XX数据科技有限公司
二零一八年
第1章 概述
1 文档目的
为了使项目实施过程更加标准、规范，提高项目实施质量。项目实施人员必须掌握项目实施主要阶段及各阶段关键工作和标志性成果，项目实施人员需根据公司项目实施要求开展项目实施工作并完成各阶段项目成果文档。 2 读者对象
工程中心所有项目实施人员：项目经理、实施工程师.
3 版本历史
版本/状态 | 作者 | 起止日期 | 备注 |
1。0/草稿 | | 2018-0 | |
2。0/初稿 | | 2018—0 | |
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4 术语表
序号 | 术语 | 解释 |
1 | 项目文件 | 根据项目实施情况，该阶段需要引用或产出的项目标志性成果。 |
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第2章 中心端项目实施流程图
第3章 中心端项目实施标准流程
1 启动阶段
在启动过程中，定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理。本过程组的主要目的是：保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与，有助于实现他们的期望。本组过程有助于设定项目愿景——需要完成什么。
1.1 项目内部启动会
项目经理组织召开项目立项会,邀请拓展同事、部门领导、实施工程师、数据组、知识库组等项目干系人参加，并由拓展同事介绍项目情况及合同约定，明确项目目标、项目范围。商讨确定项目预算、实施周期、项目总产值及各成员产值占比，评估项目风险,并填写《项目启动会记录表》。
项目文件：商务合同、项目启动会议记录表
1.2 项目立项
项目立项会结束后，根据会议决议内容,项目经理填写《项目立项申请表》，并邮件发送给公司领导审批,完成项目立项后,正式开展项目实施工作。
项目文件：项目立项申请表
1.3 三目及政策获取
从客户处获取当地医保政策及最新版三目，并发送给知识库组同事检查数据质量和进行三目限制内容维护（根据计划上线规则确认是否需要进行对码）.
项目文件：三目表、本地医保政策
1.4 项目外部启动会
在项目现场与客户方组成的项目组成员一起召开项目外部启动会，使项目主要干系方对该项目的整体情况（包括项目的建设背景、项目的基本需求、项目总体规划及项目团队成员等信息）有一个清晰的认识和了解，让项目各主要干系方清楚各自的职责和义务，让项目建设方、用户方在项目建设的过程中所需要给予的支持和配合给予承诺，从而让各方就项目建设的相关事宜达成共识.
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