吕茜/中国电力建设集团股份有限公司总部
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【摘要】在经济全球化背景下，企业在竞争过程中知识产权的地位愈发凸显。为增强企业竞争中的优势，加大知识产权管理成为必要手段之一。本文就当前企业在知识产权管理方面的现状以及存在的一些问题进行了一些探讨。 【关键词】企业知识产权管理策略研究
企业知识产权管理，主要包括综合管理开发、保护、运营知识产权这三个方面，并且也是企业战略管理中重要的组成部分之一。通常情况下企业知识产权管理一般具有如下四大显著特征，即：一是规范性，二是市场性，三是系统性，四是专业性。加强企业知识产权管理，须从多角度、全方位的入手。通过加强企业的知识产权管理.不仅能有效提高企业管理质量水平，也能极大增强企业软实力。
1企业知识产权管理现状
目前，企业知识产权主要还存在诸如知识产权意识淡薄、保护机制欠缺、专业人才队伍建设薄弱、相关制度不完善等多方面的问题，深入分析各类现状问题.是制定相应策略措施的重要前提。
1.1知识产权意识淡薄
首先，作为企业无形资产之一的知识产权往往被忽视，企业通常把管理重点集中在有形资产上；加上知识法律意识淡薄，对知识成果不能善用法律进行保护，因此给企业带来损失。
其次，从总体来看，对知识产权管理方面的重视度不高。具体体现在：一是对知识产权的运营进行策划时战略的高度不够；二是缺乏知识产权战略管理意识；三是我国企业知识产权管理水平相比国外较低；四是在定位知识产权时误区现象尤为凸显.即普遍认为企业知识产权管理等同于技术生产管理或法律事务管理，未能给予应有的重视。
1.2知识产权保护机制欠缺
知识产权主要具有显著的四大特征：一是空间上的•124•区域性，二是保护期的有限性，三是对他人的绝对性，四是权能上的独占性，并且不同国家的知识产权保护体系也存在一定的差异。当前我国企业知识产权存在冲突，主要与外国企业的纠纷较多，特别在专利方面更为严重。另外，当前我国企业在众多品牌和商标上也出现类似剽窃的情况，基于此就会产生知识产权上的冲突，进而便会给企业知识产权的管理工作加大难度。
1.3专业人才队伍建设薄弱
第一，对于当前多数企业来说，知识产权管理的人才都处于紧缺状态。企业知识产权的管理工作在没有强有力的人才队伍支撑，就很难紧密结合企业的业务，进而给企业的发展带来一定的不利影响。第二，相关的专业人员缺乏后，知识产权管理工作易出现如下情况，一是无人管，二是不会管，并且组织保障得不到有效的保证。因此，企业在管理知识产权时形式化的现象尤为凸显，进而不仅难以达到理想的管理效果，同时还会给企业管理工作的开展带来一定的弊端。
1.4相关制度不够完善
目前在企业管理范畴中，多数企业并未完全将知识产权管理纳入其中，加上对此方面的重视度不够.对知识产权管理的制度建设不够健全完善。此外，甚至一些企业还没有制定相关的制度。由于知识产权战略规划缺乏，企业知识产权没有相关制度支撑保护.以此确保知识产权的利用率得以充分的提髙，价值作用得以最大限度地体现。 2加强企业知识产权管理策略
针对目前知识产权管理的现状与存在的诸多问题，
浅谈企业知识产权的管理
建议采取以下策略，从而有效提升知识产权管理水平，推动企业良性发展。
2.1加强知识产权人才队伍建设
为了确保知识产权管理工作适应新的发展，企业应建立完善的知识产权管理的组织体系，这也是进行该项工作的前提。为此企业应设立专业管理知识产权管理机构.并且在企业中要赋予其一定的权利和明确该机构的职责。同时，为了确保知识产权管理组织能充分发挥其价值作用，企业也要进一步予以明确和细化相关组织结构。由于专业性和技术性是知识产权工作的显著特性，因而为确保各项工作得以有序的开展，还应将知识产权管理部门细分成不同的职能子部门，然后通过彼此的协调合作促进知识产权管理效率的提高。此外，为了确保任意一项工作有专门的人员负责，不同职能部门还应完善人员配备，以此确保任何事务都有专人负责，确保该部门的人力资源保障。
2.2建立健全知识产权制度
(1)创新机制。在对企业的综合实力进行评价时，自主知识产权的开发能力和存量是重要的衡量指标。相比大多数发达国家的企业而言，在自主创新能力方面明显我国差距较大，即自主知识产权存量不多。而当前我们所处的知识经济时代，企业若想取得更多自主知识产权就要善于进行创新，并且建立健全相关的创新机制。在申请专利、注册商标、等级版权等方面要制定合理的制度和流程予以保证。建立相应创新机制后，企业新产品、新技术得以开发时就能及时获得专利权，为后期进行知识产权管理奠定基础。
(2)人才培养和培训机制。从某种程度来看，知识产权管理质量和负责该项工作的人的综合素质以及能力密切相关。同时对知识产权而言其属于一种无形财产，并且涉及的方面较广，即法律、经济、科技、管理等都会牵涉其中，故而作为知识产权管理人员具备复合知识和能力。企业应该从如下方面入手：第一，结合企业新时代形式以及自身的知识产权政策情况和实际，建立健全相关的人才培养计划，确保在培养该方面的人才时能够有合理的计划作为参考。第二，确立相关培训机制，针对不同类型和层次的人员要采用不同形式的培训方式，并且确保培训方式的丰富化。通过开展大型的知识产权报告会、举办知识产品培训班、进行知识产权的讨论会等形式，提升相关工作人员专业素养和水平。
(3)保护机制。在完善知识产权的保护机制时要重点关注如下两大方面：一方面，对于市场中其他企业侵犯知识产权的行为企业要能准确的进行识别，并且要善于利用法律途径维权。另一方面，对于其他企业的知识产权企业自身也要能够清楚的辨识，防止自身陷入侵权危机，进而不仅会对企业自身的声誉造成影响，甚至对企业带来不可挽回的困境。因此，在完善知识产权的管理体系时注重完善保护机制，从而切实有效维护企业自身权益。
(4)冲突管理机制。要完善知识产权冲突管理机制.并且加大知识产权冲突管理力度。具体进行该项工作时首先对专利文献的检索要予以重视.因为基本囊括了专利的技术领域的开发、应用研究成果。因此，基于专利文献检索基础上，大部分知识产权可以得到有效避免。此外，在进行知识产权的冲突管理工作时还要重视依法确权、积极维权，并且要善于利用诉讼和法律途径.避免因为知识产权冲突问题进一步恶化。
2.3完善管理评估体系
为了促进企业知识产权管理工作的开展，完善管理评估体系也是关键的重要环节。当前多数企业在评估知识产权时实行的评价体系主要以论文、鉴定成果为核心，而该种评价体系并不能适应新时代的要求，并且也与市场脱离，在科技成果和知识产权转化时存在一定的阻碍作用。因此，为了确保评估体系充分发挥其价值作用则应注重如下问题：第一，充分考虑影响评估的因素；第二，应合理选择量化计算方法。目前对于知识产权管理评估指标由于我国尚未详细明确和统一，因此企业在具体对此予以确定时可以参考国外先进企业的评估指标，以此对本企业的知识产权管理评估体系予以建立并完善。
3结语
简而言之，为了适应新形势的发展，确保企业在激烈的市场竞争中能够发挥更大的竞争优势，加大知识产权管理工作有很大的必要性。综上所述，知识产权管理工作目前还存在不少问题.故而企业针对存在的问题要及时采取行之有效的策略方法进行解决，从而促进企业知识产权管理工作的有序开展，推动企业健康可持续发展。
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