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建设工程扩初设计管理流程

编号：LC-GH003

版号：A/0

扩初设计管理流程

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1. 目标

规范扩初设计流程，明确其部门职责、工作方法；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。

2. 适用范围

2.1本流程适用于公司设计方案确定后，对方案深化设计过程的控制；

2.2根据不同项目类型，由房地产事业部(副)总工程师报决策层审批确定是否将扩初设计和其他设计阶段相结合。

3. 术语和定义

4. 部门职责和涉及岗位

4.1 流程所有者：规划设计部。

4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、项目部/项目公司工程部、发展部、招标采购部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、、工程管理部、物业管理部、决策层。

4.3 相关部门：

4.3.1规划设计部：负责编制《扩初设计任务书》；组织确定设计类承包商；组织与设计单位沟通交流；组织扩初设计评审；整理设计修改建议；提交相关资料到总裁办存档管理。

4.3.2招标采购部：负责根据设计类承包商选择控制流程，参与确定设计类承包商。

4.3.3发展部：参与扩初设计评审；扩初设计方案报政府部门审批。

4.3.4营销策划部/项目公司营销部：参与扩初设计评审。

4.3.5成本控制部：参与扩初设计评审。

4.3.6项目部/项目公司工程部：参与扩初设计评审。

4.3.7工程管理部：参与扩初设计评审。

4.3.8物业管理部：参与扩初设计评审。

wntc4.3.9决策层：审核《扩初设计任务书》；参与扩初设计评审。

5.
工作程序

步骤	说明	染料敏化太阳能电池负责人	输出
1、拟定扩初设计任务书	1.1根据勘探报告、水暖电气等设计要求形成《扩初设计任务书》	规划设计部经理	扩初设计任务书
2、审核	2.1（副）总工审核、事业部总经理审批扩初设计任务书 2.2规划设计部根据审核审批意见修改确认	（副）总工事业部总经理制卡机集团总裁
3、设计单位选择	3.1根据《设计类承包商选择流程》选择设计单位，规划设计部组织，招标采购部配合	规划设计部经理招标采购部经理
4、方案深化设计	4.1 选定设计单位开展扩初设计工作 4.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流	规划设计部	设计交流信息记录表
5、组织评审	5.1规划设计部组织发展部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部参与扩初方案评审，可邀请外部专家和政府部门参与 5.2 形成评审意见，提出方案的修改意见 5.3评审意见最终由（副）总工审核，事业部总经理审批	规划设计部经理	扩初设计评审表
6、方案修订	6.1规划设计部分析整理评审意见，形成设计修改意见 6.2规划设计部与设计单位联系确认设计修改内容 6.3 设计单位修改设计方案贴花纸	规划设计部经理
风力发电机叶片设计7、扩初方案报批	7.1发展部将扩初方案报政府部门审批	发展部经理
8、扩初方案存档	8.1 扩初方案由规划设计部确认后交总裁办存档管理	规划设计部经理	图纸存档登记表
9、施工图设计管理流程	9.1 扩初方案确定后，进入《施工图设计管理流程》	规划设计部

本文发布于:2024-09-24 05:28:59，感谢您对本站的认可！

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标签：设计设计部规划参与评审

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