上海是一座有着辉煌品牌历史的传奇城市，尤其在建国后的上海名牌更是几代人心中的时代烙印。上海作为共和国的长子，不仅有永久、红灯、光明、民光、大白兔等轻工食品知名品牌，受举国追捧，还有诸如万吨轮、万吨水压机等不少国之重器。那时，上海品牌当仁不让的是中国品牌的象征，也奠定了上海牌“精致、优质、放心”的认知和认同。 改革开放后，形势发生了重大变化，首先是外资品牌和洋品牌进入中国，对本土品牌带来了很大冲击；其次是其他省市的劳动力成本优势，引发了上海本地轻工产业外流，上海的轻工生产基地的地位进一步被弱化，产品在样式和价格上的竞争力逐渐下降，到最后停产。最重要的是，上海牌带来的优越感，另很多企业在这番浪潮中没有随市场变化及时地做出合理应变，脱离了老百姓的需求，自然也就被市场抛弃。除了以上外部原因，受产业结构调整的影响，上海有些轻工企业被转移到一些区、县，客观上也造成重视程度不够。这些因素积累在一起，导致很多老品牌逐渐走向衰败，有的则直接被市场淘汰。
随着习近平总书记提出“推动中国产品向中国品牌转变”的品牌发展思想，打造更多享誉世界的中国品牌，指明了品牌建设的工作方向。2018年，上海提出了打响“上海服务”、“上
海购物”、“上海制造”、“上海文化”四大品牌，打造城市品牌优势。对上海老品牌的回忆、保护、振兴逐渐被公众热议。
上海市政府有关部门相继出台了《关于本市贯彻〈国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见〉的实施办法》、《上海市推进品牌经济发展专项支持实施细则》等品牌支持政策。市领导也亲自听取本市222家老字号“一品一策一方案”的分类施策汇报。从市到区到企业，以振兴上海老品牌助推上海城市品牌建设的逻辑也逐渐清晰，但在具体路径设计上，先戳戳上海老品牌存在的几个现实问题。 老品牌不全是老字号
商务部对老字号认定规范中对老字号品牌的创立时间有专门的界定，即“品牌创立于1956年（含）以前，且至今经营尚可的字号和品牌”。早在1991年，由当时的国家内贸部评定，上海有268家“中华老字号”。商务部成立后，又分别于2006年和2011年分两批再次认定“中华老字号”，上海180家榜上有名，上海市商务委也在2014年认定了42家为“上海老字号”，故上海有“222家老字号”之说。所以很多的上海老品牌因品牌创立时间的限制，并不都是老字号，比如创立于1959年的红双喜，是中国第一个奥运会制定供应商（2000年）；改革开放初期（80年代和90年代上半叶），以金星彩电（全国第一条彩电生产线）为代表的一批家电品牌横空出世；于1990年面市，凭一
句“六神有主，一家无忧”走近千家万户的六神等等。正是这些曾经熠熠生辉的上海老品牌和老字号一起，奠定了国内外对上海牌在那个时代独有的认知和认同。那么，在提及振兴上海老品牌时，需要明确界定划分，不能单指老字号。
老品牌要活起来
老品牌的活，包括了产权的活和品牌思路的活，这分别解决传承和发展的问题。所谓传承，最低的要求是仍在使用。但许多上海老品牌资源掌握在国有或国有控股企业手中。比如，在上海的222个老字号品牌中，其中170多个都有国资成分，其中57个在市属国资系统，其余则在区属集团手中。由于国有大集团往往是几个国资公司依靠行政手段重组而成，部分老品牌在经历几轮重组后逐渐被集团公司冷落，锁进了保险箱，没有机会在市场上展现品牌魅力，即使这一部分的品牌仍然有它的受众存在，也就谈不上好的传承。
另一个活是指老品牌经营思路的活。上海有些老品牌、老企业在当年很有知名度，但最后却走向没落，其原因之一是没有长远的发展规划，不适应市场经济客观的内在需求，缺乏创新意识和持续创新能力，没有道理能够常青下去。所以老品牌在经营思路上可能要更加注重创新能力、现代经营和营销理念。比如民乐一厂就根据科技、艺术的进步为民族乐器的制作工艺做一定改进，迎合不同受众体推出巨型、微型、仿古版、时
尚版、纪念版、精品版等版本。其中售价40万的双鹤朝阳金筝、售价30万的行云流水二胡等被消费者抢购，改变了过去民族乐器低价、低档的印象。
老品牌离不开伯乐
振兴上海老品牌，除了政策的扶持和良好的内外部环境之外，还需要一个颇具慧眼的伯乐。关于老品牌经营效益不好的问题，并非简单的通过“混改”“民营”，就一了百了了。改制解决的只是环境的问题，而真正要把品牌做好，最为关键的还是掌门人或者管理团队是否具有企业家素质，它直接影响到品牌的“文化人格化”。就好比一个人，改制疏通的仅仅是他的经脉，令其拥有了能够行走的体魄，而真正决定他能走多远走多高的，则是扮演战略决策的大脑。这就要求掌门人或团队具备对品牌背后价值文化的理解，对品牌主业的延伸与渠道建设的思考，对新事物、新观念、新技术的理解接受等专业能力。
比如经典国货百雀羚，随着时代的变迁，消费观念的更新换代，国外化妆品的侵入，市场的多样化、年轻化，也曾举步维艰。管理层改变思路，对品牌进行重塑，突出“草本护肤”理念，主打产品新颖性，迎合年轻消费者，赞助各大卫视王牌节目，增加产品曝光度。这些举措摘掉了传统老式国货帽子，使过气的“妈妈牌”护肤品重新焕发新生，并连续三年“双十一”销售额在化妆品行业获得首位，成为中国绝大多数老字号
品牌掌门人的学习案例。
所以说老品牌的振兴，一方面靠企业自身，另一方面也需要友好环境做依托。试想下，世界很多的顶尖品牌和奢侈品牌基本都出自发达国家，也有极具历史彩，而且价值并没有因为品牌年代久远而打折。也表明，国家强大，出现大品牌的可能也很大大。其实，这是符合国家“强势影响力”逻辑的。所以不管承认与否，中国的老品牌的振兴，能否出世界顶级品牌，和国家在国际上地位高低撇不开关系。
至少，上海作为中国最发达的城市之一，是最可能出现顶尖品牌的地方之一，也必须承担起中国品牌振兴使命。毕竟，曾经的上海品牌有着辉煌的历史，是当年全国的硬通货。今天的上海，仍然是中国最时尚的都市、资源的聚集地、文化交流的中心，集合了最领先的事物，有最具审美眼光的顾客和最广泛的样本。也具备打造上海品牌所必须的良好土壤。那这么多的上海老品牌如何重新焕发生机？
明确品牌竞争优势
老品牌的卖点绝对不应该是老，不是品牌创立历史年代久远。因为，“老”在中国的普遍认知中是古板、守旧的意思，在品牌上“倚老卖老”做文章是无法迎合追捧新奇、别致年轻人体的。试看海外的名牌大多也都是百年企业，但很少见其将创立年份定为产品的核心竞争力，夺人眼球的永远是它新颖的
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