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篇一：专利挖掘操作流程：以专利申请前专利挖掘为例
专利挖掘操作流程：以专利申请前专利挖掘为例
从专利挖掘的全过程看，专利挖掘实质上是一个大浪淘沙、去芜存菁的优选过程。这一过程的实施和展是否，首要前提是能够充分获取可供筛选过滤的大量基础原材—一各种各样的技术创意和发明构思。有了数量可观的技术创意和发明构思，才有可能在基础上遴选出具有较高技术价值和商业价值的技术发明点作为未来申请专利的备选对象。 为此，专利挖掘需要完成的一个重要任务，就是对收集到的大量技术创意和发明构思进行初步甄别。藉此，筛除过滤明显不具有技术可行性、技术价值或商业价值过低的“创意构思”，仅将
技术上可实现、具有较高技术价值和商业价值的技术创意和发明构思保留为进一步进行深入挖掘、提炼梳理技术发明点的对象，以提升专利挖掘工作的整体效率。
针对通过初步甄别遴选出来的技术创意和发明构思，还需要在专利工程师或外部专利代理人的引导下，以相关技术研发人员为主体，围绕其技术发明点撰写技术交底书，作为进入企业内部专利申请程序的初步提案材料。由于在此之后的业务操作将转由企业专利部门主要负责，因此有必要对技术交底书等专利提案材料进行评审。评审的目的既在于对前期的专利挖掘工作进行一次评估确认，同时也通过对相关发明构思在技术和商业层面的重要性、最有效的保护形式等重要内容的研究和确认，为即将展开的专利申请工作奠定坚实的基础。
基于此，可以将专利挖掘的基本操作流程整体上分为发明构思的收集和筛选、发明创新点梳理与挖掘以及技术交底书撰写及评审三个阶段：
针对上述专利挖掘的基本过程，下面择要具体说明相关环节的操作要点。
1．发明构思的收集
做好发明构思收集工作的前提，一方面要求参与专利挖掘的人员全面了解和把握企业技术研
发、商业运营等方面的战略、现状、组织模式等基本状况，另一方面要求企业专利部门结合企业组织运行架构设计并建立符合企业内部运行机制的发明构思提交和收集机制。在此基础上，开放而无偏见地广泛收集发明构思。
1-1 全面准确掌握企业基本状况。
如同战争准备过程中对作战地形特点的查勘，对企业技术研发、商业运营等方面基本状况的全面了解和掌握，意义在于提前熟悉并明晰即将展开的专利挖掘工作所处的基“地形”。一般而言，需要提前掌握的基本情况主要包括如下几个方面：
◇企业的整体战略定位和未来发展方向，包括当前阶段任务和远期规划目标等；
◇企业自身产品和技术的特点、优势、劣势以及企业在行业中的位置；
◇相关技术研发部门／项目组的技术研发内容、进展情况贰，特别是重点研发项目的内容和进展；
◇相关技术研发部门／项目组中研究人员的工作内容、职责、专业、特长、产出专利的可能
、产出专利的类型、在技术研发中的地位和作用、对发明构思挖掘能否发挥催化作用等； ◇企业内部包括市场销售部门、售后服务部门等其他部门的人员及业务情况，了解是否存在提供发明构思的可能。
1-2 合理设计发明构思提交收集机制
为有效收集发明构思，企业专利部门需要理顺并合理设计发明构思提交收集的几率，以提高发明构思提交或收集的效率。通常情况下，设计发明构思提交收集机制需要关注如下要点：
◇提供接收发明构思的专门渠道和专门接口。
为方便技术研发人员提交发明构思和企业专利部门收集汇总发明构思，需要安排统一收集、汇总发明构思的接收渠道和接收端口。最优的方式是通过企业专利管理信息化务系统进行。如果企业尚未建立与技术研发等相关部门互联互通的专利管理信息化业务系统，企业专利部门可指定专人、专门邮箱、专线电话专职负责接收发明构思，相关接收联络方式应在企业内公布并周知。
◇设计供研发人员提交发明构思使用的规范表格。
企业专利部门可参照技术交底书的形式设计发明构思提交表。之所以将技术交底书作为发明构思提交表的基础模板，是因为提交发明构思需要提供的各项息与技术交底书大体一致。二者之间差别仅在于：一是发明构思提交表中需要填写提供与该发明构思密切相关的商业竞争的有关廷信息，例如可能的竞争对手、发明的实际应用情况等；二是技术交底书中提供的技
术内容是在相关发明构思技术内容的基础上进一步充实、提炼、优化而成，相于后者，技术交底书在技术发明点的提炼、专利保护形式的设计等方面考量更全面、工作更深入。而且，在经过遴选需要填写技术交底书时，也可节省相当的重复工作量。
填写发明构思提交表，一是可以规范发明构思的提交内容和撰写形式；二是可以采集管理发明构思的必要信息，便于进行后期的分析和统计；三是可用于发现关联发明构以整合内部研发资源，防止重复研发和重复申请专利。
基于发明构思提交表中包含的数据项目，可以将其纳入企业的专利信息管理数据库，至少也要制作Excel格式的管理表格，以实现对发明构思的有效管理。
◇强化发明构思提交流程中的激励并弱化审核。
发明构思的形成和提交过程，实质上是一个将企业技术研发人员头脑中隐性的创新想显性化的固化过程，同时也是一个将零散、杂乱的创新知识格式化的规范过程。通过发明构思的梳理和提交，可以在一定程度上实现企业隐性知识成果的固化规范管理。
因此，在设计发明构思的提交流程时，一是要注重对对技术研发人员主动撰写提交发明构思的激励，尤其是要激励最终形成专利申请并获得专利授权的发明构思的撰写提交行为，让技术研发人员愿意并乐于撰写提交发明构思；二是要弱化对发明构思提交的行政审核，主要是要弱化：来自于技术研发人员所在部门的层层审核，要注重为发明构思的提交创造宽松的工作氛氛围和环境，避免设置不必要的人为障碍，尽可能不让技术研发人员背负承担报告审批责任的包袱。
1-3 开放收集发明构思。
有效收集发明构思惑的关键，一是要突出重点，以企业开展的技术研发项目作为获取发明构思的基础性来源进行重点收集；二是要开放大门，对源自企业技术研发项目之外的各种发明构思予以关注，克服企业实践中常常出现的“非我发明症”。
◇依托研发项目收集发明构思。
根据企业技术研发战略整体部署安排的技术研发项目，是专利挖掘中发明构思最主要、最重要的来源。企业专利部门在安排实施专利挖掘工作时，应当紧紧围绕企业技术研发的整体战略进行。也就是说，企业专利挖掘工作的基本立足点，在于紧贴技术研发并为技术研发提供支持和服务。要做好技术研发项目的专利挖掘，需要注意如下要点：
一是要优化专利挖掘资源的配置，要着重把优势的专利挖掘资源配置到对企业具有重要意义的重点技术研发项目上。
二是要强化针对技术研发项目尤其是重点研发项目的专利挖掘管理。比如，可以对一线研发人员进行必要的专利挖掘专题培训，帮助一线研发人员正确认识发明并树立专利挖掘意识；可以建立发明构思提交管理平台，为研发人员提供随时可以提交自己的想法或构思的方便快捷的渠道；可以实时跟踪技术研发项目并深入到子项目的具体研发中，以子项目为单位在每一技术环节尽量收集足够多的发明构思等。
篇二：专利挖掘五步法
专利挖掘五步法 专利挖掘是知识产权的一项核心内容，掌握一套优良的专利挖掘的方法，不
仅可以防止无形资产的流失，还可以提升对研发成果的保护力度，有利于形成完善的专利保护网络。本文从专利挖掘实务出发，试图形成一套实用高效的专利挖掘方法，为提升我国的专利保护水平，实现知识产权强国的目标，贡献一份力量。 专利挖掘，是指研发过程中，对所取得的技术成果从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选，从而确定用以申请专利的技术创新点和技术方案。简言之，专利挖掘就是从创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值的技术创新点和技术方案。
要想把专利挖掘做得既全面又深入，必须拥有好的专利挖掘团队和完善的专利挖掘方法。好的专利挖掘团队，通常包括技术人员、企业专利工程师和代理机构的专利代理人，条件允许的情况下，还可以邀请专利审查员到企业协助专利挖掘，以下将企业专利工程师、专利代理人和专利审查员统称为专利人员。 对专利挖掘方法的研究，目前还仅限于对专利挖掘思路的研究，例如可以从研发项目任务出发，逐级拆分，也可以从技术创新点出发，寻关联因素。但是在拥有了清晰的思路后，还应当继续研究如何在每一个节点开展专利挖掘工作，否则仍难达到良好的专利挖掘效果。
笔者从专利挖掘实务出发， 总结 自身的工作经验，为达到专利挖掘全面和深入的要求，提出一套实用高效的专利挖掘方法，供读者参考。
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