定能够应对所有店铺的实际情况，不⼀定能被市场认可，这时第⼀反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第⼆⽅案、第三⽅案⼤显⾝⼿的时候。
三、了解当季库存成⾐数量及清减计划表
三、了解当季库存成⾐数量及清减计划表
成⾐库存分为两种，⼀种是销售较好的畅销库存，⼀种是销售不好的滞销库存。畅销库存⾃然不必
担⼼，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新⼀季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过⾃⼰的⼆次陈列搭配、组合设计为公司清减成⾐库存。⽐如增加上⾐与配饰的组合搭配⽅案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作⽤等。
四、了解库存⾯料及清减计划表
四、了解库存⾯料及清减计划表
当年⾮常受欢迎的⾯料，企业可能会进⾏⼤量采购，这种做法很可能导致第⼆年⾯料有剩余，企业会将剩余的⾯料继续设计、⽣产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余⾯料的数量，通过剩余⾯料数量的多少判断该款服装的⽣产情况，制定相应的陈列⽅案。另外，⼀些曾经不好卖的剩余⾯料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加⼯染⾊或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有⼀天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，⽽提前规
划它们的陈列⽅式，将决定这些库存能否与新⼀季服装系列完美融合。
服装公司⼯作计划3
在竞争⽇趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提⾼销售量，应该在每个细节上⼒求做到于
众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。服务提升销售业绩才会随之提⾼，如何提升服务重点有以下⼏⽅⾯：
⼀、服装的陈列
⼀、服装的陈列
在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新⽴异，以求强烈的视觉冲击⼒，营造成⼀种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托⾃⾝的卖场氛围，以独特的个性确⽴商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更⼤的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的⼀环，如何陈列商品，有以下⼏点建议：
1、叠装陈列
(1)⾸先强调视觉，在⾊块掌握上，原则应是从外到内，有浅⾄深，由暖⾄冷，由明⾄暗，因为这是⼈观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产⽣兴趣，从注意、吸引、观察、购买等⼏个环节进⾏购物。
(2)同季节同类型同系列的产品陈列同⼀区域。
(3)叠装区域附近位置尽量设计模特，展⽰叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全⽅位位展⽰代表款。
2、挂装陈列：
墨水生产 (1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，⽆折痕。
(2)挂装的陈列颜⾊应从外到内，从前到后，由浅到深，由明⾄暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明⾄暗，这些得根据店铺的⾯积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列，⼆到三天则须更换⼀次，这样给顾客保持新鲜感，吸引⼈流进店。
在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，⽴于不败之地，就得从细微处⼊⼿，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，⼀是硬件，⼆是其货品陈列，三是专卖店的员⼯素质，服务质量提⾼销售量也必将随之提⾼。
⼆、提⾼服务质量：
⼆、提⾼服务质量：
自制锅盖天线 服装导购代表⼯作的⽬的不尽相同，有的是为了收⼊，有的是为了喜好，有的兼⽽有之，不论是那⼀种⽬的⾸先⼯作就必须具备⼯作责任⼼及⼯作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提⾼销售量。
1、⾃⾝⼯作要求：气吹
(1)保证积极的⼯作态度，在⼯作中持有饱满的⼯作热情;
(2)善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售⼒量；和公司其他员⼯要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能;
(3)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
(4)对⾃⼰严格要求，学习亮剑精神，⼯作扎实细致，要不断加强业务⽅⾯的学习，多看书及相关产品知识，上⽹查阅相关资料，与同⾏们交流，向他们学习更好的⽅式⽅法。
(5)善于做出⼯作总结，⼀周⼀⼩结，每⽉⼀⼤结，看看有哪些⼯作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会⾃主严格要求⾃⼰。
2、客户维系要求：
(1)知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满⾜顾客提出的合理要求，提⾼与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。
(2)建⽴客户资料，对客服的喜好要清楚了解，客户电话必须详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。
(3)对于⽼客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送⼀些⼩礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
(4)对所有客户的⼯作态度都要⼀样，加强产品质量和服务意识，为公司树⽴更好的形象，让客户相信我们的⼯作实⼒，才能更好的完成任务。了解客户最需要的服务质量，尽⾃⼰的努⼒做的更好。 三、具体⼯作计划
三、具体⼯作计划
1、对销售任务的细化分解，将每⽉的任务量分配⾄每周、每天，每⽇当班⼯作结束后核对任务完成情况，总结⼯作得失;
2、于⽼客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。
3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。
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服装公司⼯作计划4
总结是为了吸取教训，制定服装公司设计部的⼯作计划是为了让我们能⾛得更远。
通过以上的各个总结，罗列出那么多技术部⽬前所存在的问题，⼀个个的审视，⼀个个的解决，在解决问题中获得成长。
⼀、调整技术部的技术⼈员，整理和稳固技术部，创造⼀些能让技术⼈员快速成长的条件，合理按排时间组织他们⾛出板房，到市场上去调查，研究吸收新的技术，组织版师进⾏相互间的技术交流。促进团队的凝聚⼒，发挥技术⼈员的最⼤潜能。
⼆、认真学习，加强⾃⾝素质的全⾯提⾼，技术⽅⾯和管理⽅⾯，（还希望公司能经常提供学习的机会）。做事把握重点，分清轻重缓急，全⾯发挥团队的⼒量。
三、实⾏⼯艺创新，努⼒把每⼀道⼯艺做精、做细。时刻关⼼和督促样⾐⼯艺质量。
四．抓紧每季的制版制样⼯作，合理安排时间，确保每季服装定货会的按期召开。
五．继续配合质检部门对⼤货的⽣产进⾏密切的质量跟踪。
应⽤李总的⼀句话“在逆风中飞扬，在逆境中成长”
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我相信通过调整，技术部的明天是充满希望的，我们这个朝⽓蓬勃的技术团队与企业⼀起共同努⼒，共同进步，共同实现公司的⽬标和个⼈的理想。
服装公司⼯作计划5
回眸XX，注定是个不平常的⼀年。继XX年经济危机后，市场再度步⼊低迷状态，政策不再强拉内需保gdp，终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击，以致库存满满，很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外，近两年⽹销的迅速崛起，单双⼗⼀就造就了191亿同⽐增长260%的销售神话，给整个⾏业带来“侵略性和透⽀性”的影响。总之，全国经济的疲软、⽹销以及服装⾏业产能的严重过剩造就的⼤量的货品积压，冻结了⼤量的流动资⾦。为了盘活资⾦⽣存下来，中国的零售⾏业将更为混乱，传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。
⾯对如此复杂的市场环境，我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑，“居安思危”，更新观念和思路，从粗放式经营⾛向精细化运作，从经验型操作⽅式⾛⼊数据化、理性化的专业操作模式。“渠道为王”，这不是⼀个⼝号，⽽必须落实到我们的⽇常⼯作中，甚⾄于我们的⾎液⾥。加强终端管控，⼀切以终端店铺的要求为我们⼯作的基本出发点。从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利⽔平，否则品牌的发展将是⽆源之⽔，⽆本之⽊。
基于这么⼀个⼤形势，XX年我们的根本⼯作⽬标是“稳增长、控库存、促终端”，在逆境中求发展，
整顿、拉升品牌深度，提升终端存活率、盈利⽔平，做有效店铺。
“稳增长”，不是“保增长”，佳⼈苑往年基本上有30-35%的递增⽐，XX年只有12%的增长，但毕竟新增了150多家店铺，⽽且公司出台了更⼤⼒度的装修⽀持⽅案，这是我们新的增长点。XX年佳⼈苑省代计划达到1.25的递增率。“控库存”，在降低增长率的前提下，库存的控制更为重要，每季库存计划控制在12%以内。“促终端”，维护、服务终端，促进终端业绩提升，满⾜市场需求，是我们⼀切⼯作的出发点，更是我们每个营销⼈不可推卸的责任和义务。
要完成上述⽬标，XX年我们佳⼈苑营销部需重点做好以下⼏项⼯作：
⼀、更新观念、思路，树⽴信⼼，加强同省代的联系，学习先进省代的成功经验，帮助落后省代加快调整，完成品牌的升级和转型。省代作为佳⼈苑品牌发展的中坚⼒量，其运营管理⽔平直接关系着佳⼈苑品牌今后的发展状况。这⼏年公司⼀直本着“诚信经营、相⽣共荣”的原则，希望我们的省代能和企业⼀起发展壮⼤。我们当中有很多优秀的省代：兰州的贾紘、成都的马岳明、昆明的叶仙鹤、西安的马珉、株洲的唐利明，较早地完成了转型，在市场如此低迷的情况下，照样以1.2-1.4%的⽐例增长;⽽我们很⼤⼀批代理商基本上处于去年⽔平或不同程度的下滑；还有⼀批代理商还处于批发会员阶段。XX 年，我们要将安排省代到兰州、成都、昆明、株洲、西安参观学习、培训，作为⼀个⼤事来抓。
我要说的是，暂时的业绩下滑并不可怕，可怕的是⾯对这种状况，缺乏改变的⽅式⽅法乃⾄决⼼，那些⾯对业绩下滑时的⽆动于衷，甚⾄认为理所当然，才是最最可怕的东西。在市场低迷的情况下，信⼼甚⾄⽐黄⾦还可贵。
⼆、努⼒学习、提升⾃我，敢于担当。⼤区经理和品牌管理者是品牌良性发展的重要⼒量。这些年佳⼈苑品牌⼀直致⼒于内部⽣产系统的规范和提升，缺乏对市场的了解和跟进，营销相对⽐较薄弱，对省代的⽀持也相对有限，更多的是在货品的沟通和掌控上。为了改变这⼀不⾜，接下去，我们营销⼈员必须多⾛出去、多跑市场，多学习先进省代的管理经验，多关⼼帮助那些主动要求上进、想发展的省代。作为管理者，必须要有全盘的考虑，把每个⼈的⼯作分配合理，让⼤家拧成⼀股绳，才能共同把事情做好。在XX年⾥，我们必须这么去做，必须⼤⼒加强同省代的联系和配合。现在每个⼤区经理的助理通过⼀年的磨合，对公司对品牌的认知度也提⾼了很多，⽇常的⼯作完全可以交给她们去处理，这也是对她们的成长负责。
三、加强对终端的管控，XX年除了完成上述五家重点省代的参观、学习、培训外，全国每个省代⾄少要⾛⼀圈，熟悉每个省代的经营状况、市场情况和终端现状。彻底深⼊终端，把全国终端的摸底排查和竞争对⼿的情况收集有机结合。该淘汰的淘汰，该升级的升级，并向公司递交终端调查报告和整改
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