作者：***
来源：《城市建设理论研究》2013年第35期
摘要：在工程项目的成本管理过程中，管理者通常只从材料采购、分包单价、限额发料等角度进行成本管理，而由于施工方案往往受图纸、工期等客观因素制约，编制过程中忽略了对成本的影响。本文拟通过具体实例就施工技术方案对成本控制的影响进行探讨。 关键词：技术方案成本关系
中图分类号：TU74文献标识码： A
技术方案的编制要求
技术方案作为一个指导项目实施的纲领性文件，除应满足合同关于工期、质量、安全等要求外，还应充分理解设计者意图，根据现场施工环境并结合既有资源进行编制，使成本费用最低，项目利润最大化。
技术方案的比选及优化原则
由于每个项目管理者所具备的知识结构、施工经验不同，决定了所编制的施工方案可能从立足点上就存在较大差异，这时需要对方案进行技术经济分析、比选。在进行方案比选时应遵循如下原则:
2.1全局性的原则
方案的比选除论证方案可行性之外，还应将该方案放到整个项目中来分析。有的方案单独进行分析，能够满足各项指标，但若放到大的环境里面，其弊端就容易体现出来。比如某项目工期3年，施工便道3km，处于山岭重丘区，项目部就该便道修建编制了两个方案进行比选，分别如下：
方案一：采用泥结碎石路面，预计直接成本40万元，过程中每月养护预计成本6000元，工程完工预计总成本62万元；
方案二：采用混凝土进行路面硬化（20cm），预计直接成本110万元；
经比选，项目部本着节约的原则，按照方案一进行实施。在项目第一年年末进行年度成本核算中发现，该便道的养护费用远远超出预计费用，特别在雨季，除维护成本高之外，重型车辆通行不畅直接影响主体工程施工，带来了间接成本的加大和工期的压力。故在方案比选时，应从全局出发，将该方案后续可能产生的问题考虑充分，所涉及的各项因素均列为比选指标，才能避免方案比选时的局限性，以达到节约成本的目的。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议