整理·整顿·清扫·清洁·素养
管理手册
序 言
多年来，我们一直在努力改变周围的环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。而5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质于一体，帮我们塑造企业的良好形象，实现我们共同的梦想。 为规范管理，拟在公司实施5S工作，为方便每位员工学习、应用5S要点，特编制此5S知识手册。本手册介绍了5S的定义、实施目的、实施要领，具有一定的指导性，望大家能悉心阅 读，反复领会其功用，循序渐进的规范我们的行为，促进我们工作环境的改造”，以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变，从而提升公司现场管理的水平，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 自动奶茶机第一章 我们的现状
在阅读本手册之前，请一块先来认识一下我们现在工作场所是什么样子： 你是否感受到你周围场所的脏乱，例如墙角躺着的垃圾、铁屑、油渍,工作现场的烟头、随意丢弃的废旧手套、用过的钢丝绳、地面散落的合金沫子、窗台上的废旧刀具，厂区内遗落的预料，仓库门边的箱子……
包装物、工件、气瓶等凌乱的摆放，阻碍主干道,我们的叉车在转运产品或其他物品时竟有时如同在玩杂耍一样在空隙间穿梭……
正想使用的各种工具、量具、刀具此刻也不知放在何处，让你使劲的；
粘满油污的工作服显得格外沉重，桌上凌乱的纸张懒得收拾，明天还会照样如此……
大家在作业中显得漫不经心，规定的事项（事情），要三番五次强调后才能勉强落实或也只有起初两三天遵守而已；
那工具柜或机器平台上不只什么时候会冒出了刀具、量具或其他什么杂物……
忍忍吧……，我们可能还有心情工作着，可是那些看见上述现象离去的客人早已将我们的名声远扬……
第二章 什么是5S
5S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（S
EISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“水塔水位控制系统S”开头，简称“5S”。
整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西彻底清扫干净；
清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；
素养：通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度；
第三章 3S 让我动起来
第一节：如何实施整理（出有用和无用的东西，把无用的东西扔掉）
目的;腾出空间，防止误用。
既然已了解了5S的内容，
那么我们如何实施呢？
看一看，你的周围存在多余无用的东西吗？例如：过期的记录，已不能使用的作业文件（特别是工艺），铁屑，墙角边的废料，或者是破损待废的工具等？行动起来吧，下定决心清理它!
想一想，有什么属于别人或公司另有它用，而对你来说又似乎多余无用的东西呢？你不能马上把它扔掉，因为别人可能需要它们，你可以做的是马上将情况报给你部门的主管吧。
比一比，哪些物品的存放是符合整理的有关要求呢？我们掌握了吗？
哇，原来5S就这么简单，整理这一步
第二节：如何实施整顿（将要用的东西定点定位放置，并予以标识）
目的：使工作场所一目了然；消除寻物品的时间；
准能搞定，那么什么是整顿呢？
看一看，在你的工作场所里，所用的东西是否按规定安放好，有无存在到处乱放现象呢？
想一想，在进行整顿时，你还记得起每样东西它应存放的位置吗？你现在约定了什么东西放在什么位置了吗？赶快定下来吧，那么，你和你的同事就能随时取用，不必费劲心思的去寻了！
比一比，在工作中经常用到的东西，是否放在了靠近工作的地点，以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离去拿它；不常用的东西，应放置在距离工作地点稍远的地方，但是，这些东西也应放在适当的地方，以便在你需要时，可以不费力取到它，你做到了吗？垃圾放到指定的地方了吗？地（桌）面干净了吗？物品归类了吗？规定遵守了吗、执行了吗、坚持了吗？
提示：在你存放某些物件之后，过一段时间，你可能忘了放在哪里，尤其是不常用到的物件。为防止发生这种事情，你可以作一份物件位置图，或用张标签标明某处所放的物件名称。相信这会很好的帮助你工作。
大家一起来，第三节：如何实施清扫（将不需要的东西彻底清扫干净）
目的：清除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮
关照我们的朋友吧 比一比，你所在的岗位的清扫是否已满足规定的要求；听一听，亲爱的朋友是在愉悦的歌唱，还是在痛苦的呻吟？如果是病了，赶快停机吧，在病重之前将它修好。提示：如果你和你的同事一个生产班组的人共同使用机器或工具，你们可以轮流或一起维护这些设备。
第四节：如何实施清洁（检修电源箱使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁）
目的：维持上面3S成果，使例常工作制度化、程序化。
看一看，你现在已经扔掉了所有多余无用的东西，并且将所需的东西按秩序安排好了，你也已经使工作场所一尘不染了。不过好像还有一个问题在困扰着大家，如何来维持每个人的努力成果呢？下一步该怎么做？
半导体除湿机想一想，如果我们没有认识到维持整洁的工作环境的重要性，那么，很快的，我们将会发现：工作场所又恢复以前的肮脏，辛勤的努力将付之东流。来制定和执行一套保养清洁制度吧，它会使我们自由散漫的个性得到收敛，旧态的反弹将有所止步。
比一比，请让我们大家来比一下吧，看谁的地方、物件又重返常态，到时不妨给他照个全家福或者是给它挂个红牌子——警告一番。
第五节：如何实现素养（通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度）
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都认真的人。
我们已经来到良好现场整洁最困难的部分——素养。对大家灌输“素养”的自律精神应由公司管理层负责。大家在得到训练后，应自觉维持良好的现场整洁，并使之成为一种习惯化动作。这一步存在困难，但我们的工作已达到4S水平，相信每个人都想百尺高竿——更上一步，,在公司督促和监督考核下，“素养”层次会尽早到来。
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如何达到这个目标呢?
看一看，你有没有发现，在你极力保持一个物件的清洁，却因不良习惯，不知不觉中弄脏了工作场所和其他物件，如有，我们必须改正。
想一想，你有没有认识到你对现场整洁所作的努力是有价值的。当人们看到你的工作地点、机器和工具都非常干净和组织的井井有条时，便会对你产生良好的印象。反之，如果他们发现你的工作场所和机器都非常肮脏，他们会对你产生很差的印象，而不会责怪清洁工的失职。
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