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工装治具管理制度完整版
工装治具管理制度—荣景晨公司内部文件1.目的
本文件规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程,确保工装夹具处于受控状态,更好地满足生产需要,使生产能够顺利进行,特制定本规定。
2. 适用范围:
本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具 3. 定义: 工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等 辅助设备/工具的统称. 4。 职责
4。1. 工装、治具的管理由生产部负责,保管由使用部门负责. 移动除湿机
4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。
异形注塑模板4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导,工艺生产协助。
4.3。1. 工装、治具制造完成后,应由供应商负责调试,技术管理部组织生产技术部负责验 收,调试后的首件样品应提交品质部进行验证,验证合格后方能转入正常生产或入 库。 5. 工作程序
5。1。 采购流程:
5.1.1。 申请:
5.1。1.1。新产品导入时,由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申 请;
5。1。1。2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出(数量添置/ 制成改善)采购申请;
5.1.1。3.所有的申请必须填写《设备请购单》,申请单须注明工装、治具名称、 规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。
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5。1。2。 审核:
5.1.2.1。申请单的审核(功能实现部分和可操作性部分)由开发工艺部部负责;
5。1。2。2.申请单的审核(经费来源部分)由采购部负责。
5.1。3. 批准: 经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购 程序。 5.2。 定制、采购:
5.2。1. 工装、治具的定制、采购采购对象(供应商)应在公司合格供应商名单中选择;
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5.2.2. 对特殊的工装、治具,若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的,须按 照新品开发流程执行,新供应商的选择和评定由工艺部,开发部、品质部和工装、 治具申请单位共同参与。 5.3. 工装、治具的验收
5。3。1. 工装、治具的验收由生产部、使用部门、品质部参与进行测试。
5。3。2。 工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修配件、填写《设备验收报告》,验收完 工成后将验收文件和相关技术资料归档案室,附件归使用部门,维修配件由工
程部人员保管. 5。4。 工装、治具的使用管理
5。4。1。 工装、治具台帐建立
5.4。1.1.生产部工装、治具管理员建立公司工装设备台帐,记录表格为《工装、治具清单》, 台帐每月月初核对一次。必要时建立“工装、治具履历卡”,以记录工装、治具大 的维修和保养.
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5。4.1。2。客户提供之工装、治具需在工装、治具清单中备注栏内显示“**客户提供”字样。5.5。 工装、治具的使用 主要工装、治具使用的操作人员需持有经培训合格的上岗证,使用按照操作规程进行。5。6。 工装、治具保养
5.6.1. 工装、治具保养由操作人员和技术人员进行.操作人员负责使用过程中的日常 点检保养,技术人员负责月点检保养.
5.6。2. 工艺部根据工装、治具使用状况,制定“各工装、治具、设备保养记录表",以 明确保养项目和保养日期.
5。6.3. 工装、治具日常保养由操作者负责,要做到外观干净整洁、润滑正常和备件齐全。 班组长负责监督填写“各工装、治具、设备保养记录表”并在确认栏内签名。
5。6。4. 工装、治具长期未使用时,应挂停用标识牌,生产部组织定期检查,原则上每月一 次,并作必要的防护. 5。7. 工装、设备维修