摘要：随着煤矿开采朝着专业化、安全化、智能化发展，煤矿安全形势虽逐年好转，但仍然存在重大事故隐患。为了确保煤矿安全生产，减少煤矿安全生产事故的发生，在煤矿中实施标准化的安全生产管理体系至关重要。《“十四五”国家应急体系规划》中提出坚持人民至上、生命至上，坚持总体国家安全观，更好统筹发展和安全，作为煤矿安全生产管理的标准化工作，必须提高治理水平。基于此，本文章对新阶段煤矿安全生产标准化管理体系建设与效果研究进行探讨，以供参考。 关键词：新阶段；煤矿安全生产；标准化管理体系；建设；效果
引言
红枣去核机我国煤矿行业安全生产事故发生概率相对较高,造成这种现象的原因不仅仅是对煤矿行业局限性的认识,科技手段的滞后,更深层次的原因是煤矿行业人员安全生产意识相对较低,煤矿安全生产管理理念相对滞后。因此,为了最大限度地减少煤矿行业发生安全事故的可能性,不仅要研究煤矿现有的防灾技术,还要建立一个更先进的煤矿安全生产管理体系。
一、煤矿安全生产标准化管理的涵义
煤矿安全生产管理是确保企业实现安全生产的重要安全措施。标准化管理模式是指一切工作都在规章制度下进行,严格按照标准和工艺流程进行,确保生产活动在有效的监督和规范下进行,提高生产效率的安全性,减少安全风险,营造安全的生产环境。为了保证安全生产处于定量、可控的标准化模式,采取各种监控措施,确保生产运行稳定输出,一旦发现隐患,及时按计划处理,防止危害扩大,造成更大损失。这对于提高管理层的安全生产意识,实现规范化管理,管理层汇集基层员工,提高安全生产意识,自觉遵守安全生产规章制度,确保企业的安全生产稳定有序,具有重要意义。每个生产单位都应该把安全管理放在首位,综合运用各种手段,把企业的标准化管理付诸实践,不断提高安全水平,使生产规范化、科学化,保证企业的正常工作,把安全生产落实到企业的各个方面。
二、煤矿安全生产标准化管理的现状
（一）管理体制机制不完善、不健全
管理体制的内涵比较广泛,主要有管理制度、激励机制、评价机制等。管理体制不健全,在一
些煤矿管理体制中没有明确的责任人,对于安全生产管理工作不严格遵守党政责任相同的原则,双重任务,失去责任；没有严格遵守和执行安全管理行业规定,执行不力,只是表面做；综合安全管理体系尚未建立或制度不完善,管理制度或管理方法长期滞后于煤矿业的快速发展。激励机制不完善主要体现在安全管理方式创新机制不明确,激励措施不力,对管理方式现代化改进不够重视。评估机制不健全,现在所有管理者都很专业,行业,工作类型不明,主要责任人不清楚,导致管理混乱,漏洞和薄弱环节,监测和实施的现象薄弱。
（二）安全生产相关技术以及生产环境比较落后
煤炭行业一直是国民经济和民生所关注的能源产业,也是中国长久以来最主要的能源产业。中国的煤炭生产一直处于发展过程,从最开始的强人力强劳动力的粗放生产到现在的设备先进的高效生产,但我国大多数煤矿的区域地质条件复杂,环境条件恶劣,经常发生泥石流、山体滑坡等自然灾害,煤矿安全事故的可能性大大增加。与此同时,我国煤矿安全生产技术相对落后,煤矿生产设备和工具与西方发达国家相比还存在一定差距,这在一定程度上也加剧了我国煤矿安全生产的难度。
三、新阶段煤矿安全生产标准化管理体系建设与效果
（一）提高煤矿开采过程的风险预控
加强风险预控的关键措施就是需要对设备的安全运行及控制等进行加强。负责监测的设备可有效地对安全隐患进行监测，并将监测数据传送到控制中心，这也是风险预控的基础。需要不断结合先进的科学技术提高设备反应速度，以提高数据的准确性。同时结合实际条件对安全管理工作进行改善，提高工作效率。风险预控管理体系需要充分利用互联网技术的优势，灵活地将故障诊断与互联网相融合，更快、更准确地判断出故障的位置及原因，而互联网技术的引入能更有效地反映设备存在的问题。需要不断改进风险预控管理设备，充分发挥现代科技的力量，建立一比一的理论模型与3D模拟，更加准确地判断设备存在的问题。引入智能化技术，对风险预控管理工作进行控制，借助专家诊断法、网络诊断法等技术对设备进行监测。同时也需要提升硬件故障和软故障监测过程中的准确性。在煤矿开采设备中，硬故障的防治主要是针对设备增加保护装置或设施，当发生故障时可有效地对设备进行保护，降低故障对设备造成的损失。软故障的防治主要是针对设备进行软件系统的优化，进一步提升数据传输的准确性。
（二）强化标准化意识
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在煤炭企业的生产过程中,要有更多的标准化意识,从根本上落实安全管理的标准化。要建立适合企业发展的标准化体系,就要努力强化团队思维,切实提高员工的主观活动和积极性,使安全生产的标准化理念深入人心,正确认识标准化管理的作用和意义。企业需要进行各种培训,以提高员工的安全意识,使他们能够融入企业的标准化管理模式,以最大限度地提高员工的健康和安全,提高企业的经济效益。通过各种形式的安全教育会议,展示各种警示材料,有效地提高了员工的安全意识,让每个人都注重安全,让规章制度的威严在员工面前充分发挥作用,从根本上解决员工不注重安全的问题,使标准化的管理模式在每个员工心中扎根发芽。通过多种渠道加强矿井安全工作,“生命至上,以人为本”的生产管理理念深深扎根于员工心中,唤起全员关注安全生产的意识,提高安全管理水平。
（三）加强安全教育的培训
加强安全教育的培训目的是让员工培养安全意识，施工单位本身应坚持“安全第一”的原则,通过定期培训,提高员工的安全意识,避免安全管理中的安全隐患,实现经济安全双赢的目标。在“4+4+1”安全管理模式下（即“四大平安自主管理理念”+“四自一保”）,区队要提高班前会会议质量,应明确对值班、跟班人员的安全责任,对职工工作的第一道防线和实施“123”
管理方法,即“一安全承诺”,“二必须”研究“30分钟”,内容必须与煤矿生产的安全有关；“三到位”,即组织生产工作,采取安全措施,现场负责人到位,确保现场安全生产。其次,要提高员工的整体素质。相应的培训时间和方法将根据员工的不同技能和工作类型来确定。在煤矿开采的第一线,要求员工必须具有中学学历,并在入职前72学时以上接受专门培训,才能工作。煤矿应聘用高学历、煤矿相关专业专家作为技术负责人,以加强安全生产措施。管理者加大对安全教育培训的投入,包括安全技术、认证资格、安全设备等方面,以及专业、类型和素质的强化培训,提高员工的理论储备和整体专业水平。
加热鞋垫（四）重视组织安全检查活动
组织安全检查活动可避免煤矿生产中产生延报、虚报、瞒报以及漏报情况，首先,我们必须严格制定和实施安全控制体系,例如：每月定期进行全面检查,组织专项检查,及时发现安全生产管理中的隐患和问题,及时纠正发现的问题；二是积极组织先进团队、优秀安全团队等各个团队的活动。强制监控活动完成高质量安全生产任务。
（五）优化安全防护技术
为贯彻安全生产管理理念,相关部门在日常工作中优化安全技术,有针对性地防范存在的问题。例如,在瓦斯防治过程中,为防止瓦斯上限导致重大爆炸危险事故和突发事故,煤矿建立了瓦斯上限防治系统,对矿井中的瓦斯进行定期钻探,通过瓦斯监测进行钻探工作,结合矿井地质情况的图像,确定瓦斯含量和范围。通过交叉钻孔、并联钻孔等方法形成一系列的采矿作业,集中于无煤柱连续采矿技术,通过采气,保证采收效率,有效避免了气体聚集,有效缓解了恶劣的工作条件。
结束语
综上所述,煤炭开采业是我国重要的经济产业,煤炭开采业的快速发展为我国经济贡献了巨大的力量,也为社会带来了更多的就业机会,促进了城市的健康发展,但安全事故和环境污染问题依然频繁,因此在开发利用管理过程中必须确保煤炭资源的安全。
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