技术经理人在技术转移项目中扮演着重要的角。以下是他们的主要作用：
1. 技术规划和战略：技术经理人负责制定技术转移项目的规划和战略，根据组织的需求和目标确定技术转移的方向和重点。
2. 资源管理：技术经理人负责管理技术转移项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。他们需要评估并确定项目所需的资源，并合理分配和利用这些资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险评估和管理：技术转移项目存在一定的风险，包括技术风险、质量风险和时间风险等。技术经理人需要对这些风险进行评估，并采取相应的措施进行管理和控制，以确保项目的成功和可持续发展。
4. 协调和沟通：技术经理人需要与项目团队成员、上级领导和相关利益相关方进行有效的协调和沟通。他们需要确保项目团队的合作和协调，及时汇报项目的进展和问题，并与相关方进行沟通和协商，以解决和化解项目中的各种问题和障碍。
5. 技术支持和指导：技术经理人在技术转移项目中扮演着技术支持和指导的角。他们需要对项目中涉及的技术进行深入了解，并为团队成员提供技术支持和指导，在项目中解决技术问题和挑战。
6. 绩效评估和改进：技术经理人负责对技术转移项目的绩效进行评估，并提出改进意见和建议。他们需要对项目的目标、进展和成果进行分析和评估，以帮助项目团队改进工作方法和流程，提高技术转移的效率和效果。
综上所述，技术经理人在技术转移项目中起到了规划和战略制定、资源管理、风险评估和管理、协调和沟通、技术支持和指导、绩效评估和改进等多种作用，对项目的成功和可持续发展起到了至关重要的作用。
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