播控部20XX年度政风行风评议工作总结
今年以来，播控部紧紧围绕台党委对于政风行风建设工作的要求，在台政风行风评议领导小组的统一安排和部署下，切实加强部门的政风行风建设，壮大政风行风评议工作声势，大力广泛征求意见，深入剖析存在的问题，写出自查自纠分析报告并制定整改方案，健全管理制度，强化管理职能，认真整改落实，以此进一步提高部门工作效率和服务质量，确保广播电视节目安全优质播出。现将我部开展政风行风评议的工作情况总结如下： 一、领导认真重视、积极安排部署
为加强组织领导，台党组召开了全台政风行风评议活动专题会议。会议上党组领导认真传达了县委关于政风行风评议会议的精神及相关政策，通过领会精神，读懂政策，使我们对政风行风评议工作的性质和意义有了深刻的认识。随后，根据台党组统一安排部署，成立了台政风行风评议领导小组及办公室，各部室及广电站也相应成立了政风行风评议工作小组。同时制定了
实施方案，明确了评议活动的指导思想、目标要求、评议内容、方法及步骤，由于组织健全，责任分明，主要领导亲自
抓，分管领导具体抓，各部室认真履行职能，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，从而为我台的政风行风评议活动的开展推波助澜，打下坚实基础。
二、紧密联系实际，认真自查自纠
在整个评议活动中，我部门始终坚持“纠建并举、以纠促建”的原则，及时采取积极措施，边查边纠、边评边改、边整边改，将整改工作贯穿政风行风评议的全过程。通过积极向评议小组及兄弟部门征求意见，虚心听取各评议员对播控工作的意见和建议，认真填写政风行风评议个人自查报告，并将收集到的意见和建议进行了认真的梳理和归纳，结合我部门实际，形成了《播控部政风行风评议自查自纠报告》，在报告中对发现出来的各个方面的问题一一作出深刻分析，出原因，细化整改措施，建立整改目标责任制，明确具体整改时限和整改责任人。
三、全面总结、着眼提高
我部门在准问题，明确整改措施的基础上，认真听取对整改情况的意见和建议，并结合收集到的反馈意见对整改措施进行进一步的修改和筹划。同时通过对评议工作的反馈和总结，将一些好的经验和做法提升到制度后面，用以制定和完善部门管理制度及工作行为规范，更深一步建立健全部门政风行风建设的长效机制，
确保整改目标任务的落实和作风建设的常抓不懈，提高部门工作人员的工作水平和公共服务能力，巩固评议成果 。
总之，我部门将以本次政风行风评议活动为契机，进一步转变工作作风，按照台关于“建设和谐广电、阳光广电、效率广电、廉洁广电”的工作精神，不断创新工作思路，求谋思变，努力把部门的政风行风建设提高到一个新水平，实现我县广播电视节目安全优质播出工作零事故。
****县广播电视台播控部
第2篇：播控部年度工作计划
在做好日常值班的基础上机房管理部计划还要完成以下工作：
1、数字电视标清平台IP化工程，此项工作涉及到数字节目频率调整、模拟节目变更等工作，按省公司运维部计划在3月份两会后进行。
2、各前端机房（包括县机房）光传输系统的优化扩容工作。
3、做好数字电视资讯平台的实施工作。
4、做好信息发布平台的播发管理工作。
二、数据业务系统
1、宽带数据出口的优化工作，此项工作涉及到防火墙扩容万兆、增加流控、缓存等系统，上网行为系统的升级等工作。
2、宽带数据网络监测系统即网络探针系统的调研、实施工作。
3、做好数据城域网平台设备的软件升级工作。
4、做好信息安全系统的技术方案工作。
5、配合好省公司数据业务部做好省宽带数据业务对接等工作。
6、配合公司相关部门做好数据专网的建设、维护工作。
7、配合县公司做好宽带数据网络建设工作。
三、监视监测系统
1、做好公司机房大屏监视、监测系统的调研工作和现有监视系统的维护工作。
2、各前端机房动环监测系统和高清视频监控系统的调研和实施工作。
四、机房基础环境系统
1、总前端机房新建UPS系统的技术方案工作，各分前端机房供配电系统扩容改造工作。
2、各前端机房（含县机房）的缆线整理优化工作。
3、白家务机房迁改工作。
4、各前端机房和办公楼供配电系统、UPS、-48V电源、发电机、高压配电箱的检查工作。
5、各前端机房空调的维护工作和消防系统的检查工作。
五、运营支撑系统
1、将BOSS、呼叫中心工单系统、GPS系统等网络进行优化，并汇总技术资料，整合成统一的运营支撑系统。
六、技术资料、人员培训工作
1、对各系统的技术资料进行更新完善。
2、更新、补充机房相关规章制度。
3、计划每两周对人员进行技术培训。
第3篇：广播电台播控中心工作职责
播 出 部 工 作 职 责
1、负责完成全台三个频道各类电视节目的安全优质播出；
2、负责完成全台三个频道紧急字幕的安全播出；
3、负责转播中央电视台一套节目、黑龙江台一套节目和临时重大节目和重大事件的转播；
4、负责本台重大节目直播的安全播出；
5、保障本部门所需播出技术设备的维护管理和安全运作；
6、制定并落实播出系统规章制度；
7、完成台里交给的其它工作任务。
播控中心机房管理制度
一、出入管理
1、严禁无关人员进入播出机房，特殊情况需经部门主任批准方可进入。值机员在进入机房内必须将门关上，出入刷卡。
2、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理
1、操作人员随时监控播出设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非播出部人员未经许可不得擅自对播控设备操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握。播控密码和文稿密码尽量用一个密码。
4、播控机房内严禁吸烟、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
5、禁止用机房内电话聊天和长时间通话（接或打不能超过三分钟），必须保证机房电话24
小时畅通。
6、禁止在上岗后无故脱岗、离岗有急事必须请假。
7、播控机房内严禁观看与播出工作无关的电视节目和书籍。
8、播控操作台上严禁摆放个人物品例如:手机、钥匙、水杯、背包以免误碰键盘和划伤台面。个人物品全部要放入自己柜内。
9、禁止在值班期间在机房或其它房间睡觉。
10、禁止在值班吃饭时喝酒。
三、操作管理
1、播控机房的播出工作实行双人作业值班长负责制度；
2、值班长必须认真、如实、详细填写《值班长值班记录》
3、严格按照每日预制操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进
行详细安排后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、值班人员必须密切监视播控设备运行状况以节目播出和切换情况，出现问题及时解决,实时记录，确保播出安全、高效运行。
5、播控机房所有设备,未经负责人批准，不可对播控设备软件系统及更改设备参数配置。
6、所有紧急播出字幕都要通过文稿系统下载，根据播出字幕单的时段、次数播出，严禁使用移定硬盘或U盘在播控所有机器上使用。
7、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经部门主任批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录。
8、对于当天的节目如有要改动、添加、删除的内容，值机员必须在不影响播出的情况下，接到重新审批的节目单（领导重新签字）方可将新的节目单导入到播控机。
9、每日对机房环境进行清洁，每周进行一次大清扫,以保持机房整洁。
四、交接班管理
1、交班人员必须要在接班人员到机房后方可离开，不可以提前下班。
2、交班人员必须主动向接班人员说明自己班组设备运行情况及节目播出情况、节目单变化、节目变化情况等。
3、交班前要把机房内卫生打扫干净，加湿器和电水壶要加满水。
4、接班人员用自己的实名登陆播控系统退出前将上一班组的节目单保存为临时节目单方可正常退出。
5、接班人员时要询问交班人员当天的整体播出情况，并仔细查看交班记录有不清楚的内容及时询问。
6、如有在交接班时要替换的节目请交班人员提前为下一班替换好以免在交班时影响播出。
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