中国企业如何走出去？.txt跌倒了，爬起来再哭~~~低调！才是最牛B的炫耀！！不吃饱哪有力气减肥啊？真不好意思，让您贱笑了。我能抵抗一切，除了诱惑……老子不但有车，还是自行的…… 我国跨国公司发展的战略选择 当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角。目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力。
那么，何为跨国公司呢？
跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业，又称国际公司或多国公司。跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。它的出现与资本输出密切相关。19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。当时，发达资本主义国家的某些大型企业通过对
外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国性经营。
随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。由跨国公司的发展对国际贸易的影响，也就决定了其在国际贸易中的重要作用。 影响：一、跨国公司的发展，促进了国际贸易和世界经济的增长 。（1993年，全球跨国公司已达37000家，其海外附属公司总计达17万家。）
二、跨国公司的发展对战后发达国家的对外贸易起了极大的推动作用。（使得发达国家的产品能够通过对外直接投资的方式在东道国生产并销售，从而绕过了贸易壁垒，提高了其产品的竞争力）
三、跨国公司对外直接投资和私人信贷，补充了发展中国家进口资金的短缺。促进了发展中国家工业化模式和与其相适应的贸易模式的形成和发展加速了发展中国家对外贸易商品结构的变化。促进了发展中国家工业化模式和与其相适应的贸易模式的形成和发展
四、跨国公司控制了许多重要的制成品和原料的贸易。跨国公司40％以上的销售总额和49％的国外销售集中在化学工业、机器制造、电子工业和运输设备等四个部门。
五、在世界科技开发和技术贸易领域，跨国公司，特别是来自美国、日本、德国、英国等发达国家的跨国公司，发挥着举足轻重的作用。目前，跨国公司掌握了世界上80％左右的专利权，基本上垄断了国际技术贸易 。 于是，改革开放后的中国在的号召和经济全球化的形势下开始迈上“走出去”的道路。
中国企业业在"走出去"的过程中，通过在海外建立研发中心、生产基地，以及与国外知名企业合作、吸纳海外风险投资等方式，拓展自身的发展空间，也在世界市场上改写了"中国制造"的概念。在中国企业加速"走出去"时，我们也遇到了各种各样的风险！
风险：第一，政治风险。
比如，2007年4月1日，俄罗斯全面禁止外国人在露天市场从事零售贸易的法律正式生效，致使近20万华商受到影响。这种政治风险是单个企业难以抗拒的。
第二，环境风险。
长期以来，部分国内企业环保意识较为淡漠，如果在海外仍不注意，容易在所在国家引起环境纠纷。
第三，劳工问题。
近年来，在海外的中国企业中，劳资纠纷问题发生的频率越来越高。一方面我方企业劳工权益保护意识有待提高，另一方面当劳资纠纷发生时，当地政府往往更多从工人利益出发，给企业处理此类问题带来了难度。上海汽车并购韩国双龙就因为工会的强硬干扰而使企业险些走入死境。
第四，技术壁垒、知识产权特别是技术标准的困扰。
标准本来是一个公开的概念，专利是一个私有的、独占的概念。发达国家先设好了一个标准，发展中国家必须按他的游戏规则办，这个标准因此变成专利，实际上阻碍了自由贸易。要反制这个规则不是靠企业能做得到的，需要整个国家的力量来做这件事。商务部2007年在WTO谈判当中，已经提交了这个议题。
第五，.中国很多企业家缺乏创新的意识。
第六，.中国企业品牌与质量的意识淡薄，不仅是产品，还包括包装。
第七，.制度性的因素的制约。比如在体制上的制约，包括人事、薪酬、审批的手续、外汇的管理等等。
第八，反倾销等保护主义彩浓厚的贸易摩擦。这些摩擦使中国企业走出去的步伐屡屡受阻。
第九，.没有符合企业实际适应东道国政治环境、经济环境与文化环境的商业模式。
第十，.缺乏大量的国际化经营人才，无法适应国际规范的管理机制与运营模式。
化解中国企业海外投资风险的对策
这些都是比较棘手的问题，但聪明的中国人也有着应对国际贸易风险的智慧！
战略1：在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地
目前，宝钢在巴西与世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。
战略2：在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源
中国化工进出口公司斥资1亿500万美元收购了阿联酋的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。
战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应
为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股
份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。中国有金属公司最近策划将收购的股票上市。
战略4：利用投资来推动销售
战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分
广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了中国生产基地。
战略6：收购世界级的研发机构
京东方是一家国有企业，2002年收入达91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国
现代集团旗下的现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔外购事件。
战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场
上海电气集团是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商Akiyama In-ternationalCo.(AIC)和其全部的彩打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。
战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品
华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产制造中心。
战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司
华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。
战略10：用本地化生产来占领区域市场
海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。
战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动
浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商，产品行销40多个国家，是中国500强企业之一。
万向收购了美国UAI公司的大部分股份，成为了该公司最大股东。总部位于美国芝加哥的UAI公司，主要制造与销售制动器和零部件等系列产品，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合主席团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻兼并和收购的机会。
战略12：逐步扩大品牌在国际市场的份额，达到提升品牌在国内市场价值的目的
海尔集团是一家总部位于中国青岛的知名家电制造企业。2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商Mike Je-mal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占领了很高的市场份额。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。海尔公司的CEO张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，你必须在国外市场取得胜利。
战略13：在进入新市场时，尽量使自己的产品设计本地化
海尔集团2001年出资700万美元收购了意大利冰箱制造商Menghetti。海尔希望通过在当地拥有自己的生产基地来进入欧洲市场。Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购Menghetti使自己的产品设计更加本地化。
战略14：运用美国化的管理，针对不同的细分市场采取多品牌组合（Multibrand Po rtfo lio）的战略
广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场。珠江钢琴厂雇用了美国管理团队和技术支持人员，他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。他们在保留了珠江商标的同时，新增了具有美国现代家具设计风格的Herman Miller品牌，并收购了德国露迪斯海玛品牌。在美国消费者的心目中，“来自德国”的斯坦韦父子钢琴制造厂和Bech-stein等公司才是高档钢琴工艺的象征，所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛
品牌来主攻美国高档钢琴市场。现在，珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴市场份额，并且在精巧型平台钢琴市场有了突破性的进展。
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