一、建设单位概况
杭州首航实业有限公司创建于 2010 年 10 月，注册资金 1000 万元，是我国光缆
金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务
供应商。2011 年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品 被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”
。公司于 2011 年通过了
lS09001:2000 质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001 职业健康安
全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生
产循环一体化，
公司现有员工 120 人，其中大专学历以上技术人员 22 人，占职工总人数的 18.3%，
直接从事研发人员 13 人，占总人数的 10.8％，技术力量雄厚。
公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS 光缆金具；OPGW
光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保
护管；PVC 通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接
配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企
业）配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场
点有率为 8.2%。
公司 2010 年 10 月至 2011 年 9 月完成产值 1300 万元，实现利税 215 万元。
二、中心现有基本情况
（一） 建立研发中心的必要性
建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国
通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材
业的发展。我们经过 1 年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，
同时也做了一定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制
条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。公司决定在
不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建
研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公
司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
（二）建立研发中心的可行性
杭州首航实业有限公司已经建立了高新技术研发中心，拥有主任室、设计室、试
验室、检测室，配置了先进的研发设备，研发技术力量雄厚，研发人员稳定，建立了 相应的规章制度和考核办法。公司于 2011 年 10 月，对研发中心的建设制定了新的规
划，在现在的基础上，新增研发场地 200 平方米，增设试制车间、研发室，将公司年
销售收入的 3%作为年度研发经费，确保研发工作的顺利进行。同时，公司采用请进来、
走出去的办法，与西安电子科技大学、浙江大学、工信部邮电信息研究所等多家高等
院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。
（三）建立研发中心的基础
杭州首航实业有限公司拥有 13 人的研发队伍，其中 12 人具有电子信息、计算机、
机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。公司已通过ISO9001 质量管理
认证体系，建立了通讯器材工艺的标准化管理体系，有完善的管理和考核制度。另外
本公司还建立了完善的研发中心管理考核制度，拥有实验室、检测室，建立了系统的
开发试验环境。公司坚持自主创新的发展战略，通过对技术研发的不断投入，确保了
研发活动的开展。
（四）中心基本情况
（1）人员、场地、机构
中心现有人员 13 人，其中博士级和高级职称 3 人，硕士级和中级职称 6 人，本
科学历人员有 12 人，大专以上学历人员 1 人。中心现有场地 300 ㎡，机构有：主任
室、设计室、试验室、检测室。
杭州首航实业有限公司研发中心组织机构图
研发中心主任
试
验
室
设
计
室
检
测
室
研发中心主要部门职能：
主任室：负责研发中心重大决策，提供资源，对外负责科技合作项目；行政管理。
试验室：各类产品试验，对设计方案进行试验论证，各类技术数据的收集与检测。
设计室：新工艺改进设计；新产品的工艺设计。
检测室：新产品的技术检测论证；研发路线的确定；各类研发课题的论证和立项。
（2）中心现有设备清单
中心现拥有各类先进的研发、检测和实验设备等设施，提升了研发的效率，也缩
短了研发的周期。
工艺及检测设备主要有光回波损耗测试仪、拉力试验机、电子万能试验机等。
单位：万元
设备型号
单价
1
2
3
4
1
1
1
1
光回波损耗测试仪
WHH2000S
5
6
光纤研磨机
拉力试验机
微机屏显低温冲击试
验机
**
**
1
1
**
42
JBDW-300C
7
33
1
33
8
9
**
**
1
1
**
**
合计
202
（3）研发经费
2010 年 10 月至 2011 年 9 月，公司实现产值 1300 万元。已研发投入 350 万元。
主要用于检测设备的购置、新产品试制费用、研发人员工资、培训及市场调研费用、
产品检测等。
（4）已完成的项目
中心已经完成的研发项目有：“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一
体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地
保护固定装置”。
（5）中心制度
实行研发中心主任负责制，形成了以高级工程师刘恩洪为核心，其他研发中心成
员为支撑，公司各个管理部门为辅的管理体系。中心先后制定了一系列的绩效考核制
度及内部管理措施，规范了管理制度，加大了奖励的力度，提高了研发人员发明创新
和科学研发的积极性。
如：2011 年 1 月 18 日，本中心通过并实施了《杭州首航实业有限公司研发中心
管理制度》，确定了中心的组织机构及职能划分、中心的日常管理工作及月度考核等
内容。2011 年 3 月 1 日本中心还通过实施了《杭州首航实业有限公司研发中心研发人
员绩效考核制度》，建立了一个良好的激励机制，更好地调动了科技人员的工作积极
性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品研发工作。该制度
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