保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】
保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价
例：某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本200元/千吨千米，固定成本总额为40万元,营业税率为5%,下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为400元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。
解：保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】
＝200000/【200×（1－3％）－150】＝4545.45（千吨千米）
保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价
＝4545.45×200/10000＝90.909（万元）
由于下月的预计货物周转量为5000千吨千米，超过保本点运输周转量4545.45千吨千米，所以下月开展运输业务方案是可行的。
物流成本=作业成本×次数
例：某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为100万元。该仓库有8名员工，其中4名负责外购部件的接运；2名负责原材料的清点、入库和记帐；2名负责将材料送至生产地点。据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。所以仓库资源动因是接、送次数。该企业当年共接收了20000次外购部件，10000次原材料，进行了10000次生产外运。由此仓库各项作业的单位成本如下：
假定A产品需要耗用100次外购部件，100次原材料接收，100次生产运送。
A产品应负担的物流成本为多少？
解：
则A产品应负担的物流成本为：
10×100＋12.5×100＋25×100＝4750（元）
3.求变动物流服务费用的耗费差异和效率差异
1.实际单位工时＝实际使用工时÷实际提供次数
2.实际服务费用分配率＝实际发生变动物流服务费用÷实际使用工时
3.变动物流服务费用耗费差异＝分配率差×实际单位工时×实际服务次数
4.变动物流服务费用效率差异＝工时差×标准分配率×实际服务次数
例. 某项物流服务费用的标准成本为：工时耗时3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。本月实际提供500次服务，实际使用工时1400小时，实际发生变动物流服务费用7700元。试分析变动物流服务费用的耗费差异和效率差异。
解：（1）实际单位工时＝1400÷500＝2.8小时
（2）实际服务费用分配率＝＝7700÷1400＝5.5元
（3）变动物流服务费用耗费差异＝ (5.5－5)×2.8×500＝700元
（4）变动物流服务费用效率差异＝(2.8－3)×5×500＝－500元
4.高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型
成本模型为y＝ax+b
例.某企业2010年1～6月份配送次数和物流总成本资料如下
月份 | 次数（X） | 总成本/元(Y) |
1 | 6 | 1500 |
2 | 5 | 1200 |
3 | 7 | 1600 |
4 | 8 | 1800 |
5 | 10 | 2000 |
6 | 9 | 1900 |
| | |
请用高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型。
解：选择高低点坐标分别为：
高点（10，2000） 低点（ 5，1200）
b ＝（Y2－Yl）／（X2－Xl） ＝（2000－1200）／（10－5） ＝ 160（万元／次）
a＝Yl－b Xl＝1200－160×5＝400（万元）
成本模型为y＝400＋160x
5. EOQ公式；TC
TC＝总费用=订货成本＋储存成本
例.某公司预期今年销售10000单位，单位储存成本为50元/件，一次订货成本为100元。根据EOQ公式计算经济订货批量为多少件？总费用是多少？
解：Q＝(2×10000×100/50)1/2＝200件
TC＝10000÷200×100＋50×200÷2＝10000元
经济定购批量为200件，总费用为10000元。
6. 用差量法分析企业应该从事哪种产品的运输业务
差量收入=A产品收入- B产品收入
差量成本= A产品成本- B产品成本
差量损益=差量收入-差量成本
例.如某运输企业在业务选择上面临运输哪一种产品的决策，运输甲产品的单位变动成本为100元，预计业务量为1000件，预计单价收入为 200元；运输乙产品的单位变动成本为250元，预计业务量为800件，预计单价收入为300元。运输甲乙产品的固定成本相同。
用差量法分析企业应该从事哪种产品的运输业务。
解：运输甲产品与乙产品的：
差量收入=（200元×1000）-（300元×800）= 40000元
差量成本=（100元×1000）-（250元×800）= -100000元
差量损益=（40000元）-（-100000元）=140000元
说明甲产品比乙产品可多获利润 140000元，运输甲产品对企业是有利的。
7. 运输成本弹性预算
制表法
例.某仓储企业2007年6～10月份业务量预计分别为600、800、1000、1100、1200百吨，单位变动成本为10／百吨，每月固定成本总额为20000元，编制该企业6～10月份的运输成本弹性预算？
解：
业务量 项目 | 600 | 800 | 1000 | 1100 | 1200 |
变动成本 | 6000 | 8000 | 10000 | 11000 | 12000 |
固定成本 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 |
总成本 | 26000 | 28000 | 30000 | 31000 | 32000 |
| | | | | |
8. 成本差异分析
成本总差异
用量差异
价格差异
例.某彩电生产企业在运输产品过程中，对产品进行了包装，其中材料耗用定额为5公斤，每公斤A材料标准价格为2元，本月投入生产甲产品1000件，实际消耗A材料5500公斤，A材料实际每公斤2.1元。试对产品包装成本差异进行分析。
解：成本总差异=（5500×2.1-1000×5×2）=11550-10000=1550元
材料用量差异=(5500-1000×5)×2=1000元
材料价格差异=(2.1-2)×5500=550元
通过计算可知，实际发生的物流成本高出标准成本1550元。由于用量增加致使物流成本增
加了1000元，材料价格上升导致物流成本增加了550元。在今后的工作中，应控制材料的耗费，尽量降低原材料的采购价格。
9. 经济订购批量
EOQ公式；TC
TC＝订货成本＋储存成本
例.某单位采用无安全存量的存储策略。每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：
（1）经济订购批量。
（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？
解：（1）Q*＝
Q2=2*60*100000/3=4000000
Q=2000件
（2）Q*＝
Q2=2*0.6*100000/3=40000
Q=200件
10. 物流包装成本、配送成本、保管成本、搬运成本、信息成本和物流管理及物流总成本求算
例.某物流中心2007年7月共发生经济业务如下：（1）7月5日，为甲购物中心配送货物取得收入40万元；（2）7月15日，为乙购物广场配送货物取得收入20万元；（3）7月23日，为丙批发公司配送货物取得收入40万元。全月发生包装材料费28万元、电话及网络通讯费12万元，设备折旧费26万元，其中运输车辆折旧18万元，搬运设备折旧8万元。发生各项工资、福利费40万元；其中驾驶人员工资及福利费12万元，搬运工人工资及福利费10万元，保管人员工资及福利费4万元，管理人员工资及福利费14万元，请按收入比例计算甲购物中心的物流包装成本、配送成本、保管成本、搬运成本、信息成本和物流管理及物
流总成本。
解：（1）共获得收入：40+20+40=100万元
（2）甲购物中心的收入比例为：40/100=0.4
（3）包装成本为：28*0.4=11.2万元
配送成本：（18+12）*0.4=12万元
保管成本为：4*0.4=1.6万元
搬运成本为：（8+10）*0.4=7.2万元
信息成本为：12*0.4=4.8万元
物流管理成本：14*0.4=5.6万元
物流总成本：11.2+12+1.6+7.2+4.8+5.6=42.4万元
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