2016年，受房地产经济影响，年初制定的各项工作指标完成的不太理想，尤其是工程质量和资金风险把控上值得加强。
2017年，将定位新疆公司要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好新疆分公司的市场定位，确保完成2017年新疆分公司年初制定的各项经济指标。以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把新疆公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。 2017年新疆分公司的人员配备和规划：
1、两名熟练业务经理，一名设计技术人员，一名文员会计，一名固定技术人员。分公司负责人一名，业务经理一名（工作计划本人）
2、两名业务经理根据人脉情况或城市熟悉程度各负责两到三个城市的业务，分公司经理负责
两到三个城市业务并协同两名业务经理落实有效客户，分公司负责人负责工地施工监管和协调工作及部分关系业务，主要以伊犁奎屯为主。
3、以上人员在三月底之前全部就位，五月底之前全部可以独立工作。
2017年新疆分公司的业务基础目标是：
1、合同总价：3000万，公司原有关系600万，两名业务经理分别为300万，业务经理640万，已签订合同1160万，争取在3000目标基础上、原公司关系，两名业务经理，分公司经理都能多突破200万，实现3800万的理想目标;
2、款项回收：确保和合同签订付款节点一致;
3、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目标的实现，将重点抓好以下几个方面的工作：
一、强化绩效考核工作。
新疆分公司将对各个人员实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在基础目标的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 1、认真研究市场，以市场定策略。
2、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。
3、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。
4、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。
5、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。
6、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。
二、做好员工培训，深挖内部潜力。
1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。
2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高工作效率。
3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。
三、弘扬企业文化，塑造企业形象。
2017年新疆公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。
1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;
2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;
3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
储宏标
2017年1月2日
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