2019-10-28
【摘要】随着我国经济不断发展，近年来，国内很多⾏业⾯临的竞争越来越激烈，如何提升⾃⾝的综合竞争⼒在激烈的市场竞争中⽣存发展成为当前很多企业不得不考虑的问题。⽣产制造企业作为利润⽐较低的⾏业，做好成本控制、提升盈利能⼒成为了提升⾃⾝竞争⼒的关键所在。本⽂主要就⽣产制造企业如何做好成本管控进⾏分析和研究，在分析成本管控难点的基础上，从对采购成本、产品成本费⽤以及产品营销成本管控等个⽅⾯探讨如何做好企业成本管控。
【关键词】⽣产制造；成本管控；措施
随着我国经济的国际化发展以及改⾰开放的不断深化，⽣产制造企业所⾯临的⽣存压⼒变得越来越⼤。如何在⽇益激烈的市场竞争中占有⼀席之地，并确保企业经营利润稳定增长成为了企业在当前阶段所追求的经营⽬标。⽣产制造类企业要想实现这⼀⽬标，强化成本管控是⼀种必然选择，因为⽣产制造类企业本⾝利润就不是很⾼，只有从⽣产成本⼊⼿，在保持产品售价、稳定市场占⽤率的同时降低⽣产成本才能够保证企业的经营效益，从⽽实现企业的良性化发展。
⼀、⽣产制造企业成本管控的难点
⽣产制造企业由于⼀些原材料具有资源优势，价格⼀直居⾼不下，但由于市场整体⾏情，产品很实现和原材涨幅相同的销售价格提⾼，这就给企业保持原有盈利⽔平带来了很⼤的难题，使得企业⾯临严重的⽣存挑战。因此企业要想实现良性发展就⼀定要对成本费⽤进⾏合理控制，解决成本费⽤管控中⾯临的难题。现阶段，⽣产制造企业在成本管控时⾯临的难题主要表现在以下⼏个⽅⾯： 1.原材料采购成本⽇趋上涨
在⽣产制造企业中，⼀般原材料成本会占产品总成本的6成以上，个别⽐较特殊的⽣产制造企业会达到总成本的70%以上。因此近年来原材料采购成本⽇趋上涨，严重影响了⽣产制造企业的成本管控⼯作成效，制约了盈利能⼒的提升，影响了企业的市场竞争能⼒。
2.⽣产制造环节物料的不必要损耗严重
⽣产制造企业由于缺少相应的⽣产规划使得在产品⽣产时，对物料的管理缺乏严格的规划，加上职⼯成本管控意识不强，在⽣产过程中经常会出现滥⽤、浪费严重等现象，导致产品成本管控的难度较⼤。
3.产品销售环节成本较⾼
由于企业存货周转速度⽐较慢，致使产品库存费⽤相对较⾼，同时库存产品数量较⼤，占⽤了⼤量的
宝贵资⾦，加⼤了企业的运⾏费⽤；另外，为了维持企业产品的市场占有率，往往采⽤赊销的营销⼿段，导致产品销售后不能及时收到现款，影响了企业的资⾦周转，降低了资⾦的使⽤效率，相应地也会增加资⾦成本。
⼆、优化成本管控的具体措施
1.原材料采购成本管控措施
第⼀，与原材料供应商建⽴良好的战略合作关系。⾸先企业在原材料采购时要收缩采购线，争取寻到和特定材料供应商建⽴战略合作关系的机会，从⽽有效降低原材料的采购价格，降低产品的⽣产成本。企业原材料采购员要和材料供应商就价格进⾏谈判，把价格控制在最低限度，同时要求供应商定期提供原材料价格波动情况，以便及时实现对原材料的成本管控。
第⼆，对原材料实⾏统⼀采购。可联合其他⽣产企业共同采购某种原材料，通过规模效应，增强与材料供应商的谈判能⼒，从⽽有效降低原材料的采购成本。
第三，优化物流，降低材料运输成本。⽣产制造企业在进⾏原材料采购时，可以和其他需要同种原材料的⽣产企业合作，然后聘请第三⽅物流公司设计原材料运输线路，等原材料运输到预定地点后，共同采购企业分别取货，从⽽能够在很⼤程度上优化物流，极⼤限度降低原材料采购过程的运输成本，有效降低了材料采购费⽤。
2.⽣产制造环节成本管控举措
第⼀，采⽤先进的产品⽣产⼯艺。根据当前的科学技术，不断改进产品⽣产⼯艺，提⾼劳动⽣产率，降低⼈⼒资源成本，实现产品⽣产环节的成本费⽤控制。
第⼆、制定科学的材料使⽤标准，控制材料消耗。⽣产制造企业的技术部门要根据具体施⼯技术以及⼯艺流程确定每⼀个环节的材料损耗标准，严格控制物料消耗，减少不必要的消耗浪费。具体消耗标准可以由企业内部技术⼈员根据⼯艺流程图，通过精确计算得出，然后根据计算结果编制专门的物料消耗标准，然后让每⼀个车间贯彻落实。
第三，选择合适的⽣产材料合理下料。企业在选择材料的时候，要根据具体⼯艺流程对材料的价格、规格、质量等进⾏综合考虑，确保能够在保证产品质量的前提下选⽤最为经济实惠的材料；在下料过程中，⼀定要坚持节约⽤料的原则，保证产品质量
的同时减少材料的⽤量。
第四，对⼈⼯成本进⾏科学管控。⾸先制定科学的⽣产制度，充分发挥企业每⼀位员⼯的价值；其次企业要购进先进的⽣产设备提升⽣产过程的机械化程度从⽽降低⼈⼯成本费⽤；然后对机械设备进⾏合理使⽤和养护，在保证⽣产效率的同时减少机械设备维护费⽤，从⽽降低企业运⾏成本。
3.产品销售环节成本管控⽅法
第⼀，对企业内部资⾦加强管理。建⽴⾏之有效的财务控制制度，实现资⾦的最⼤化利⽤；对于那些⼀次性所需数额较⼤的营业费⽤，实⾏集体表决的办法，确保决策的合理性；对于⽣产过程投⼊的资⾦进⾏严格监督，保证资⾦安全，避免浪费现象。
第⼆，建⽴健全财务管理制度，加强对销售产品质量和规模的管控。⽣产制造企业可以根据⾃⾝经营情况制订财务管理制度，明确财务部门的控制职能，对于财务数据要进⾏科学准确的分析；企业要对产品质量进⾏严格把关，在保证产品质量的同时⼤⼒降低⽣产成本。另外，企业要对产品在销售过程的存储、运输和销售进⾏合理规划，在增加销售规模的同时严格控制营销成本，减少资⾦占⽤。
三、结语
⽣产制造企业为了能够在激烈的市场竞争环境下得以⽣存发展，就要进⾏严格的成本管控，但在成本管控⼯作中经常会⾯临原材料价格居⾼不下、⽣产过程物耗严重等情况，让企业⾯临很⼤的成本压⼒不利于企业的发展。为此，在对成本进⾏管控的时候⼀定要结合成本费⽤管控的难点采取专门的管控措施，才能够实现成本费⽤的最⼩化，从⽽提升企业的盈利能⼒，提升企业的竞争能⼒，真正⾛向良性发展之路。
参考⽂献：
[1]黄薇.关于D⽣产制造企业成本管理的研究[D].⼤连理⼯⼤学，2013.
[2]杨春燕.如何在⽣产制造企业中做好成本管控[J].时代⾦融，2015，03：280+284.
[3]李帅.C公司⽣产过程成本控制体系研究[D].电⼦科技⼤学，2012.
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