月度工作计划表_模板_2

月度工作计划表_模板
月度工作计划表_模板1
  18年的脚步即将逝去,辞旧迎新的这个月里有必要对12月的工作做一个总结,同时做好下一个月度的工作计划。
  作为公司培训专员,我热爱我的工作,也一直在努力地把它做好。在过去的一个月里基本走遍了杭嘉湖地区的各个市场,对不同卖场的营业员进行了品牌和产品知识的培训。培训过程中遇到了有各种各样的问题比如人员比较少比如场地比较小又比如时间非常紧张等等,我都尝试着去克服,去改善,每场培训过后我都会做一个总结,出成功的地方和有待改善的地方,并积极的寻解决的办法,从而不断的提高自己的培训质量,努力使每次培训都能收到最好的效果。从这些培训中总结出来的这样一个道理,最重要的不是你培训了什么,而是听众记住了什么,是否达到了预期的效果。
  当然我在培训方面还存在着很大的不足,需要不断的去改善。在今后的工作中我会从一下几点去不断的改进自己:
  1、不断丰富自己的专业知识,熟悉手机行业的基本术语和行业的发展趋势,竞品的信息。
  2、提高自身素质,向培训名家和旁边的人学习一些培训的技巧和发光点,营运到培训中去,丰富内容,拓展视野。
  3、总结案例和经验。在去终端的时候抓住每个机会与营业员以及我们的促销员交流,从他们身上学习销售的经验,整合销售案例。
  4、终端的培训,在有些终端因为时间和场地的原因没有来得及开展系统的或者是正式的培训,这要在平时走访终端的时候,积极的对他们进行培训,随时随地通过非正式的形式向他们传达品牌的信心和产品知识学习的重要性。
  5、整理好销售技巧培训,销售技巧是每个卖场和销售人员最关心的也是积极性最高的培训内容,事实上好的销售技巧确实能够很大程度的帮助促销员和营业员提高业绩和收入,所以销售技巧结合我们品牌和产品知识的培训是我以后培训的努力方向。
  在业务方面,由于时间投入的比较少,目前还没有真正进入这个角,很多的事情还要向
老业务员学习和请教。但是只要交给我去做的事情,我一定全力以赴去做并且把它做好!我也相信自己一定能够做到!虽然目前还没有具体的固定的业务但是对于今后的业务工作做了一些预期,依据公司的决定再做具体的计划。
  此外,在接下来的时间里认真准备好企业文化的培训,成功舞的培训和意义重大的年会的准备工作。
  一日之计在于晨,一年之计在于春。新的一年里,面对工作上的困难,面对各种各样的挑战,同时承受着公司和领导给予的厚望,我深知任重而道远。在以后的日子里,我会学着和成熟的稻穗一样低下头,沉下心,绝不心浮气躁,直面困难,全力以赴!
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  为了更好的提高工作的效率,完善工作的方法,现在对过去的工作做下简要小结以及对接下来的工作做下规划,具体的情况如下:
  一、人力资源:
  (一)建立人力资源规划工作机制。
  1、调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
  2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的人力资源规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定)
  (二)招聘与配置:
  1、建立特殊人才的储备机制及长期招聘渠道。
  2、收集和关注国内知名招聘的人才信息。
  3、在实际应用中完善《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
  4、协助各部门实施招聘。
  5、建立招聘档案。
  二、行政事务:
  1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。
  2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、采购及发放的管理。
  3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。(定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡视巡查,如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理。)
  4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。
  5、办公、会议、接待的饮用水(茶)的供应。
  5、做好日常宣传工作。
  6、各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理。
  7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的安排和调整。
  8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。
  9、车辆等交通工具进行人性化管理,降低交通工具的使用成本。
  10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。
  11、安全保卫工作。
  三、会议管理
  1、各类重大会议和综合性会议的组织。
  2、会议的记录和会议纪要的撰写,会议资料的归档。
  3、各部门发起会议的管理,包括申报,审核管理等。
  4、会议设备的采购、安装和管理,会议室的管理。
  四、公共关系
  1、公司的总要活动(包括集团领导活动)的安排、筹备和组织。
  2、公司外事联系、接待等工作。
  3、新闻发言管理。
月度工作计划表_模板3
  为了加强财务工作进度,以便在特定的时间内完成月财务工作,特制定本计划。
  一、月初安排(每月1日-10日)
  1.根据上月已录入微机中的记账凭证,首先编制出
  各工程项目报表,分别上报给各项目负责人。然后编制出所有工程项目报表,最后编制公司报表,最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥善保管。
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  6.进行上月工资核算。进行各银行对账工作。与代理记账人员进行沟通,如何向税务局报税。与管辖区税务所进行联系和沟通。对部分报销人员票据的审核。
  二、月中安排(每月11-20日)
  1.每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进
  行原始票据的整理,并将符合报销程序的原始票据返回公司财务,以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。
  2、原始凭证输入微机后,将记账凭证打印出来并一
  一与相应的原始凭证进行粘贴。
  3、上月工资的发放。
  三、月末安排(每月20-30日)
  1、每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行
  原始票据的整理,并将符合报销程序的原始票据返回公司财务,以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。
  2、进行本月工资的计提。
  3、进行本月固定资产折旧的计提。
  4、期末成本收入的结转。
  5、凭证的整理、装订与归档。

本文发布于:2024-09-20 10:53:11,感谢您对本站的认可!

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