一、前言
在建筑工程咨询中使用项目设计意义重大。一般来说，设计管理的职责范围包括：参与评选设计方案；参与选择勘察设计单位，協助业主签订勘察设计合同；监督初步设计和施工图设计工作的执行，控制设计质量，并对成果进行审核；控制设计进度满足建设进度要求；实施或协助实施投资控制；参与工程主要设备选型；参与工程设计交底和竣工验收；协调设计单位与有关各方的关系。 二、项目设计在建筑工程咨询中的作用分析
基于以上设计管理的职责范围，分析了如下项目设计在建筑工程咨询中的作用，主要包括：通过有效地项目设计，可以有利于编写“设计导则”，并优先选择设计单位；通过有效地项目设计，可以有效带动整体设计方案；通过项目设计，可以加强设计策划，对主要控制点进行有效的把握；通过项目设计，可以加强设计图纸审查工作，对于工程造价和质量进行有效的控制；
通过项目设计，可以充分发挥专家的顾问特长，提高咨询水平。
1、通过有效地项目设计，可以有利于编写“设计导则”，并优先选择设计单位
在建筑工程咨询中使用项目设计意义重大。通过有效地项目设计，可以有利于编写“设计导则”，并优先选择设计单位。通过了解同类项目的建设经验，采取扬长避短的方式总结与优化方案，使设计方案最大程度满足建筑主体功能的需求。
2、通过有效地项目设计，可以有效带动整体设计方案
设计总承包单位以总包方的身份全面负责整个项目的设计工作，并直接承担主要设计任务，同时对参与设计的各分包单位的设计质量、设计进度、投资控制等目标实施全方位管理和调控，从而最大限度地确保整体设计工作的成果达到优质、高效、经济、合理的目标。
3、通过项目设计，可以加强设计策划，对主要控制点进行有效的把握
为了推进设计计划、合理统筹控制工程进度和建设工期，加强各专业的协调、配合工作，设计管理单位必须加强设计策划，把握主要控制点。
（1）、加强设计计划管理设计计划对于工程项目能否按时完成具有重要的意义，在实际工作中，不仅设计工作进度会影响项目整体进度，而且设计方案/总体规划、建筑装饰选材等方面的设计工作质量也会影响项目进度。设计计划除了考虑可能会出现的反复修改方案等情况外，还应对处理变更，问题解答等的及时性做出规定。具体的内容包括：第一，设计依据和范围、设计的原则和要求、组织机构及职责分工。第二，设计计划除应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准外，还应同时满足企业的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求。第三，设计计划应明确用人工时，项目控制指标费用等等。第四，明确设计进度计划，计划要根据实际情况制定，制定时要考虑采购，施工，外部约束等等各个方面。
（2）、检查和验证设计计划的实施为有效地通过规定的工作来实施设计计划，并根据客观变化了的情况，及时、有效地调整设计计划，明确设计计划的控制点，设计管理单位应加强与设计单位协调以确保设计计划目标的实现，推动计划实施的进度。具体内容为：第一，严格执行计划规定，满足目标要求；第二，协调好各个部门的接口，做好协调工作；第三，对图纸进行审查和评审，并做好记录工作；第四，计划与采购、施工等有效的进行衔接，做好接口关系；第五，审查初步设计或基础工程设计文件时，检查设计文件是否满足编制施工招
标文件；第六，检查设计选用的设备材料是否在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等，其质量要求是否符合现行标准的有关规定；第七，在施工前，检查设计单位是否及时进行设计交底，说明设计意图，解析设计文件，明确设计要求；第八，根据合同约定，督促设计单位提供试运行阶段的技术服务。
4、通过项目设计，可以加强设计图纸审查工作，对于工程造价和质量进行有效的控制
设计单位完成各阶段的可交付设计成果后，设计管理单位及时组织相关单位对可交付成果进行审查。在审查过程中，首先审查设计单位是否严格遵守有关工程建设及质量管理方面的法律、法规；是否严格遵守有关工程建设的技术标准；设计项目是否满足业主所需要的功能和使用要求。通过加强对设计图纸的审查，有效地控制了工程的质量和造价。
设计质量控制工作主要包括对设计人员资格管理、设计策划、技术方案评审、设计文件校审、设计变更的控制，其中设计变更是设计管理中最重要的一个控制点。因此，设计管理单位制订了设计变更管理办法，对设计变更进行慎密的技术经济比较和技术把关，严格控制变更的发生，所有设计变更必须经设计管理单位同意后才能报业主审批。同时，要建立相应的设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，需进
行由多方人员参加的技术经济论证，获得有关管理部门批准后方可进行，使工程质量和造价得到有效控制。
5、通过项目设计，可以充分发挥专家的顾问特长，提高咨询水平
建筑产业的发展非常迅速，各种节能建筑也不断的出现，为了让建筑行业更加快速的发展，在建筑施工中，各种新科技，新材料也不短的涌现。对于新科技，新工艺的使用就需要更加高级的人才，这样通过项目设计，可以充分发挥专家的顾问特长，提高咨询水平。这样通过专家的讲解，不断的提供咨询，可以有效的提升人才培养，对于建筑行业发展意义重大。
三、结语
设计管理是项目咨询服务的重要工作，在建筑工程咨询中起到重要的作用。通过实践项目的建设实践工作，可以看到只要能做到充分发挥设计管理在建设工程咨询服务中的作用，就能达到对工程项目质量、投资、进度的有效控制。
参考文献
[1] 刘艳荣. 浅析某分布式能源站施工组织设计[J]. 科技创新导报. 2014（23）
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